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假設檢驗的術語和基本步驟
1.將實際問題抽象為統計問題選擇假設檢驗的工具:根據資料類型選擇不同的假設檢驗的工具;2.定義原假設、備擇假設原假設:不證自明的假設,它是關於“沒有差異”或者“根本沒有效果”或“是相同的”陳述的假設,直到有充分的證據說明其是錯誤時為止總被
2018-02-03 0 -
說話溝通,正確心態
說話溝通,首先要擺正心態,有正確的心態為基礎,說話的方向就不會跑偏。真誠第一想要與人順暢地溝通,首先要有真誠的心態,不玩虛的、不做作。內心的想法最終都會投射到人的隻言片語、肢體動作以及表情上,所以不要認為內心的想法別人察覺不到,弄巧成拙不
2018-02-03 0 -
HR年終總結名人版
又到年尾了,相信各位HR大神們還在為年終總結而發愁嗎,那先看看名人版的HR年終總結是怎麼做的,給大家提提神,然後我們再探討如何寫出自己年終總結Style。01、朱自清版這幾天心裡頗不寧靜了,看著隨年終人員流動愈大,涉及的部門之多,密密的交
2018-02-03 0 -
中層管理的4大要務
一、學會占位,統籌全域很多的中層幹部並非科班出身,大部分都是在基層工作了很長一段時間,因在原有職位上工作成績表現好,就被提升到更高一級職位——主管,而這個時候大部分的中層並沒有意識到隨著自己職位的變化,自己的工作職能也隨之發生了變化。而這
2018-02-03 0 -
5S之清掃——看不見的地方更要清掃乾淨
看不見的地方容易堆積垃圾看不見的地方很容易堆積垃圾。理由是因為不顯眼所以沒有清掃,或者不好清掃。看不見的地方就沒有必要進行清掃嗎?那種想法是錯誤的。垃圾堆積就說明,垃圾有一天可能會跑到顯眼的地方,或者有可能附著在產品或設備上。天花板上積聚
2018-02-03 0 -
領導者該如何凝聚人心呢?
當過一把手的人都知道,帶隊伍最怕什麼?不是要面對難以克服的困難,也不是承擔超乎想像的壓力,而是人心渙散。就像黎叔當年說的那句話一樣,“人心散了,隊伍不好帶啊。”很多倒在半路上的老闆們,痛定思痛,得出的結論大同小異:“最終擊垮人的,是自己放
2018-02-03 0 -
HR高手的說話技巧
說話的方式最重要的一個字是“度”。速度適中一方面體現在語速上,既不要老態龍鍾故意太慢讓人失去耐心,也不要像機關槍一樣太快讓人著急上火。另一方面體現在說話的層次上,循序漸進,既讓人聽明白,又讓人樂意接受你的主張。音量適中根據不同的場合,合理
2018-02-03 0 -
低效勤奮者
我們身邊總會有一些這樣的夥伴,看似很勤奮,每天很忙碌,感覺辛辛苦苦,卻混得不行、做的不好,為什麼?今天就給你分享一個小故事:張三和李四同時受雇於一家店鋪,拿著同樣的薪水。一段時間後,張三升職加薪,李四卻沒有,於是李四找老闆理論。老闆對他說
2018-02-03 0 -
軸承的安裝方式
裝軸承應儘量在乾燥、無塵的區域進行,並應遠離會產生金屬碎屑和灰塵的設備。當必須在複雜的環境下安裝時,應當把污染降到最低。安裝軸承時,應當根據類型和尺寸,選擇機械,加熱或液壓等方法進行。圓柱軸承安裝冷安裝安裝配合不是太緊的小軸承時,可以通過
2018-02-04 0 -
目視化管理的十大類別
1紅牌紅牌適宜於5S的整個過程,是改善的起點和基礎,用來區分出日常生產活動中非必需品。掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。2看板在5S的看板作戰中,使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板,它的具體位置在哪裡、做什麼、數量多少、誰負責、誰來管理等等
2018-02-04 5 -
六西格瑪術語中英文對照
$k——Thousands of dollars千美元$M——Millions of dollars百萬美元% R & R——Gage % Repeatability and Reproducibility % 重複性和再現性ANOVA—
2018-02-04 1 -
品質功能展開(QFD)的四個階段
品質功能展開(QFD)的設計、詳細設計、工藝、生產(製造)四個階段相互銜接,可同步進行,新產品設計從顧客出發,然後回到顧客手中,實現顧客→過程→顧客的一個迴圈,進一步提高顧客的滿意度。就像是公路交通圖,QFD的四個階段是引導產品設計到生產
2018-02-04 0 -
班組長班中管理
這一時段集中了班組管理的最主要內容,要對現場現物,落實跟蹤,要確認品質,管理進度,發現變化並及時應對,同時推動作業改善,即實施現場控制。班中管理時,班組長應該注意以下幾點:1班前會 通常上班開始,要對全體成員進行5~10分鐘的班前會,以
2018-02-04 0 -
工廠車間不良品處理工作流程
5.1 生產退料: 5.1.1 車間生產過程中發現有不良物料時,按來料不良、制程不良區分合理包裝存放,再辦理退庫作業。 5.1.2 車間退貨時應填寫《不良退庫單》,單據必須填寫品名、規格、數量、不良原因(來料或者制程)、生產日期然後與實物
2018-02-04 0 -
工廠現場管理 8大浪費
1.車間現場管理八項浪費之一:不良、返修的浪費 所謂不良、返修的浪費,指的是由於制衣廠內出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。 這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的 損失;
2018-02-04 0 -
清華施一公:愚蠢的狀況不變,中國高校和科研人員都將為西方打工
現年48歲的施一公於36歲被聘為普林斯頓大學分子生物學系歷史上最年輕的正教授;40歲拿到終身講席教授;46歲先後當選美國人文與科學學院外籍院士、美國國家科學院院士、中國科學院院士。2008年,他放棄美國終身講席教授職位回國,成為中國“千人
2018-01-29 0 -
萬用表的使用口訣
正確使用萬用表,不僅能快速的判斷出故障部位,還能防止電器設備和萬用表本身的損壞。下面我說下使用萬用表的一些口訣。測量先看擋,不看不測量測量不撥擋,測完撥空擋錶盤應水準,讀數要對正量程要合適,讀數要對正測R不帶電,測C先放電測R先調零,換擋
2018-01-29 0 -
管理組織五開放原則
週報開放管理者提交週報時,除了抄送隔級領導外,如有涉及其他部門知曉、審批、業務合作或跟進的事項,在不涉及敏感資訊前提下,必須抄送給相關部門,便於協作,快速推進業務,但也避免不相關部門的群體抄送。例會開放所有一級及以上部門管理者必須開放常規
2018-01-30 1 -
思維訓練6色帽
六頂思考帽是英國學者愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型,從事品質管制工作通常會遇到各種各樣的問題,六頂思考帽不失為一種不錯的品質管制工具,用於思考如何解決品質問題!顏色不同的帽子分別代表著不同的思考真
2018-01-30 0 -
精益生產標語
庫存是萬惡之源精益持續改進迴圈高效至精,降損求益過量加工,費時費工精益求精,勤奮實幹精益生產,勇往直前追求精益,永無止境精益求精,鑄造品質高品質,低成本,短交期精益製造優化企業生產改善觀念,抓好精益生產少投入多產出,精益求精做到精細嚴,細
2018-01-30 0