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績效管理的五個步驟
一、設立績效目標設立績效目標著重貫徹三個原則。其一,導向原則,依據公司總體目標及上級目標設立部門或個人目標。其二,SMART原則,即目標要符合具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可達的(Attainable)、相
2018-01-13 0 -
請珍惜嚴管你的老大!
職場上,如果你遇到一個要求很嚴格的老大,一定要珍惜,而不是抱怨,因為……本文小結越是對你有要求的,說你這不好那不好的,越囉嗦的老大,才是能真正幫助你成長的好老大。如果你有這樣的一個老大,一定要好好珍惜。
2018-01-09 0 -
讓標準化管理“動起來”,促進持續改善
標準化作業的意義標準化作業是工廠內部制定的、成文的、當前最佳的、安全有效的、達到必要品質水準的作業方法。標準化的適用範圍:用於可定義的、重複性的工作中。標準化作業在對作業系統調查分析的基礎上,將現行作業方法的每一操作程式和每一動作進行分解
2018-01-10 1 -
這個冬天格外冷
冬季惡劣天氣較多,企業要做好相關安全防範措施,避免發生事故。1冬季作業特點冬季天冷、地滑、結凍期長,冬季作業有如下特點:笨:冬季天寒地凍,天氣惡劣,作業人員穿戴較多,地凍打滑,行動不便,顯得笨手笨腳,不但影響視線、聽覺,而且影響操作技能的
2018-01-10 0 -
讓物料流動起來
4 大步驟讓物料流動起來:建立“為每個零件制定計劃” (PFEP),建立一個唯一的外購件超市,使用精確的,準時的物料運送路線,通過拉動系統結合新的物料流動系統和資訊管理系統。1建立“為每個零件制定計劃” (PFEP)1、為什麼要PFEP?
2018-01-10 0 -
不要等老闆來安排你的工作
公司裡總有一些人經常閑著無事可幹,領導走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老闆安排的事情就很不錯了。然而,在企業裡,雖然聽命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代
2018-01-10 0 -
改善,不因工具而改善
在參加一次精益峰會的時候,我問約翰•舒克他是否感到沮喪,因為很多讀過《學習型管理》(MTL)的人都習慣性地把A3作為一個工具去運用,而無形中忽略了他所描述的教練和學習者之間美妙的互動。他只是笑了笑,說到:“哦,我們知道會發生這種情況…《學
2018-01-10 0 -
品質經理是“替罪羊”,生產經理是“倒楣蛋”
1、倒楣蛋如果說品質經理是替罪羊,那生產經理就是倒楣蛋。在三鹿、福喜事件中,站在法庭被拉去與總經理作伴的,一個是品質經理,另一個就是生產經理。都說“品質不是檢驗出來的,而是生產出來的”,既然出現了品質問題,而品質經理的職務名稱中恰恰有品質
2018-01-10 0 -
稻盛和夫:做麵條生意,凝縮了經營的各種要素
01稻盛先生說:“以前,在選聘京瓷董事時,我希望錄用有商業頭腦、懂生意經的人才。為此出個考題:‘如何經營夜鳴麵條鋪。’給候選人購置麵條鋪設施的資金,讓他們做麵條買賣,幾個月後,看他們賺了多少。用這辦法通過競爭來選拔。為什麼出這個試題,因為
2018-01-10 0 -
江小白2018年最新文案,每一句都紮心!
過去的2017年,江小白的紮心文案出了一波又一波,而在推出江小白IP形象後,江小白更是以動漫畫風為基礎打造了一系列的經典文案每一句都是對生活小情緒的洞察。轉眼時間來到2018年,小編整理收集了江小白全新文案,趕快收拾好心情,準備再一次的紮
2018-01-12 0 -
稻盛和夫:無論什麼事,既然要做,就要全神貫注
1稻盛先生說:人真正的能力,在於能否對事情做出正確的判斷。要作正確判斷,首先要明白自己面臨的情勢。為此需要觸及事物本質的、敏銳的觀察力,甚至不忽略細節。這種敏銳的觀察力源于精神的集中,而這集中力不是一朝一夕所能養成。精神的集中是一種習慣。
2018-01-11 0 -
《前任3》留給管理者的三大啟示
最近有一部電影《前任3》非常火爆,很多朋友看過都會含著眼淚感慨,一個以為不會走,一個以為會挽留,就這樣,男女主角的緣分走到了盡頭。今天我們不聊電影中的情感,和各位聊一聊這部電影帶給我們企業管理中的一些思考啟示: 1、從企業團隊思考:打造團
2018-01-11 0 -
工作做到位,5能力要把握
1. 洞察事物本質的能力透過現象看本質,說起來很玄乎,其實落在現實裡就是——刨根問底多追問幾個為什麼的思維習慣。對每個現象都養成至少追問5個為什麼的習慣,並熱衷於去找到每一個答案,光憑這一點你就會逐漸的牛起來。舉個例子:有朋友問:客服人員
2018-01-11 0 -
有時,愛心不是過度解讀,而是不打擾
01一夜之間,一個頭上落滿冰花的小男孩兒,在朋友圈刷了屏。照片中的男孩兒,衣衫單薄,臉蛋凍得通紅,頭髮、眉毛、睫毛全掛滿了冰花。據說,1月8日早上,當地氣溫零下幾度,叫王福滿的小男孩兒步行一個多小時到教室後,頭髮就變成了這個樣子。同學們被
2018-01-12 0 -
ISO9001:2015在家庭生活中的應用
1.幸福家庭概況這是一個幸福的四口之家,丈夫、妻子、兒子和女兒。丈夫在一家知名公司擔任客戶經理,因兩個孩子還在上學,妻子犧牲自己的事業在家全職相夫教子,保障後方。這個幸福家庭的總體方針是:兒女健康成長,學業有成、家庭美滿(5.2.1制定品
2018-01-12 0 -
常用企業宣傳語及口號
常用企業宣傳語及口號全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質。創世界第一品牌,建卓越優良品質以信譽求發展,以品質求生存譜寫企業優質樂章,樹立企業優秀形象。名牌是市場的保障,品質是名牌的保障。市場是海,品質是船,品牌是帆產品是企業的核心,品質
2018-01-12 0 -
拼命工作,老闆會感動麼?
如果在你們公司,單純的拼命、加班得不到老闆過譽的賞識。那我恭喜你,你有一個牛逼的老闆,你該高興。最怕的就是,老闆犯渾,形成了那種噁心的文化:真正做出成績的員工不受重用,天天加班但不出成績的人倍受歡迎。知乎上一個應屆生的提問,引發了激烈討論
2018-01-12 0 -
老大,你不面對,誰也幫不了你!
俗話說:誰的孩子誰抱——意思是誰的責任誰自己承擔。可在現實的企業經營管理中,很多該一把手解決的問題卻被拖延、擱置、推給別人——順境的情況下,這樣似乎問題不大;但當逆境來臨,企業還能活多久?案例一:創業初期就想做甩手掌櫃的——沒門兒!跟我對
2018-01-11 0 -
實施TPM的七個階段
首先,TPM是什麼?源自英文Total Productive Maintenance的縮寫,中文譯名叫全員生產維護,又譯為全員生產保全。而又因其有自己、自發、自主等含義,所以也有人稱之為自主保全。根本上,TPM是以提高設備綜合效率為目標,
2018-01-12 0 -
產品返工、返修控制程式
1.目的為降低損失成本,對不合格品採取一定的措施後,使其符合要求或滿足預期使用。2.適用範圍適用於公司特定不合格產品返工/返修過程的作業管理。3.定義返工:產品因品質不合要求而對其所採取的重新加工措施;返修:對不合格產品滿足預期用途而採取
2018-01-11 0