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6S現場管理實施六好處?
可從下面8點看出:1 改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客有信心,同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象。2 促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛、有修養的工作夥伴、物品擺放有序,員工可以集中精神工作,工作
2018-01-28 0 -
庫存日結的作業方式
日結作業正常來講應一天一次。尤其是對於作業單據量大商品庫存波動頻繁的大型物流中心來說更應該做到每天都進行日結作業。對於規模小,商品流動週期長或庫存變化小的倉庫來說可以三天或一週一次,根據具體狀況安排。如果不是每天都進行日結作業,就以上次日
2018-01-28 0 -
管理工作無序
“沒有規矩,不成方圓”,這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程,工作中容易產生混亂,這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循,按個人意願行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。 職責不清造成的無序:由於制度、管理等方面的原因
2018-01-28 0 -
看得見的自主管理事例
企業通過開展自主管理活動,讓員工對設備、工廠以及現場進行有效的管理、維護和改善,使現場和設備管理維持在最理想的狀態。自主管理最終追求無為而治,追求管理的最優化。以下是一些優秀企業的自主管理改善事例,通過這些案例,我們可以從中學習和領會自主
2018-01-21 0 -
精益生產十工具
準時化生產(JIT)準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按照標準要求作業,按需求生
2018-01-21 0 -
度過職業瓶頸期?
人才的發展中存在著一些關鍵點,這些點通常是以發展瓶頸的形式存在。若能早日意識到自己已進入瓶頸期,並採用一定的方法突破瓶頸期,人才便能順利進入下一個發展週期,若是無法突破,則也會產生消極影響。人的職業生涯大體可以歸結為上升、瓶頸、突破三個階
2018-01-21 0 -
企業經營與焦點改善
效益是企業經營的重要目標,企業存在的意義就在於通過向消費者提供產品或服務來獲得利益。而焦點改善活動的目的是追求管理指標的持續優化,進而更好地追求效益。企業的管理指標有很多,包括品質、效率、QCDS、故障率等。如圖8-1,通過焦點改善活動,
2018-01-21 0 -
“我的電腦”沒有A盤和B盤
每次打開【我的電腦】我都有一個困惑!為什麼硬碟是從C盤開始的?如果按照分區的話就會按照D、E、F的順序分下去而且按照常理英文字母是從A開始那麼問題就來了A盤和B盤是什麼東西呢?它們到底去哪兒了?這個問題,可能要從電腦的歷史說起其實AB盤一
2018-01-22 0 -
年啊年,過呀過
小時盼過年,如今怕過年。一年又一年,不覺到晚年。想想這些年,眨眼幾十年。天真在童年,理想在少年。艱辛在青年,奮鬥在中年。定型在壯年,休閒在老年。抬頭快暮年,珍惜每一年。養生在全年,爭取活百年。2018願每個人都活一百年!
2018-01-22 0 -
行銷總經理崗位職責
崗位概述全面領導行銷總公司各品牌的行銷工作,保證當前企業經營目標所需的銷售量的實現和企業未來發展所需的行銷優勢,拓展產品市場份額,提升品牌的價值,為企業創造良好的經濟效益和社會效益,實現公司的可持續發展。工作職責一、負責制定並實施行銷總公
2018-01-22 0 -
企業管理專業的管理名詞
5S:5S管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境,以提高效率、品質
2018-01-22 0 -
改善提案活動
1.提案活動的定義所謂以員工為中心的提案活動,是指公司通過一定的制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。員工提案活動強調兩個要素:第一、獎勵一定要制度化,而不是隨意進
2018-01-22 1 -
2018,我不敢休息
我不敢休息 因為我沒有存款我不敢說累 因為我沒有成就我不敢偷懶因為比我牛逼的人還在努力我能放棄選擇但是我永遠不會放棄即使你再排斥現在的不愉快時間也不會過得慢點所以不要隨意發脾氣誰都不欠你的學會低調,取捨間必有得失不用太計較要學著踏實而務實
2018-01-25 0 -
PDCA迴圈八步驟
PLAN:1.分析現狀,找出存在的問題;2.分析產生問題的原因或影響因素;3.找出問題的主要原因或影響的主要因素;4.制定措施,提出行動計畫;DO:5.實施行動計畫;CHECK:6.評估結果(分析資料);ACTION:7.標準化和進一步推
2018-01-25 0 -
工廠實現自動化的前提是標準化
標準化是企業管理和技術沉澱的最好方式 模具工廠老闆都想過實施自動化和資訊化,智慧化,為什麼很多企業都不成功呢?實行自動化資訊化,標準化無疑是模具廠推動自動化和資訊化的前提,否則事倍功半。就好比蓋樓,地基沒有打穩就往上壘,這樣是不穩的,一步
2018-01-25 0 -
企業須關注這些經營資料
經營導讀:說起經營資料,很多老闆是憑感覺的,他只知道企業過去一年的經營是賺錢的或是虧錢的,至於賺多少、虧多少,卻沒有一個具體、明確的資料。因為很多企業老闆對企業的現金流到底是多少?庫存有多少?企業的損益平衡點等很少去分析、關注,或者說因為
2018-01-25 0 -
PDCA迴圈管理
PDCA迴圈又稱為“戴明環”,是由美國品質管制專家戴明發揚光大的,是全面品質管制所應遵循的科學程式。PDCA分別代表的含義如下:P(PLAN )計畫:確定方針和目標,確定活動計畫D(DO)執行:實地去做,實現計畫中的內容C(CHECK)
2018-01-25 0 -
精益品質管理技法
自働化的原理與體系做好各個工序的品質管理(品質不是在檢查過程中打造)。働(可提高附加價值的行為)和動(一般的行為)加以區分:——手工作業設備+生產線的機械化= 自動化——工作業設備+生產線上打造品質的機械化=自働化自働化設備或生產線,如果
2018-01-23 0 -
產品的節拍得這麼計算
A企業是一家汽車零配件製造商,該企業生產線運作模式為每天3 班,每班工作8小時,計畫內的工人每班工作中有兩次休息時間,每次0.5小時,每班下班前有0.15小時的機器維護時間,無其他計畫內停工;經過一段時間對計畫外停工時間的統計,該企業生產
2018-01-23 0 -
營運總監崗位職責
崗位概述負責開展市場調研與市場研究工作;負責對各品牌廣告、促銷計畫的審核和實施整合,建立健全廣告管理體系、營運管理體系,並負責對全國銷售網路的管理。工作職責一、負責制訂營運部門年度、月度工作目標及工作計畫並組織實施。二、主導品牌定位方案。
2018-01-23 0