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PDCA實施的八個步驟
做品質相關工作的人肯定都知道PDCA迴圈是一種品質邏輯性分析解決問題的方法,但是不知道是否清楚在實際運用此法去解決問題? 下面結合本人的經歷,大致梳理一下PDCA實施的八個步驟:1、分析現狀、發現問題在做計畫之前,需要分析一下現狀是什麼樣
2018-04-20 9 -
班組長團隊“吃飯”經
“吃飯”在中國傳統文化和社交活動中佔據著十分重要的位置。離別要喝“餞行酒”、歸來要吃“接風宴”,出征要喝“壯行酒”、凱旋要擺“慶功宴”。另外,結婚、生子、喬遷、升學、求人、答謝……在中國文化的方面吃飯都具備相當重要的“象徵”性意義。其實,
2018-04-20 0 -
精益革新成功之五大支撐
有很多企業的管理人員都知道精益生產管理及其實踐理論,但往往一實施就沒有預想的效果。調查發現,很多實施精益生產管理的企業,往往實施的是5S、TPM、QCC、TQM等等,但卻忽略了精益生產管理的核心:持續改善。許多企業雖然也強調他們的一直在提
2018-04-20 0 -
卓越領導者七項行為準則
① 卓越領導者的第一項行為準則——不是我要……而是以我們必需要做什麼為出發點②卓越領導者的第二項行為準則——我能做什麼,可以讓事情變得更為出色③卓越領導者的第三項行為準則——不斷地自問:公司的使命和目標是什麼④卓越領導者的第四項行為準則—
2018-04-14 0 -
卓越領導者四大原則
卓越領導者的第一原則:要有追隨的部屬卓越領導者的第二原則:引導追隨者做正確的事卓越領導者的第三原則:領導者要樹立典範卓越領導者的第四原則:領導是一項責任
2018-04-14 0 -
訂單準時交付率不到10%?藥方是協同,認同嗎?
編者按:這是製造業生態圈組織的工廠現場改善活動後,湧現的一篇優秀論文。同樣的一次活動,觀察角度不同,藥方也截然不同。請大家設想一下,假設在同樣的場景下,你會開具一張怎樣的藥方?一、首次參與這次是我第一次參加這類精益改善活動,參加的目的一方
2018-04-14 0 -
品質經理髮飆之後,老闆這樣懟回來了......
經常在微信群裡看到一些品質經理在抱怨民企不規範,品質難做,想要去外企,因為那裡順風順水。在這裡,我作為一個老闆想對那些已發飆或正想發飆的品質經理們說幾句。你說一出品質問題,我第一個罵的就是你,你是背鍋俠。我想告訴你,市場份額下滑了,我第一
2018-04-14 0 -
清潔衛生管理制度
第一條辦公區域是公司職員進行日常工作的區域,清潔衛生的好壞,直接影響到公司形象和職員工作情緒,為此,特制定此制度。Article I The office area is the area where the employees of t
2018-04-16 0 -
新員工培訓計畫,跟著做,准沒錯
一、新員工培訓目的l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣l讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望l讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化,提供討論的平臺l減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快
2018-04-16 0 -
後勤採購管理制度
為保證公司物料用品供應及時、正常,規範採購用品程式,特制定本制度。This System is formulated to ensure timely and normal supply of materials and supplies
2018-04-16 0 -
生產車間安全管理制度
為了維持良好的安全生產秩序,提高工作效率,保證生產任務順利完成特制訂本管理制度。本制度適應生產車間全體員工。第一章 生產安全管理一、生產紀律 1、生產過程中必須嚴格按照產品圖紙工藝要求生產。 2、生產車間內嚴禁吸煙。3、愛惜生產設備、原材
2018-04-16 0 -
辦公室規範管理制度
為使公司辦公管理及文化建設提升一個新層次,特制定如下管理制度。This System is formulated to improve the office management and cultural construction of
2018-04-16 0 -
實驗室玻璃儀器的基本操作
1 認領儀器按照儀器單領取和認識基礎化學實驗中的常用儀器。2 玻璃儀器的洗滌(1)震盪水洗(2)內壁附有不易洗掉的物質,可用毛刷刷洗倒廢液——注入一半水——選好毛刷,確定手拿部位刷洗——如是反復(3)刷洗後,再用水連續振盪數次,必要時還應
2018-04-17 0 -
如果構建一個好的體系
答案是兩個字——“實用”。一個不實用的體系要求, 或許由於短時間高層的高壓,大家迫于無奈邊罵邊做, 但是一旦管理鬆散了,就一定會有人開始不做, 最終也許會變成沒人在用。 發現這類問題之後, 我們除了追求公司的執行力之外, 還要深究是否這個
2018-04-17 0 -
華而不實的“偽SPC”
作為一個剛加入SQE隊伍的新人,我對SPC這樣“高級”的管理工具滿懷敬畏之情。最近去幾家供應商的工廠參觀,他們的品質經理都熱情洋溢的跟我們介紹他們的品質管控方法SPC。帶著激動的心情,參觀了他們的生產線,當看到他們的現場作業時,我不禁有些
2018-04-17 0 -
財務指標:簡單而有效
在股票市場中,我們經常需要閱讀財務報表,來判斷公司的運營是否健康,有沒有增長的潛力。本文對最重要的、常見的幾個指標進行分析,幫助我們快速而有效的對上市公司有個初步的判斷。一、淨資產收益率淨資產收益率ROE,是淨利潤與平均股東權益的百分比,
2018-04-18 0 -
大野耐一眼中的Muda(浪費)
有一天,大野耐一專心地視察了在現場工作的作業員之後,對他們說:“我可以請求你們,每天至少做一小時有價值的工作嗎?”作業員自認為,已經很賣力地做了一整天工作了,因此對這一句話感到很憤怒。然而,大野的真正意思是指“你們每天至少做了一小時有附加
2018-04-18 0 -
工資酬薪檔級制度
第一部分 總 則目的制定本薪酬管理體系的目的在於充分發揮薪酬的作用,對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵,使員工能夠與酒店共同分享酒店發展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來,以達到酒店吸引人才,留住
2018-04-18 0 -
企業建設流程體系
一、流程體系的構建需要持續不斷的進行所謂的流程建設其實就是在現有流程基礎上改進,作為一項主要工作,在執行中總會取得相應的結果,但是目前來說還是處在基礎階段。各個層面主要還是在各部分的獨立運行上,這樣是遠遠不夠的。流程必須從原有的習慣出發,
2018-04-17 0 -
體系審核常見問題及應對策略
體系審核中經常會遇到以下幾類問題:一是比葫蘆畫瓢從其他企業照搬照抄造成文件不接地氣的問題,二是廠房或車間硬體設施先天不足從根本上不符合標準要求的問題,三是審核中對方為應付文審和現場審核所進行的書面造假,四是最高管理者對品質體系不重視、對體
2018-04-18 0