當過一把手的人都知道， 帶隊伍最怕什麼？不是要面對難以克服的困難， 也不是承擔超乎想像的壓力， 而是人心渙散。 就像黎叔當年說的那句話一樣， “人心散了， 隊伍不好帶啊。 ”
很多倒在半路上的老闆們， 痛定思痛， 得出的結論大同小異：“最終擊垮人的， 是自己放棄了希望， 最終擊倒公司的， 是公司內部問題。 ”而內部最大的問題， 就是士氣不振， 人心不齊。 團隊怕的不是出問題， 而是失人心。 出了問題， 及時解決就OK， 因為只要是“問題”， 就一定有解決方案， 但是人心散了可不是問題， 而是生死。
大家可以看到現在那些紅遍全球的企業大佬，
當領導的人一定要門清， 自己的最大作用就是為公司凝聚人心， 所以要深刻理解和運用“做正確的事”這個原則。 一個優秀的領導者， 能把一大幫志同道合的人凝聚在一起， 擰成一股繩， 集中力量辦大事。
凝聚人心最有效的辦法， 就是能透過大家表面上的不同， 發現內心深處的共同之處， 並勾畫藍圖， 描繪夢想， 激勵大家一起追夢， 追夢途中，
順便提一句， 管理和領導這兩個詞， 雖然有區別， 更多的卻是關聯。
二者之間的關係， 就像是兩個圓， 圓心位置不同， 半徑長短不一， 不是同一個圓， 決不能劃等號。 但它們之間也不是完全沒關係， 因為這兩個圓之間， 有很大的交集。
管理者只知道用人所長， 而不知道凝聚團隊， 就好像是個冷血無情的工頭， 恐怕說不上優秀。 領導者如果只知道凝聚人心， 而不懂得知人善任， 終究難免禍起蕭牆。 大多數時候， 這兩件事情都要做， 只不過側重點要把握好。
管理者， 以用人所長為主， 以凝聚人心為輔， 主輔兼顧。 領導者， 以凝聚人心為本， 以用人所長為標， 標本兼治。 員工呢， 好好工作是第一要務。
身在職場的人， 終究逃不開上述三件事，