一、SWOT分析法
Strengths：優勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：
幫您清晰地把握全域， 分析自己在資源方面的優勢與劣勢， 把握環境提供的機會， 防範可能存在的風險與威脅， 對我們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA迴圈規則
Plan：制定目標與計畫;
Do：任務展開， 組織實施;
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
Action：糾正偏差， 對成果進行標準化， 並確定新的目標， 制定下一輪計畫。
意義：
每一項工作， 都是一個pdca迴圈， 都需要計畫、實施、檢查結果， 並進一步進行改進， 同時進入下一個迴圈， 只有在日積月累的漸進改善中， 才可能會有質的飛躍， 才可能取得完善每一項工作，
三、5W1H法
What：工作的內容和達成的目標;
Why：做這項工作的原因;
Who：參加這項工作的具體人員， 以及負責人;
When：在什麼時間、什麼時間段進行工作;
Where：工作發生的地點;
How：用什麼方法進行;
意義：
做任何工作都應該從5W1H來思考， 這有助於我們的思路的條理化， 杜絕盲目性。 我們的彙報也應該用5W1H， 能節約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
Specific 具體的;
Measurable 可測量的;
Attainable 可達到的;
Relevant （與總體目標）相關的;
Timebased 時間的;
意義：
人們在制定工作目標或者任務目標時， 考慮一下目標與計畫是不是SMART化的。 只有具備SMART化的計畫才是具有良好可實施性的， 也才能指導保證計畫得以實現。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況 | 迫切的問題
B、重要不緊急
準備工作 | 預防措施
人際關係的建立 | 真正的再創造
增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事|電話|信件|報告
會議
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
逃避性活動 | 等待時間
意義:
在進行時間安排時， 應權衡各種事情的優先順序， 要學會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力， 防患於未然， 如果總是在忙於救火， 那將使我們的工作永遠處理被動之中。
六、任務分解法[WBS]
即 Work Breakdown Structure， 如何進行WBS分解
目標→任務→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解， 最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
意義：
學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 您才能心裡有數， 您才能有條不紊地工作，
七、二八法則
帕累托定律：
“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。 ”
按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
舉例說明：
80%的銷售額是源自20%的顧客;
.......
意義:
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾， 善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒， 把資源用在最重要、最緊迫的事情上。