企業推行績效管理的根本目的跟意義何在？

績效管理對員工、對企業的意義：

績效管理是一個激勵機制， 重在溝通、公正、公平、公開；績效管理體系幾乎涵蓋了企業所有的管理。 我們要對績效管理有一個正確的認識， 掌握了自我的績效管理， 包括從設定目標、到達成目標的方法、完成過程的評估以及激勵， 對自我管理能力、職業素養能力是很大的提升。

績效管理的三大誤區：

01

概念誤區：績效管理=績效考核

績效考核不等於績效管理， 績效考核只是績效管理中的一小部分， 績效管理的真正目的是通過績效考核， 將員工的潛力激發出來， 將部門與部門之間的內耗遮罩掉，

通過績效考核， 將更多的生產力解放出來， 促進整個團隊及企業的發展， 而績效管理是如何完成指定的目標， 管控好整個過程， 以得到更好的結果， 績效管理重在溝通與流程體系， 而不僅僅是考核。

02

角色誤區： 考核=推動

績效管理過程中， 中高層主管不應該充當考核者的角色， 更應該作為推動者， 給員工指定任務， 並通過合理的手段輔導員工， 提升整體戰鬥力， 員工只需要瞭解應該完成的目標， 需要做什麼事， 需要知道些什麼， 什麼該做不該做， 而管理層更應該充當輔導者， 去指導員工， 給一個具體的方向。

03

應用誤區：績效管理不僅僅是為了扣錢或者發獎金

績效管理幾乎涵蓋了企業所有的管理。

我們企業要強， 一定要靠我們企業的競爭能力、靠我們員工的職業化發展、我們要靠體系去和競爭對手競爭。 發獎金在績效管理中屬於薪酬的一部分， 薪酬是非常自然地一個過程。 績效管理的最終目的還是為了激發我們員工未來潛能的釋放。 推動我們企業的利潤增長

績效管理的三大根本目的：

一、助力民營企業建立自己的強大績效管理系統， 實現系統管人， 而不是依靠傳統的依靠有能力的經驗者管人。 目前中國大多數民營企業都是依靠有能力的管理者運作企業。

二、為了激發我們員工未來潛能的釋放。 通過制定目標， 讓每個員工做自己績效的主人， 明確員工的核心價值在哪裡， 不要成為管理的奴隸， 每個崗位對公司的貢獻價值都不同，

但是每個崗位存在都是有著核心的價值， 員工更應該去做績效的主導者， 讓員工參與到績效管理的體系中來。

三、推動我們企業的利潤增長， 員工個人收入增長、員工個人成長。 行銷中心增加收入， 成本中心控制成本， 價值中心改進流程、提升品質。

推行績效管理的三大核心障礙

思想不統一；

觸及到一些人的利益遭到反對；

沒能夠堅持下去