（我們目前是6：50前）， 做到當日生產心中有數：
應提前15-30分鐘到廠。
應檢查部門環境衛生狀況， 包括地面衛生、現場管理、通風情況。
查看當日生產使用原料、工位器具的準備狀況。
確認當日生產計畫。
電源、設備是否有故障， 是否需要提前安排故障排除或聯繫維修排 除故障。
二、上班後（我們目前是:6:50）， 根據上班前的審視情況， 晨會上合理調度人力、物力。
早會（可保留）。
確認有無臨時缺勤人員， 是否需要臨時補充人員。
臨時缺勤人員人力調整。
三、上班中（我們目前是7：後）， 做好監督、指揮、協調、調度工作：
檢查機器、工具是否正常使用、是否需要調度、維修、保養。
作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。
有無依照生產計畫均衡生產。
昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用於生產的。
查看每位下屬的工作有無依照標準操作。
生產過程中， 確認各工序產品品質， 是否能夠流轉工序， 是否需要安排返工。
督促質檢員對不良品查看， 分析原因， 制定糾正措施， 並追蹤原因改善， 確定預防措施。
檢查職工工作情緒有無不穩定現象， 予以關切， 詢問原因， 並做好思想工作， 予以協助解決。
檢查有無產品堆積情況， 及時調度， 處理好卡脖子問題， 確保生產均衡進行。
隨時準備0.5-1天的生產（人員、機器、工具、物料、作業標準）。
生產環境隨時保持流暢， 包括生產通道暢通、通風良好。
確保安全生產。
管理檢查做到上班五不准：
四、下班前上級指示及下屬反應問題應當日處理。
次日工作預做準備。
應保留思考時間（人員任用、工作指導 、 推動事項， 改善工作）。
下班前應檢視部門內工作環境及安全事項。
查看當日工作目標達成狀況。
堅持做到下班五不走：生產現場不整潔、門窗電源未關閉