企業簡單的追趕訂單、或“所謂的”按訂單生產（指生產週期超過客戶要求， 但還是按客戶訂單生產）的方式就有點“饑餓療法”的味道， 因為帶來的後果可能是生產劇烈波動， 客戶的需求沒有滿足， 成本高了， 有甚至最後庫存也沒有下降， 總之是得不償失。
精益生產減肥、降低庫存， 要追求喬丹的“輕盈矯健”， 而不是弱不禁風， 調理好生理機能就是理清楚影響庫存的因素， 從決定庫存大小的因素改善入手， 真正做到降低庫存又增強體質。
那如何做到降低庫存有不傷企業體質呢？
那必須分析影響庫存的因素。
影響庫存的三大因素：
1.補充週期：
即前道流程的生產週期， 生產週期短， 庫存就可以低;
2.需求波動：
不同時間點和不同時間段客戶需求總量的波動， 需求穩定， 庫存低;
3.流程穩定性：
包括設備、人員、材料供應和品質的穩定性， 穩定性高， 庫存低;
降低庫存必須從這三方面入手改善：
1.縮短生產週期：
精益生產JIT， 實現三大要素：節拍、單件流、拉動;
2.控制需求波動：
不是控制客戶波動而是運用均衡生產方法， 快速切換等平 衡需求， 必要是還需設置一定的緩衝庫存緩衝波動;
3.提高流程穩定性：
TPM管理、TQM、競爭性薪酬和穩定人力資源政策等等。
如果說， 很多條件暫時沒有改善， 或者短期內沒有能力改善， 那就在現有基礎上設置合理庫存量。 所以說，