新官上任領導常用的三種套路，應對好了，也是你的機會

職場中， 一個單位或者一個公司在領導崗位經常會出現人事變動。 因為如果三年內， 人員都沒有變動， 可以說這個組織就是半死不活了，

它沒有活力， 沒有權力。 必須讓領導崗位調動起來， 啟動組織的活力。

新領導的上位意味著原有的利益平衡將被打破。 俗語說：“新官上任三把火”！為了更好的管理下屬， 這三把火必需是燒得旺， 燒得有聲有色。 下屬如果不注意， 不僅分不到蛋糕， 還讓自己為那三把火添了材加了薪。

一般來說， 新官上任， 領導常用得套路有三種， 你做對了， 對你來說可以是個機會。

一， 立威

在職場， 不是說有了領導這個職位就有了威嚴， 員工就會服從。 威嚴是需要樹立了。 一般來說新領導上任， 大家都是比較謹慎的， 領導就會從小事上下手。 抓衛生， 抓遲到， 抓住這些小事並擴大， 以達到重新制定規則的目的。 弄得人人自危， 大家也就不敢輕易犯錯。

接著再層層推進到工作中來。 初步的威嚴就樹立起來了。

這時候我們要做的就是服從， 領導說啥是啥， 先幫領導樹立他的權威， 讓他的權力的暢通性得到執行， 不讓自己成為那個被燒的對象。

二， 除異

新領導上任， 對有些人的利益肯定造成影響，

會選擇對抗， 不服從。 對抗不服從的人， 不僅阻礙領導權力的暢通， 還會影響大家士氣， 領導要做的就是除異。 通過抓住的小事進行敲打， 能調走就調走， 儘量換上自己的人， 調不走就選擇逐漸邊緣化， 讓他們坐冷板凳。

這時候， 我們要做的就是服務好領導，

表明你的態度， 表明你的立場， 讓領導明白你是可以成為領導親信的那個人。

三， 施惠

新官上任， 立威除異之後， 不能弄得組織人人自危， 領導就需要安插自己的親信， 如果人手不夠， 還要施惠。 提拔那些原先受打壓的下屬， 讓他們成為新一批吃蛋糕的人， 形成新的利益捆綁。 把自己的利益變成大家的利益， 這樣他們才會維護領導的利益， 維護領導的權威。

這個階段， 我們要做不僅是服從、服務還要服眾。 因為內部穩定領導就該考慮如何向外部擴張， 他也需要一個有能力的人幫他幹活。 你只有能服眾， 展現你的能力你才能在那堆分蛋糕的人裡面脫穎而出， 吃到除領導之外最大的那塊蛋糕。

新官上任， 領導常用三個套路， 你只有做好服從、服務、服眾， 應對好了， 也是你的機會。