帶團隊，最容易犯的3個致命錯誤，後果很嚴重！

做一名管理者， 要想把團隊帶好， 不僅要掌握正確的方法， 付出很多的時間和精力， 還要防止犯一些低級的致命錯誤， 可能你做了一百次的努力， 結果被一次錯誤所抵消掉， 一些不是很關鍵的錯誤， 或者是影響範圍較小的錯誤， 也無可厚非， 如果經常發下面三個致命的錯誤， 後果就很嚴重， 所以要防止這樣的事情發生， 才能做好一名管理者。

【1】把氛圍搞壞

我們成天談企業的文化， 談公司的團隊文化， 實際上文化就是一種氛圍的延續， 帶團隊也是一樣的， 如果你的團隊裡面風氣不是很正， 那麼你管理起來難度就會很大，

管理者帶團隊的關鍵一件事， 最好把整個團隊的氛圍搞起來， 可是偏偏很多的管理者在這個問題上引不起他的高度重視， 總是我行我素， 結果自己的很多毛病形成團隊負面氛圍的一部分， 常言說， 兵熊熊一個， 將熊熊一窩， 由於自己沒有做好， 導致整個團隊的氛圍發生了質的變化， 不是向好的方向發展， 而是向壞的方向發展， 最終把整個團的氛圍給搞壞了， 要知道， 一旦氛圍形成， 改變起來難度要比形成時更大， 所以各位管理者一定要防止這個低級錯誤的發生。

【2】重情不重果

中國是一個人情社會， 很多中國式的管理也貼上了人情的標籤， 這就導致很多的管理者太過於重視情義， 在平時工作當中， 給關係好的一點照顧， 能力弱的一點兒縱容， 結果導致整個團隊人情關係複雜， 不是以制度和流程為核心， 而是以人情為核心， 最後走向了重情不重結果的尷尬局面， 做一個管理者， 一定要從大局出發， 不能因為重情重義而不重視整個團隊的結果，

要知道， 團隊的結果就是每一個人產生結果的綜合體， 你的每一次小小的干預， 都是導致不能產生結果的因素之一， 如果習慣不改變， 情況就很難改變， 那也就很難有起色。

【3】人為製造不公平

這個問題也是一個很嚴重的問題， 如果整個團隊裡有大量人為製造的不公平存在，

一定是管理者出問題了， 要知道團隊的資源和決策權仍然在管理者那裡， 比如說你把資源配置的時候， 沒有從整體上考慮， 這樣就會人為的製造一些不公平， 導致團隊的成員怨聲載道， 所以在實施任何管理動作的時候， 都要考慮這個問題會不會發生？要不然， 會形成惡性循環。