隨著企業人力資本重要性的不斷增加， 效能管理將成為人力資源管理工作的一項核心， 通過價值的創造、評估和分配， 真正把員工的積極性和主動性發揮出來， 實現由讓我幹到我要幹的轉變， 所以， HR必須清楚能效管理的趨勢和方向， 具體的來說有十個明顯的趨勢， 與大家分享， 希望能幫到你。
【1】減少人力資源的交易成本——要通過自我管理的機制， 提倡員工自主經營管理， 通過單位時間附加值的核算， 是每位員工成為一個經營者， 實現經營單位的自我經營， 獨立核算， 自負盈虧。
【2】減少人力資源的浪費——通過單位附加值的核算，
【3】人力資源由靜態配置轉向動態配置——我們經常講人和崗位的匹配是基於人力資源的兩個基本特點而來的，
【4】建立能效的評價體系——也就是讓員工在比較公平的環境下， 對人力資本的投入轉換到產生結果的整個過程進行監控式管理。 通過合理的評價每一位員工的能效， 讓企業方付出的明白， 讓員工得到的明白， 從而達到雙向的滿意。
【5】有效的對員工碎片時間進行集成式管理——如何利用員工碎片化的時間進行學習思考， 補充知識， 發展自己的興趣愛好， 把每一個碎片化的時間都很好的加以利用， 用來轉化和創造價值， 從而實現碎片化時間的集成管。
【6】全面績效認可體系——這個體系的核心點是讓員工對績效結果和績效過程進行透明式的認可， 實現員工物質和非物質激勵的結合， 只要讓員工參加自己的經營單元， 績效考核就會起到積極的作用， 否則， 績效考核就是形式主義。
【7】對知識的沉澱與積累進行管理——對於每一個組織來講，
【8】互補型領導團隊的建設——通過提升決策的效率， 來減少企業內部的交易成本， 實現基於價值觀的領導力和領導團隊之間的互補性相平衡。 所以團隊一定是基於某種價值觀來組織的， 通過不斷的淘汰與更新來達到最終價值觀的融合。
【9】HR管理的平臺化與專業化分工相結合的組織方式將成主流——人力資源管理的平臺化將是一個趨勢， 對於一些標準性的， 專業性的人力資源管理模組的工作和任務， 交由專業的人力資源管理平臺去操作， 而企業自己要做的， 是走個性化的路子， 根據公司的戰略業務， 提供個性化的服務， 從而提高人力資源的效率， 減少人力資源的成本。
【10】勞動組織模式的創新和適應互聯網化——隨著家庭辦公， 和一些專業化共用平臺的誕生，現有的固定的組織模式一定要打破，圍繞公司的戰略目標和綜合性的成本管控，按照這樣的思路改善或者是創新現有組織的模式，才能真正實現人力成本的降低和能效的提升。