北汽集團黨委書記、董事長徐和誼1月19日，
在北汽集團2017經營業績及2018年發展戰略發佈會上，
針對最近北汽集團的人事變動，
北汽集團黨委書記、董事長徐和誼表示這是一次正常的輪崗和崗位交流，
“這是一次正常的輪崗和崗位交流。 ”徐和誼介紹說， 無論是上級黨委還是國資委， 都要求企業進一步完善對於重要崗位人員的定期輪崗制度。 據他介紹， 兩年前， 北汽集團按照要求制定了的重要崗位人員輪崗的制度， 規定一期為五年， 除極特殊重要崗位實在輪不了的可延長一段時間外， 到期後必須得換。
他還舉例說：吳周濤在北京現代任職已經有15年， 擔任銷售一把手也有5年時間， 此次調任至北汽銷售公司， 也是為了打通合資與自主的交流。
此外， 北汽集團內部還有一個“三交流”制度。 所謂三交流， 指的是：機關管理層， 必須要到下面企業交流；合資企業和自主企業要做交流；整車企業和包括海納川等在內的業務關聯單位，
發佈會上， 徐和誼坦誠地說， 每個人在不同年齡都會有特定考慮的問題， “我今年已經六十有一， 現在考慮最多的是：退休後能給北汽留下什麼？倘若能留下一個非常好的人才團隊， 這才是合格退休。 ”
2007年10月， 徐和誼擔任北汽控股公司董事長。 十年裡， 徐和誼帶領北汽發生了翻天覆地的變化， 它從一個行將被收購的地方企業拔地而起， 不僅連年進階， 躋身全球五百強企業第137位， 更成為首都高端製造業代表。
飛鍋鍋， 汽車週刊執行主編
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