茅侃侃英年早逝， 世人扼腕歎息， 而王老師為自己的首篇十萬加獨樂。 這篇十萬加我看了幾遍， 說句實話， 我很難相信這篇文章出自一個創業十年的老司機之手。
因為， 這個世界上從來不缺從現象到現象的解釋， 創業者的視角應該是探索從偶然到必然的邏輯、找到從零到一的方法。
這篇十萬加大概說了兩個意思：1、創業很苦逼， 甚至殘酷；2、創業成功概率極低。
一、創業是很苦逼， 但這個世界上哪件有價值的事情不苦逼呢？
我從不相信所謂的快樂學習， 如果學習是快樂的， 人皆好逸惡勞， 所有人都快快樂樂的得到了真知。 那麼， 人和人的差別從哪裡來？
我也不相信任何輕鬆的學習方法， 如果每天聽60秒羅胖的語音就能進步， 那麼每天有幾百萬的人在這樣輕鬆的進步， 試問哪些賽道能容得下幾百萬個勝利者？
真相是：價值都是從苦難中來的。 認知升級是個苦逼活的，
二、創業成功概率很低， 但這個世界上哪個有價值的事情成功概率高呢？
一件事情， 放在甲那裡概率是1%， 放在乙那裡就可能是100%；一個項目， 外行小白操作成功率是萬分之一， 內行高手操作成功率是99%。 原因就是高手和小白對業務的認知完全不同。
所謂的成功， 就是認知變現；所謂的不成功， 就是認知沒有價值硬要變現。 是認知， 而非資源決定了競爭的結果。
同樣打車一件事情：
計程車公司的認知是：怎樣節約運營成本？
滴滴的認知是：用戶想要的打車體驗是什麼？
美團的認知是：用戶為什麼要打車？
作為創業者關心的問題不應該是統計意義上的概率大小， 而是如何成為高手。
而就對於創業這件事情本身， 不同段位的創業者的認知也是不同的。 而就王老師對於創業的描述手法來說， 更像是一個媒體人看創業者的角度， 不像是一個創業十年的老人。
換言之， 王老師現在對創業的認知和十年前做《贏在中國》主持人時進化不大。 認知水準不提升， 事業就不會提升。 王老師這些年的經歷也證明了這一點。
三、比認知更重要的是認知提升的速度。
打工是做自己認知範圍內的事情， 一邊變現一邊優化， 所以風險比較小。 創業是做自己認知範圍之外的事情， 在Deadline之前的有限時間內， 如不能完成升級， 將會受到嚴厲懲罰。
輕則賣車賣房、債臺高築， 重則就是馮侖所說王老師引用的“眾叛親離、妻離子散、家破人亡”。
但是有一類人可以避此厄運， 那就是自帶流量的創業者。 這類創業者失敗一次的懲罰也就是換個項目做或者不做， 所以他們進化的緊迫性並不強。
帶著光環創業， 以流量對抗磨難， 一次次重複過去的錯誤， 多年認知不升級， 增加的只是創業的“工齡”， 網友把這類人稱之為“創業巨嬰”。
戰勝困難不易， 戰勝成功更難。 所以我特別敬佩那些能夠戰勝過去的成功， 第二次站上巔峰的英雄。
四、莫以成敗論英雄。
或生而知之， 或學而知之， 或困而知之；及其知之一也。 或安而行之， 或利而行之， 或勉強而行之；及其成功一也。 ——《中庸》
認知升級不是生來的，
古人雲：企者不立（踮著腳尖站不了太長時間）。 勉而行之的時間過長， 或者身體/精神吃不消、或者資源不夠用， 都會出局。
所以一定要用最短的時間完成認知升級， 達到安而行之的境界， 進入高一個層次的舒適區。 但是在競爭的環境下， 容不得你歇歇腳、喘口氣， 馬上就要去挑戰下一個煎熬區。
所以說， 選擇創業不是選擇參加一次戰鬥， 而是選擇成為一名戰士。 不停地奔向下一個戰場， 最終馬革裹屍而還， 就是宿命。
但， 偉大的創業者就如同偉大的科學家， 擴展了人類認知的邊界。
所以， 每一個勇敢的奔向煎熬區的創業者， 都是值得尊重的英雄。我們鄙視來自舒適區的消費，尤其是那些呆在舒適區的貌似創業者。
壯士雖故，而戰神不死！
都是值得尊重的英雄。我們鄙視來自舒適區的消費，尤其是那些呆在舒適區的貌似創業者。壯士雖故，而戰神不死！