BAT三大巨頭PK，百度最能博得創業群體青睞

BAT是中國互聯網公司百度公司(Baidu)、阿裡巴巴集團(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭首字母縮寫。 BAT三大巨頭PK， 百度最能博得創業群體青睞。 那麼你知道百度為什麼最能博得創業群體青睞嗎！下面為您詳細分析。

在一個“大眾創業、萬眾創新”的年代， 創業者如過江之鯽， 不可勝數。 借力打力， 也成為創業者勝出的關鍵所在， 在互聯網領域， 借力BAT是一條終南捷徑。 中小創業者和BAT， 本質上都是創業者。 因為大家都在某一階段實現了從0到1的過程。 面對變動的未來， 這種從0到1的過程， 大家依然要經歷， 即便是BAT， 也不能例外。 因此， BAT對未來的思考， 很大程度上可以為創業者借鑒。

前幾天遇到一位Uber司機， 就發表了一番針對BAT的高論。 他說， BAT三大巨頭到今天這個階段， 無論是技術還是影響力都毋庸置疑， 還是要看社會責任。 修身、齊家、治國、平天下， 做人如此， 做企業也不外如是。 這位Uber司機最感謝的是馬雲，

因為馬雲創造了無數個就業崗位——包括網店、包括他也兼著幹的滴滴。 而他最不屑的是騰訊， 因為“騰訊為了賺錢淨推送那些禍禍小年輕的遊戲， 都魔障了。 ”而至於百度， 他想了想， 給出了一個非常中肯的評價， “百度還不錯， 提供搜索、地圖、團購啥的， 不找老百姓收錢， 還有一些高科技好像很厲害的樣子。 ”如果把這個論調投射到建造帝國、扶持開發者這個視角， 也是異曲同工。 阿裡專注于電商、騰訊繼續搞社交、百度則手握流量和技術， 在　這個內容為王的時代， BAT的競爭正在逐步的生態化。 我們可以通過方興未艾的VR創業， 來看看BAT扶持開發者的手段區別。

騰訊早早在去年就有VR頻道， 但只是定向招募了技術人員後就偃旗息鼓， 沒有新的動作；阿裡巴巴的VR還停留在概念上， 據說下半年就要　推出新的平臺， 大概是打造VR的商用銷售平臺；而百度則借助上月底的百度金熊掌開放日北京路演， 實實在在地幹了一票。 現場， 近200名VR領域的創業者和投資人濟濟一堂， 見證了10個項目的路演，

最終， 龐際網路、北京海鯨、清顯科技斬獲本次百度金熊掌路演三甲， 獲得了從渠　道、資金、流量、技術、雲等方方面面的支持。

回顧百度金熊掌的過去， 可以更好的看到未來。 金熊掌脫胎於2013年百度做的“開發者孵化計畫”， 在那一批受益的產品包括了啪啪、課程格子、愛唱、快牙等一批耳熟能詳的APP。 對比騰訊開放平臺自2011年推出“雙百計畫”， 百度金熊掌扶持的創業者領域更加寬廣， 而不僅僅是聚焦在遊戲領域。 截至目前， 百度累計投入價值數億資源， 幫助33個創業公司獲得超過20億融資。

優秀創業者代表包括波羅蜜全球購、禮物說、悅動圈、快看漫畫、火辣健身、好奇心日報、See、The ONE 智能鋼琴、跟誰學、有氧星球、車主福利大全、野獸騎行等。

在電商平臺、O2O、內容資訊、線上教育等各個領域中取得了不俗的成績， 這也體現了百度的開放性和社會性。

百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏表示， 在中國， 不管是搜索資訊還是服務查詢， 都可以無需離開百度搜索APP無縫完成。 百度將資訊和服務與人連接了起來。 當下百度在搜索上的創新主要基於其在人工智慧上的積累。 互聯網即將迎來發展的第三幕， 而推動這一幕發展的核心動力， 就是人工智慧。

李彥宏是一個有技術絕活的商人。因為百度的生意模式的本質，並不是表面上看的搜索或其他，而是通過收集、整理互聯網上浩如煙海的資訊，而後加工後輸出給億級用戶，本質上，百度是一個把麵粉變成麵包的增值服務商，李彥巨集的佈局，一方面是讓消費者有更好的食物享用(全網內容和大資料)，另一方面是掌握消費者胃口的獨門秘訣(技術和人工智慧)。 當然，在移動互聯網時代，資訊加工實際上發生了一個根本性的變化，公開信息(Information)的加工基本上進入了天花板，而原來隱藏在各種組織、人、設備背後的個性化資訊(如樓下做得最好的炸醬麵出自哪一家？賣多少錢？有什麼服務？)則開始浮出水面，價值越來越大。因此，李彥宏的人工智慧論，實際上是對接“個性化資訊”的加工技術，這是一個很好的商業模式，散亂的資訊一文不值，但加工成了資料就值錢了。

我們對比BAT三大巨頭對創業者的扶持，不難看到，阿裡巴巴的技術屬性更弱，商業屬性更強；而騰訊則是圍繞其增值服務，尤其是遊戲有的放矢；至於百度，則是聚焦中小開發者和創業者，搭建平臺幫他們度過創業過程中最艱難的階段。正如李彥宏在多個場合所強調的那樣，百度一直擁有開放的基因，願意把技術與行業內外共用，推動一些互聯網領域嶄新的變革發生。作為互聯網巨頭公司，百度也願意用流量和資源優勢扶持開發者，打造共贏生態。可以看到，金熊掌的初衷就是為了持續幫助這些創業團隊，解決小微開發者面臨缺乏推廣資源、運營資金及成熟經驗等諸多難題，讓真正優秀的應用和有潛力的開發團隊能夠活下來。或許，這正是金熊掌創業秘笈所在——貢獻社會，終有回報，借力平臺，生態共生。

BAT三大巨頭PK各有各的優勢，但最能博得創業群體青睞的還是百度。 BAT三大巨頭PK，百度提供優秀的創業環境和優質的樣板工程，能激發更多創業者推出新品應用。BAT三大巨頭PK，百度能更好地幫助那些處於創業初期的、有潛力的開發者團隊解決資金、管道、宣傳等各方面問題，平等成就每一位開發者。BAT三大巨頭PK，百度提供了有力的技術支撐和流量分發平臺，這些對於缺乏資本、缺少技術的中小開發者們來說，是一個很好的飛躍性杠杆。

李彥宏是一個有技術絕活的商人。因為百度的生意模式的本質，並不是表面上看的搜索或其他，而是通過收集、整理互聯網上浩如煙海的資訊，而後加工後輸出給億級用戶，本質上，百度是一個把麵粉變成麵包的增值服務商，李彥巨集的佈局，一方面是讓消費者有更好的食物享用(全網內容和大資料)，另一方面是掌握消費者胃口的獨門秘訣(技術和人工智慧)。 當然，在移動互聯網時代，資訊加工實際上發生了一個根本性的變化，公開信息(Information)的加工基本上進入了天花板，而原來隱藏在各種組織、人、設備背後的個性化資訊(如樓下做得最好的炸醬麵出自哪一家？賣多少錢？有什麼服務？)則開始浮出水面，價值越來越大。因此，李彥宏的人工智慧論，實際上是對接“個性化資訊”的加工技術，這是一個很好的商業模式，散亂的資訊一文不值，但加工成了資料就值錢了。

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