之前文章裡談到產品經理的挑戰， 更多是從產品工作本身出發來分析的。 事實上， 產品經理的挑戰遠不止這些。 如果用一個詞來概括的話，
在這樣的環境中， 產品經理要想有一個好的發展前景， 不斷實現自我成長就變得尤為重要。 那今天， 我們就來聊一聊產品經理自我成長的那些事兒。
H職業發展路徑在人才管理範疇裡， 有一個理論是：“H”型人才雙通道管理。 簡單講就是人才的發展有兩個方向：專業方向和管理方向。 在此理念下， 員工可以選擇成為某個方面的專家， 也可以努力成為一個管理者。 對產品經理而言， 這個理論同樣適用。
技能型產品經理所謂技能型產品經理，
職位描述：
1. 負責京准通（京東廣告平臺）創意審核系統， AI方向的優化升級相關工作；
2. 從AI審核、人工審核、創意自動化等多個方向出發， 提出優化改進方案， 最終實現審核時效及審核通過率的提升；
3. AI在廣告投放平臺的其他應用試驗：包含效果優化， 預算控制等。
4. 瞭解行業整體發展趨勢， 定期對相關競品進行跟蹤和分析；
5. 關注產品運營資料和使用者回饋， 深入發掘用戶的需求， 持續改進產品。
任職要求：
1. 熟悉互聯網精准廣告的投放流程， 具備互聯網商業變現或者廣告行業工作經驗者優先；有AI相關工作經驗的優先
2. 良好的需求分析、資料分析、產品設計能力， 熟悉產品設計工作流程；
3. 優秀的溝通協調能力， 整合各相關團隊資源， 推動跨團隊合作。
以上是京東商城招聘AI廣告產品經理的招聘資訊。 從資訊中， 我們可以看到， 對產品經理的要求幾乎都是關於AI方面。 對於此類工作， 如果沒有深厚的專業知識和行業經驗， 是很難勝任的。
管理型產品經理相比較技能型產品經理， 管理型產品經理的要求更多偏向於規劃、協調等方面。 同樣， 我們來看下面招聘資訊：
職位描述：
1. 負責規劃、設計、運營管理產品， 架構專車BC端產品系統；
2. 根據每個階段的業務目標， 確立需求的優先順序， 滿足業務每個階段的人員效率要求， 支持業務快速發展；
3. 負責具體系統專案的計畫、需求和產品文檔撰寫， 詳細闡述產品功能和操作流程；
4. 跟進協調與支援產品相關的技術團隊完成產品開發任務， 保證按時上線。
任職要求：
1. 5年以上互聯網產品設計經驗， 有豐富的系統設計或獨立業務經驗的產品架構師優先；
2. 良好的邏輯思維能力、系統思維和廣闊的業務視野；
3. 良好的表達能力、溝通能力、抗壓能力和團隊管理能力；
4. 富有激情和強烈的創新意識和團隊合作。
從上面的招聘資訊裡， 我們不難看出， 企業對產品經理的要求更多集中在產品規劃、產品設計、系統思維、業務視野、資源協調等軟實力要求。
不過這些需要強調的是， 雖然可以分為技能型和管理型， 但並不是說技能型產品經理就不需要產品規劃、產品設計、系統思維、資源協調等軟實力；也不是說管理型產品經理就不需要瞭解專業知識。
事實上， 無論往哪個方向發展， 都需要有一個堅實的產品技能在。 例如， 雖然你是人工智慧領域的資深專家， 但對用戶體驗卻一無所知， 那研發出來的產品使用者很有可能會覺得不好用；或者你特別懂得產品規劃、專案管理， 但不瞭解行業發展趨勢， 結果產品出來以後卻發現已經落後競爭對手了。
自我成長建議很多時候， 我們選擇哪條路， 不是空想或推導出來的， 而是在不斷的實踐過程中， 走出來的。 所以我是建議大家不斷地去嘗試新的東西， 在嘗試中發現自己的方向。 關於自我成長， 結合自己的經驗， 我覺得可以從以下幾個方面入手：
保持學習產品的發展是一個動態的過程，一方面需要不斷滿足新的使用者需求，另一方面需要不斷融入新的科技手段，以增強產品競爭力。映射到產品經理身上，就需要不斷更新自己的知識來匹配產品發展的需要。從這個角度看，保持學習是一個要求，而不是一個選項。
至於學習方式，有很多種方式，可以選擇讀書、看文章、音視頻課程等自學方式，也可以選擇牛人請教、參加一對一培訓等方式。不過我想特別強調的是，無論採用哪種方式，都需要持續地學，否則很難有質的提升。就我個人而言，最重要的學習方式是讀書和研究應用。現在我要求自己每天兩小時學習，每週至少要看一本書，讀五篇相關領域的深度文章，然後每週寫一篇文章。大家可以根據自己的情況，找到屬於自己的方式。
知行合一雖說是老生常談的話題，但知行合一對產品經理來說確實非常重要。參加過培訓的朋友可能會遇到這樣的問題，聽某位大咖的講座，覺得人家講得非常好，方法也很管用，並且感覺自己也聽懂學會了。但遺憾的是，大咖的方法並沒有被我們應用到工作中，隨著時間的流逝，它們也就消失了。
至於原因，其實也很簡單，那就是培訓後，我們並沒有經過大量的思考與實踐。對此，我建議大家可以看看《思考，快與慢》這本書，相信會有更深的認識。簡單說由於我們大部人都很懶，所以很多行為都是潛意識的，而非邏輯推理出來的。沒有經過思考與實踐的知識，是不可能形成潛意識的。
勇於挑戰我相信大部分人都希望活在舒適區，憑藉自己已有的知識與能力，讓自己處於相對輕鬆的狀態。不過遺憾的是，產品經理是沒有舒適區的，很多時候我們必須面臨要麼前進，要麼被淘汰的選擇。
大家可能會發現有這樣一群人，在一個地方工作好多年，沒有太多的發展空間，未來幾年的收入也可預期，偶爾也會有所抱怨，但終究無法逃脫，選擇繼續留在那個地方。我覺得這樣的人，在某種程度上是缺乏挑戰新鮮事物的勇氣的，或者原有的勇氣已經被消磨殆盡。或許市場競爭小的時候可以這樣，但公司一旦進入殘酷的市場競爭，這樣的人往往會成為最早被公司淘汰的人。
所以，如果下一次領導跟你說有一個挑戰要不要嘗試一下，我建議你勇敢的去嘗試。成敗並不重要，重要的是嘗試過程中所獲得的成長。
善於洞察發現產品需求，產品經理需要敏銳的洞察力，而獲得提升同樣需要洞察力。經常聽人說，這個我沒做過、不會。那這種情況下，我們有洞察過那些正在負責此項工作的人嗎？之所以說的是洞察而不是觀察，最大的區別在於洞察是需要在洞察中看到細節、看到問題。當我們有了對細節的把握和對問題的剖析後，自己再去做的時候，就會多一份把握，多一份心得。這其中還有一個現實的好處，當我們學會洞察，就可以帶著問題去跟領導或其他牛人溝通時，他們往往更願意告訴你答案。
關注趨勢前面一直強調我們處於變化的世界，而產品也恰恰是不斷應對變化的職業。所以在做好本職工作之外，時刻關注趨勢的發展，也是很有必要的。對此，我的建議是每天固定看一些媒體，關注最新的變化趨勢。如果有跟自己產品相關的，可以進一步研究分析，爭取能做到先發優勢（有時候，天堂與地獄，只差一個先發優勢）；不相關的內容只當拓展視野，沒准下一份工作就變得相關了。
小結產品經理的成長是沒有邊界的。沒有邊界的好處是會有非常多的發展機會，而壞處則是需要掌握的知識同樣無邊界的，是名副其實的學海無涯。對此我想說，找到自己喜歡或擅長的那個方向，深耕細作，終有一天會成為不可獲取的中堅力量。
我覺得可以從以下幾個方面入手：保持學習產品的發展是一個動態的過程，一方面需要不斷滿足新的使用者需求，另一方面需要不斷融入新的科技手段，以增強產品競爭力。映射到產品經理身上，就需要不斷更新自己的知識來匹配產品發展的需要。從這個角度看，保持學習是一個要求，而不是一個選項。
至於學習方式，有很多種方式，可以選擇讀書、看文章、音視頻課程等自學方式，也可以選擇牛人請教、參加一對一培訓等方式。不過我想特別強調的是，無論採用哪種方式，都需要持續地學，否則很難有質的提升。就我個人而言，最重要的學習方式是讀書和研究應用。現在我要求自己每天兩小時學習，每週至少要看一本書，讀五篇相關領域的深度文章，然後每週寫一篇文章。大家可以根據自己的情況，找到屬於自己的方式。
知行合一雖說是老生常談的話題，但知行合一對產品經理來說確實非常重要。參加過培訓的朋友可能會遇到這樣的問題，聽某位大咖的講座，覺得人家講得非常好，方法也很管用，並且感覺自己也聽懂學會了。但遺憾的是，大咖的方法並沒有被我們應用到工作中，隨著時間的流逝，它們也就消失了。
至於原因，其實也很簡單，那就是培訓後，我們並沒有經過大量的思考與實踐。對此，我建議大家可以看看《思考，快與慢》這本書，相信會有更深的認識。簡單說由於我們大部人都很懶，所以很多行為都是潛意識的，而非邏輯推理出來的。沒有經過思考與實踐的知識，是不可能形成潛意識的。
勇於挑戰我相信大部分人都希望活在舒適區，憑藉自己已有的知識與能力，讓自己處於相對輕鬆的狀態。不過遺憾的是，產品經理是沒有舒適區的，很多時候我們必須面臨要麼前進，要麼被淘汰的選擇。
大家可能會發現有這樣一群人，在一個地方工作好多年，沒有太多的發展空間，未來幾年的收入也可預期，偶爾也會有所抱怨，但終究無法逃脫，選擇繼續留在那個地方。我覺得這樣的人，在某種程度上是缺乏挑戰新鮮事物的勇氣的，或者原有的勇氣已經被消磨殆盡。或許市場競爭小的時候可以這樣，但公司一旦進入殘酷的市場競爭，這樣的人往往會成為最早被公司淘汰的人。
所以，如果下一次領導跟你說有一個挑戰要不要嘗試一下，我建議你勇敢的去嘗試。成敗並不重要，重要的是嘗試過程中所獲得的成長。
善於洞察發現產品需求，產品經理需要敏銳的洞察力，而獲得提升同樣需要洞察力。經常聽人說，這個我沒做過、不會。那這種情況下，我們有洞察過那些正在負責此項工作的人嗎？之所以說的是洞察而不是觀察，最大的區別在於洞察是需要在洞察中看到細節、看到問題。當我們有了對細節的把握和對問題的剖析後，自己再去做的時候，就會多一份把握，多一份心得。這其中還有一個現實的好處，當我們學會洞察，就可以帶著問題去跟領導或其他牛人溝通時，他們往往更願意告訴你答案。
關注趨勢前面一直強調我們處於變化的世界，而產品也恰恰是不斷應對變化的職業。所以在做好本職工作之外，時刻關注趨勢的發展，也是很有必要的。對此，我的建議是每天固定看一些媒體，關注最新的變化趨勢。如果有跟自己產品相關的，可以進一步研究分析，爭取能做到先發優勢（有時候，天堂與地獄，只差一個先發優勢）；不相關的內容只當拓展視野，沒准下一份工作就變得相關了。
小結產品經理的成長是沒有邊界的。沒有邊界的好處是會有非常多的發展機會，而壞處則是需要掌握的知識同樣無邊界的，是名副其實的學海無涯。對此我想說，找到自己喜歡或擅長的那個方向，深耕細作，終有一天會成為不可獲取的中堅力量。