私企內務管理研究/潘文富
年底了， 也是各公司紮堆開年會的時候， 在一年的工作總結中， 往往會安排優秀員工評選這個環節。
人際之間的矛盾， 主要來自理解不對稱， 老闆的認識是一回事， 員工的認識又是一回事， 在評選優秀員工這事的， 並不是所有的員工想得都和老闆一樣。 有想偏了的， 有想歪了的， 更甚者還會出現反作用。
對於優秀員工來說， 這評選上了優秀， 也不是件好事， 首先就是感受到其他同事看自己的眼神不一樣了， 說出來的客氣話裡也是帶刀子的， 在工作分配方面， 自己吃的虧也更多了， 在同事關係方面， 大家開始疏遠自己了， 自己越來越孤立了， 甚至還有忍受不了的員工在評選上優秀之後， 反而離職了。 即便是在職， 也得要重新思考一下以後還要不要這個優秀了， 自降標準， 保持與大家差不多， 一團和氣最好了， 別太突兀了， 冒頭出來很容易受到各種攻擊。