一路走來iPad伴隨著各種質疑， 大家總以為蘋果要將iOS桌面化， 但蘋果並不是這麼想的。
2010年1月27日， 蘋果在美國芳草地藝術中心的春季發佈會上發佈了第一款 iPad， 不知不覺 iPad 已經陪伴了我們超過8年時間。 不過回首過去， iPad 誕生時是被視作“災難般的產品”， 因為有些人覺得它沒有搭載 macOS， 生產力不行；而相對於手機和筆記本， iPad 的大小又過於尷尬……但是最後的結果大家也都知道了， iPad 獲得了無與倫比的成功。
一個毫無鋪墊的全新產品
時間倒回到2003年， iPod 的誕生讓蘋果這個 PC 製造商轉變成了消費電子市場不可忽視的新力量， 而 iPad 也是當時立項的， 那時 iPad 在蘋果內部被稱為“Safari Pad”， 可見一開始， 蘋果是將其當做上網設備開發的。 因為在20世紀初， 雖然很多公司都推出了可攜式電腦， 但不僅 UI 設計非常工程師化， 並且將設備連接到網路使用的概念並沒有興起。
所以蘋果當時的策略很簡單：使本地設備足夠簡單易用、既能獨立應用又能連結網路快速運行，
不要好高騖遠，
所以在 Safari Pad 上， 約伯斯不再追求生產一部縮小版的 Mac， 不過直到 iOS 成功之前， 他們都不明白 Safari Pad 究竟應該是什麼樣子的。 畢竟在2007年 iPhone 發佈之前， 所謂的智慧手機連 Java 小程式都運行不好， 音樂播放、文本處理、網頁流覽更是一個不如一個。
但是 iOS 的誕生拯救了這一切， 通過縮小 macOS 的框架， 新系統成功地運行在了 ARM 架構處理器上。 而在 iPhone 上， 用戶能夠流覽網頁、收發電子郵件、播放音樂和視頻、使用 Google 地圖。 當然， 這一切都要歸功於天才般的“多點觸控”功能設想。 並且蘋果敏銳地將 iPod 的 iTunes Store 轉型為 App Store， 協力廠商應用如雨後春筍般出現， iOS 用戶也迅速超越了 macOS。
一個成功的故事卻演變為一場危機
這款大型 iOS 設備上市後銷量遠高於分析師的預期，
並且這一戰略也取得了回報， 後續隨著 iPad mini 等產品的推出， iPad的銷量一度達到頂峰。
至於原因也非常清楚， 蘋果在2014年推出了大螢幕的 iPhone 6 Plus， 用戶已經可以在一款設備上享受共同擁有 iPhone 和 iPad 才能體驗的便攜和大屏了。 那麼 iPad 就這麼淪落了嗎？顯然不會， 這一次蘋果將目標轉向了 PC 使用者。
iPad Pro 不是為了取代誰
考慮到 Mac 用戶多年來都處於一個穩定的狀態， 所以一個從 iPad 衍生出一個有生產力的全新產品類別或許是一個重要的發展方向。
iPad 的最大優勢是為 iOS 程式提供了一塊更大的螢幕、更大的電池和更強勁的性能， 同時還保留 iOS 的易用性， 而複雜的 macOS 其實會一定程度上剝奪 iPad 的這一價值。 所以蘋果對於全新 iPad 的定位非常明確，不需要它有多麼全能，只需要讓作家能夠愉快地寫作、作曲家能夠用它創作、畫家能夠流暢地作畫、商務人士能夠用它製作圖表，這就夠了，所以在2015年，我們見證了 iPad Pro 的誕生。
蘋果很清楚地知道，消費電子產品隨意的組合只能誕生出奇怪的作品，比如當時庫克舉例的“冰箱烤麵包機”，所以對於 iPad Pro，它能夠滿足足夠多特定的生產力場景就是蘋果的目標了，而不需要多全能，全新的增強版 iOS 就是為這一目標而準備的。在發佈了 iPad Pro 之後，蘋果又發佈了性能更強的 MacBook 和 MacBook Pro ，進一步解釋了他們的產品計畫。
很多人常常用 Surface 來抨擊蘋果的 iPad Pro ，但是從銷量上看，二者卻不是一個量級的，Surface 描繪了一個美好的未來，實際體驗卻非常一般，而 iPad Pro 雖然看起來不是很優秀，但用過之後都能滿足期待。所以有資格評判蘋果對 iPad 規劃的人並不多，畢竟你沒有辦法讓遊戲的勝利者去學習失敗者的策略。
蔑視質疑
誕生八年以來，iPad 這款產品幾乎是伴隨著質疑一路走來的，但是卻一次次打臉，八年時間內一直領先于所有對手。每一代 iPad 的誕生都伴隨著各種嘲諷，比如被稱之為“過度炒作的產品”、榮登 Google “辛辣趨勢話題榜”，甚至“不買 iPad 的十大理由”這種稿子都成了不少媒體的必修課……
但事實是，iPad 開售一年後的銷量超過了 Windows 平板電腦此前十年嘗試的所有機型的銷量總和。所以在 iPad 成功之後，不少媒體又把目光轉向了穀歌發佈的 Android 3.0 Honeycomb 平板電腦、黑莓 Playbook 和 Palm 的未完成的 webOS ，寄希望於它們能夠打敗 iPad 這個“令人痛恨”的大魔王。
但最後的結果大家也都知道了，黑莓和 Palm 已經作古，Android 平板電腦已經被視作一個“戰略性舉措”，意思是有這種設備就夠了，誰都沒指望它能賣出多少台。哦對了，還有一個亞馬遜，Kindle Fire 和 Fire Phone 曾經被視作下一個 iOS，但最後也沒有點起一絲火焰。
現在，隨著新款 iPad Pro 擴展了 iOS 的生產力，越來越多的專業人群開始使用這款產品，所以近期 iPad 的銷量也開始穩步回升，但是蘋果一直都知道，iPad 是為了補充 iPhone 的一款產品，而不是為了取代 Mac，不信你可以問問絕大多數 iOS 用戶，他們根本不知道 Macintosh 是什麼。
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所以蘋果對於全新 iPad 的定位非常明確，不需要它有多麼全能，只需要讓作家能夠愉快地寫作、作曲家能夠用它創作、畫家能夠流暢地作畫、商務人士能夠用它製作圖表，這就夠了，所以在2015年，我們見證了 iPad Pro 的誕生。蘋果很清楚地知道，消費電子產品隨意的組合只能誕生出奇怪的作品，比如當時庫克舉例的“冰箱烤麵包機”，所以對於 iPad Pro，它能夠滿足足夠多特定的生產力場景就是蘋果的目標了，而不需要多全能，全新的增強版 iOS 就是為這一目標而準備的。在發佈了 iPad Pro 之後，蘋果又發佈了性能更強的 MacBook 和 MacBook Pro ，進一步解釋了他們的產品計畫。
很多人常常用 Surface 來抨擊蘋果的 iPad Pro ，但是從銷量上看，二者卻不是一個量級的，Surface 描繪了一個美好的未來，實際體驗卻非常一般，而 iPad Pro 雖然看起來不是很優秀，但用過之後都能滿足期待。所以有資格評判蘋果對 iPad 規劃的人並不多，畢竟你沒有辦法讓遊戲的勝利者去學習失敗者的策略。
蔑視質疑
誕生八年以來，iPad 這款產品幾乎是伴隨著質疑一路走來的，但是卻一次次打臉，八年時間內一直領先于所有對手。每一代 iPad 的誕生都伴隨著各種嘲諷，比如被稱之為“過度炒作的產品”、榮登 Google “辛辣趨勢話題榜”，甚至“不買 iPad 的十大理由”這種稿子都成了不少媒體的必修課……
但事實是，iPad 開售一年後的銷量超過了 Windows 平板電腦此前十年嘗試的所有機型的銷量總和。所以在 iPad 成功之後，不少媒體又把目光轉向了穀歌發佈的 Android 3.0 Honeycomb 平板電腦、黑莓 Playbook 和 Palm 的未完成的 webOS ，寄希望於它們能夠打敗 iPad 這個“令人痛恨”的大魔王。
但最後的結果大家也都知道了，黑莓和 Palm 已經作古，Android 平板電腦已經被視作一個“戰略性舉措”，意思是有這種設備就夠了，誰都沒指望它能賣出多少台。哦對了，還有一個亞馬遜，Kindle Fire 和 Fire Phone 曾經被視作下一個 iOS，但最後也沒有點起一絲火焰。
現在，隨著新款 iPad Pro 擴展了 iOS 的生產力，越來越多的專業人群開始使用這款產品，所以近期 iPad 的銷量也開始穩步回升，但是蘋果一直都知道，iPad 是為了補充 iPhone 的一款產品，而不是為了取代 Mac，不信你可以問問絕大多數 iOS 用戶，他們根本不知道 Macintosh 是什麼。
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