中國的互聯網經濟進入2018年， 隨著國家“互聯網+”戰略的不斷深化， 以及市場的自然演變， 各式各樣的實體企業紛紛選擇進軍互聯網， 市場也由線下戰場蔓延到線上， 各行各業用盡渾身解數， 只為拔得頭籌， 獲得紅利。 結果呢， 總是幾家歡喜幾家愁。
總結來看， 對實體企業而言， 想要讓自己企業的產品在互聯網上取得突破， 力壓眾人， 並不算太難的事， 但又絕不容易， 想要做到， 首先要做好一件事， 那就是打造自己的爆款單品。
什麼是爆款單品？簡單來說， 需求多、解對手、高價值、高利潤、高安全、見效快、低成本、低價格、低風險用這九個方面來衡量打造出來的產品， 就是爆款單品。
1、爆款最容易搶佔用戶心智 代言品類
最高層次的競爭， 不是與對手競爭， 而是和用戶的心智競爭。
特勞特在《行銷十要》中指出“你要尋找的是你和競爭對手在目標使用者心智中認知的優勢和劣勢”。 這一經典尤其適用於市場日益飽和的存量競爭中。
當行業沒有領導品牌的時候， 爆款產品的出現可以封殺所屬行業的領導品牌， 獲得品牌溢價。 總結來看， 大多消費者都是簡單的， 都是通過一款產品認知一個品牌， 而又通過一個品牌認知一個品類，
2、互聯網玩法多樣 爆款更容易撬動市場
在互聯網“流量為王”的時代裡， 流量在很大一部分程度上意味著金錢， 可是現在純砸流量還有用嗎？有， 但是隨著成本的增加， 現在很多企業已經開始試圖用內容行銷來為自己的爆款產品導流， 這也是傳統廣告所不具備的。
衛龍辣條現在可以說是年輕人都知道的品牌， 原因不外乎是之前的幾次爆款行銷事件， 把年輕人喜歡的風格融入行銷事件， 把國民零食“辣條”賣出了蘋果公司的風格， 還在衛龍天貓店鋪玩起了“人民公社風”、“店鋪被黑”等。
衛龍在傳播中， 將消費者作為傳播者。 每一個人都可以通過不同的維度進行標籤， 比如關係、圈子、愛好等等。 因此， 我們不能單純的把客戶只當做消費者，
可以看出， 衛龍的運營團隊能夠緊抓用戶心理， 以爆款為切入點， 將用戶作為自己的傳播者， 能夠很好的使用各管道資源， 通過一系列的活動設計增加了企業品牌的曝光率。 為企業獲得了巨大的流量。
3、爆款背後的商業邏輯和思維
再說爆款， 這個名詞興起于電商， 指的是在電商裡賣的特別火爆的某款產品， 後來擴散到線下實體，只要是單品的銷量能夠為企業銷量帶來很大的貢獻，就是一個爆款，隨著互聯網和傳統產業之間不斷地交融，爆款的思維不再僅限於在產品上的層面。
華為的成功經營之道有一個核心理論叫做壓強原則，在關乎成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，集中資源和優勢去進行爆破，這與爆款思維的出發點是一致的，在關鍵點上投入優質資源和成本，把點做成標杆，做成樣板，再用點的突破再來帶動面的擴張。對於很多企業來說，爆款背後的商業邏輯和思維，是可以運用在企業經營的不同層面的，並且能夠為企業帶來很大的推動。
結語
其實爆款產品只是發展互聯網中的第一步，也是許多企業進駐互聯網前所要想好的第一步，在這之前你需要詳細的調查整個市場、對手、同行、受眾以及自身企業情況，然後進行綜合分析，方能更好的將自身的產品打造成為爆款，走好後面的路。
後來擴散到線下實體，只要是單品的銷量能夠為企業銷量帶來很大的貢獻，就是一個爆款，隨著互聯網和傳統產業之間不斷地交融，爆款的思維不再僅限於在產品上的層面。華為的成功經營之道有一個核心理論叫做壓強原則，在關乎成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，集中資源和優勢去進行爆破，這與爆款思維的出發點是一致的，在關鍵點上投入優質資源和成本，把點做成標杆，做成樣板，再用點的突破再來帶動面的擴張。對於很多企業來說，爆款背後的商業邏輯和思維，是可以運用在企業經營的不同層面的，並且能夠為企業帶來很大的推動。
結語
其實爆款產品只是發展互聯網中的第一步，也是許多企業進駐互聯網前所要想好的第一步，在這之前你需要詳細的調查整個市場、對手、同行、受眾以及自身企業情況，然後進行綜合分析，方能更好的將自身的產品打造成為爆款，走好後面的路。