Google（穀歌）的CEO埃裡克·施密特在一次採訪中指出， 如果你反過來看摩爾定理， 一個IT公司如果今天和十八個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，
▌反摩爾定理的消極影響
反摩爾定理對於所有的IT公司來講， 都是非常可悲的， 因為一個IT公司花了同樣的勞動， 卻只得到以前一半的收入。 反摩爾定理逼著所有的硬體設備公司必須趕上摩爾定理規定的更新速度。
如果有興趣讀一讀這些公司財報的話， 就會發現， 這些公司的發展波動性很大， 一旦不能做到摩爾定理規定的發展速度， 它們的盈利情況就會一落千丈。 即使今天它們發展的不錯，
▌反摩爾定理的積極影響
事實上， 反摩爾定理積極的一面更為重要， 它促成科技領域質的進步， 並為新興公司提供生存和發展的可能。 和所有事物的發展一樣，
“
比如說， 同一種處理器在系統結構（Architecture）沒有太大變化， 而只是主頻提高了， 這種進步就是量變的進步。 當處理器由十六位上升到三十二位， 再到六十四位時， 就有了小的質變。 如果哪一天能用到納米技術或者生物技術，
”
在科技進步量變的過程中， 新的小公司是無法和老的大公司競爭的， 因為後者在老的技術方面有無以倫比的優勢。 但是， 在抓住質變機遇上， 有些小公司會做得比大公司更好而後來居上， 因為它們沒有包袱， 也比大公司靈活。 這也是矽谷出現了眾多的新技術公司的原因。
反摩爾定理使得IT行業不可能像石油工業或者是飛機製造業那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創造發明。因為任何一個技術發展趕不上摩爾定理要求的公司，用不了幾年就會被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發投入，還要時刻注意周圍和自己相關的新技術的發展，經常收購有革命性新技術的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過去的幾十年裡，買回了很多自己投資的小公司。
反摩爾定理同時使得新興的小公司有可能在發展新技術方面和大公司處在同一個起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司並購（這對創始人、投資者以及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領域中的地位。
“
當然，辦公司是需要錢的，而且誰也不能保證對一個新興公司的投資一定能夠得到收益。有些願意冒風險而追求高回報的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財又懂得技術的專業人士打理，投給有希望的公司和個人，這就漸漸形成了美國的風險投資機制。辦好一個高科技公司還需要有既志同道合又願意承擔風險的專業人才，他們對部分擁有一個公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權制度。
”
IT行業發展至今，自有它的生存發展之道。它沒有因為價格的不斷下降而萎縮，而是越來越興旺。
我們是開白書苑，一個致力於職業引導的白老師。
反摩爾定理使得IT行業不可能像石油工業或者是飛機製造業那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創造發明。因為任何一個技術發展趕不上摩爾定理要求的公司，用不了幾年就會被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發投入，還要時刻注意周圍和自己相關的新技術的發展，經常收購有革命性新技術的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過去的幾十年裡，買回了很多自己投資的小公司。
反摩爾定理同時使得新興的小公司有可能在發展新技術方面和大公司處在同一個起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司並購（這對創始人、投資者以及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領域中的地位。
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當然，辦公司是需要錢的，而且誰也不能保證對一個新興公司的投資一定能夠得到收益。有些願意冒風險而追求高回報的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財又懂得技術的專業人士打理，投給有希望的公司和個人，這就漸漸形成了美國的風險投資機制。辦好一個高科技公司還需要有既志同道合又願意承擔風險的專業人才，他們對部分擁有一個公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權制度。
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IT行業發展至今，自有它的生存發展之道。它沒有因為價格的不斷下降而萎縮，而是越來越興旺。
我們是開白書苑，一個致力於職業引導的白老師。