11歲經商， 17歲創立宜家， 22歲有了第一個雇員， 78歲個人淨資產達185億美元；86歲的他依然忙碌， 還對外調侃自己“忙到沒時間死”。 宜家家居創始人Ingvar Kamprad 的一生，
然而再傳奇的人物也鬥不過歲月， Kamprad先生于當地時間1月27日去世， 終年91歲。
但他創立的宜家家居的人力資源管理， 卻值得每一位HR和企業管理者學習。
一生簡單樸素
卻對員工極致慷慨
很大家眼裡的老闆一樣， Kamprad 也很“摳”， 對他自己而言， 他沒有時髦服飾， 也沒有昂貴手錶， 雖然身價百億美元， 出門卻總是坐經濟艙。
對政府， 他也同樣很“摳”。 Kamprad的祖國瑞典是個高稅收的國家， 從1973年起， 坎普拉德就毫不猶豫地離開了瑞典， 不願意接受祖國的高稅收制度， 從1976年起定居在瑞士。
而他在盧森堡註冊的控股公司2010年實現了25億歐元的利潤， 卻只繳納了4.8萬歐元的稅， 曝出“盧森堡稅收醜聞事件”。
但這樣一個摳搜的老頭， 對待員工卻一反常態， 變得慷慨了。
一年13個月薪水；
五險一金+企業年金+商業醫療保險（覆蓋到子女）；
工作滿1年就可以申請14天帶薪年假；
年度體檢；
家一樣的辦公氛圍；
員工折扣；
營養員工餐；
多樣化崗位及發展機會。
有的崗位每天工作6小時， 還提供下午茶， 14天年假，
新員工入職宜家， 還會收到一本《宜家全面薪酬福利手冊》， 一共18頁， 把員工從入職到退休的所有的福利都寫在裡面了。
一般公司員工入職看的是《員工手冊》， HR正兒八經地介紹違反企業規定會怎樣；但人家入職看的卻是薪酬福利， 功利工作你會得到什麼。 兩相對比， 高下立現。
宜家藍盒子的秘密
讓公司更有家的感覺
在宜家， 有個“招聘開放日”， 在這一天， 可以可以採訪宜家辦公室的每個角落。 讓候選人全面瞭解公司的工作環境。
宜家辦公室最惹人注目的就是這堵員工牆了。 每一名在職員工的照片都會被貼在牆上。
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除了招聘， 還有員工親筆寫下的一句寄語。 看上去溫馨而有氛圍， 公司記住每一位員工， 重視每一位員工， 對人才的尊重， 都展示在了這堵牆上。
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在辦公室， 宜家還設立了茶歇區， 三文魚卷、蛋糕、紅酒， 健康美味， 任性享用。 還配置了一位元大廚， 專門負責給員工提供吃吃吃。
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而且在宜家，公司內設置了母嬰室，員工可以帶寶寶來上班。對於沒有父母幫忙帶孩子的員工來說，簡直沒有比這個更大的福利了。
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員工餐廳自然也是標配，價廉而美味。關鍵是無限量供應，直到吃飽為止。
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小匯不太提倡企業的家文化，因為但凡跟你談把企業當成家的老闆，大多都不想讓你下班。而宜家雖然也是家文化，但人家卻切實把公司整出了“家”的樣子，員工在這吃喝、在這帶孩子、在這休閒放鬆。
簡單的企業文化
規矩越複雜，就越難遵守
沒有規矩的企業不可能生存下去，但所有的規矩都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。Kamprad認為“過於強調規劃是企業死亡最常見的原因。”
因而，宜家崇尚“簡單”的企業文化，把規矩做簡單，把要求做簡單。
舉個例子，宜家的一種“直線經理”制度：每個人都固定向某一個人負責，而這裡的“某一個人”同時負責的員工不會超過10個，否則就會重新分配。直線經理必須要向其負責的員工解釋清楚What以及Why，這是最基本的職責。
通過直線經理制度，宜家把管理做簡單了。每位員工都能清楚自己的崗位職責，也清楚自己要對誰負責。
而反觀很多公司，人數不過百，管理制度卻一大堆，就連員工處罰制度，就可以好好宣貫個幾天。大大小小的制度，夠出幾本書了。
然而制度多，並不能代表公司就規範。制度的目的是讓員工遵照執行，如果繁雜的制度讓員工無所適從，那制度還有什麼意義呢？
沒有規矩不成方圓，但規矩太多，別說“方圓”了，員工都“直線”都畫不好，制度也就適得其反了。
看到這裡你也許會發現，全球知名的宜家公司創始人也是特別普通一個人，他滿足了我們對普通老闆的想像，又摳又愛逃稅，但他同時也特別擅長企業管理，對員工好一點，把管理做簡單一點。
所以說，創始人的個人素質跟公司管理也是可以分開的，能不能做好管理，取決於他能不能克服自己的缺點，讓員工信賴自己。因而 Kamprad 可以自信地在《一個傢俱商的誓約》裡說：
一個人如果不能或者不願加入宜家，就是莫大的遺憾。
而且在宜家，公司內設置了母嬰室，員工可以帶寶寶來上班。對於沒有父母幫忙帶孩子的員工來說，簡直沒有比這個更大的福利了。
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員工餐廳自然也是標配，價廉而美味。關鍵是無限量供應，直到吃飽為止。
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小匯不太提倡企業的家文化，因為但凡跟你談把企業當成家的老闆，大多都不想讓你下班。而宜家雖然也是家文化，但人家卻切實把公司整出了“家”的樣子，員工在這吃喝、在這帶孩子、在這休閒放鬆。
簡單的企業文化
規矩越複雜，就越難遵守
沒有規矩的企業不可能生存下去，但所有的規矩都必須簡單。規矩越複雜，就越難遵守。Kamprad認為“過於強調規劃是企業死亡最常見的原因。”
因而，宜家崇尚“簡單”的企業文化，把規矩做簡單，把要求做簡單。
舉個例子，宜家的一種“直線經理”制度：每個人都固定向某一個人負責，而這裡的“某一個人”同時負責的員工不會超過10個，否則就會重新分配。直線經理必須要向其負責的員工解釋清楚What以及Why，這是最基本的職責。
通過直線經理制度，宜家把管理做簡單了。每位員工都能清楚自己的崗位職責，也清楚自己要對誰負責。
而反觀很多公司，人數不過百，管理制度卻一大堆，就連員工處罰制度，就可以好好宣貫個幾天。大大小小的制度，夠出幾本書了。
然而制度多，並不能代表公司就規範。制度的目的是讓員工遵照執行，如果繁雜的制度讓員工無所適從，那制度還有什麼意義呢？
沒有規矩不成方圓，但規矩太多，別說“方圓”了，員工都“直線”都畫不好，制度也就適得其反了。
看到這裡你也許會發現，全球知名的宜家公司創始人也是特別普通一個人，他滿足了我們對普通老闆的想像，又摳又愛逃稅，但他同時也特別擅長企業管理，對員工好一點，把管理做簡單一點。
所以說，創始人的個人素質跟公司管理也是可以分開的，能不能做好管理，取決於他能不能克服自己的缺點，讓員工信賴自己。因而 Kamprad 可以自信地在《一個傢俱商的誓約》裡說：
一個人如果不能或者不願加入宜家，就是莫大的遺憾。