來源 | 水木然
一、關於第三次世界大戰
我們這代人是非常幸運的， 因為全球進入到了一個技術大轉型的時代， 我們在書上也讀了很多，
但是坦誠的說一句， 每一次的科技革新都會帶來一定的社會問題。 我認為， 第一次的工業革命帶來了一戰， 第二次工業革命帶來了二戰， 現在我們處在第三次工業革命， 它將會發生什麼呢？
很多人擔心人工智慧、擔心機器人技術、擔心電腦資料、隱私安全， 但是不管你擔心與否它都會來， 所以最關鍵的是去改變自己。
我認為接下來30年全球會出現很大的變化， 如果有第三次世界大戰的話， 那麼這場世界大戰是一場與疾病、環境污染和貧窮做抗爭的戰爭，
但是我們如果不能清晰的看到這一點， 不用科技去解決這些問題， 不能以聯盟的方式團結在一起的話， 人類將會是自相殘殺的。 因為每一次科技革命都會使得世界失衡， 世界失衡的意思就是， 原來排第一的人變成第二了， 原來排第三的人變成第二了， 所以很多人會覺得不太自在。
如果你處在20歲-30歲之間， 你應該加入一家好的公司， 跟一個好的老闆去學習怎麼做事情；
當你在30歲-40歲之間， 如果你想要自己做事情的話， 就儘管去做， 因為你還年輕嘛， 哪怕失敗了也無所謂；
但如果你已經40歲-50歲了， 我認為你應該去做擅長的事情， 而並不是去做那些你覺得很有意思想要去嘗試的新事物，
當你50歲-60歲了， 你要關注的是培訓年輕人， 當你60多歲了， 最好是跟你的外孫在一起共用天倫。
接下來的30年， 我們會面對很多的挑戰， 很多事情都會發生， 你要去思考， 如果你明天就想成功是不可能的， 但是一年之後你想成功這是有可能的。 如果你想要10年之後取得勝利， 你是有機遇的。
二、關於新一輪全球化
我認為全球化在過去30年完成了非常優秀的工作， 全球化給許多國家帶來了富饒的生活， 當然也引起了很多問題， 比如說年輕人感覺機會不夠， 小公司沒有機遇， 發展中國家被忽視了， 但這僅僅才30年， 全球化還是個小嬰兒。
我們當然要改善這個過程， 如果不想改善他， 你就會扼殺他。 顯然， 大部分時間你扼殺一個事物要比改善一個事物容易得多，
我們怎麼能制止全球化呢？
人工智慧來了、機器人來了，
當你一天只工作三個小時、一周只工作3、4天的時候， 你能做什麼、剩餘的時間要怎麼辦， 你肯定是不可能宅在家裡的， 肯定要去到其他的地方。
30年之前， 我們的整個職業生涯估計也就能去20、30個城市， 30年後， 你一輩子當中可能可以去到300個城市， 因為人們的生活方式變得更加具有移動性了。
全球貿易應該更簡單、應該更具有現代化、包容性， 讓每個人都有機遇， 我想說的是， 我對世貿組織感到很抱歉。
過去20年他們工作做的非常好， 但是當你把200多個政府的部長放在一個會議間裡， 這200多個人怎麼可能就一件事情達成共識呢，我不喜歡你的國家，我不管你的建議有多好，我就說不。
但商人不同，哪怕你把200個商人放到一個會議室裡，我們肯定能就某些事情達成一致的意見，這就是我相信的，這就是接下來的全球化浪潮應該是具有包容性的，應該給年輕人創造機遇，讓他們更好的參與到全球化過程當中。
人類歷史上的第一次全球化是由一些國王控制的，過去這30年的全球化是由60多家大公司控制的。如果你不處在那些很強大的國家的話是不存在機會的，但今後的30年我打賭，我們將會有600萬或者6000萬的公司參與到全球化當中，而且我肯定，我們會把它變為現實。
像我這樣的人，出生在一個很貧窮的家庭，沒受過很好的教育，不管是出於什麼原因，考試總是不及格，那個時候我沒有錢、沒有技術、也沒有什麼好的背景、沒有什麼富裕的叔叔伯伯，但是我跟那些年輕人說，十年之後跟你競爭，我相信十年後會發生這樣的事情，並朝著那個方向努力。我想跟大家表達的意思是這既是挑戰，但也是機會。
當今世界最困難的事情就是說服那些成功人士，讓他們信服，我們說這是個機會，他們就會說，不不不，我做這個事情已經30年了。但是像我們這樣的人呢，是在尋求機會的，為了生存而尋找機會，所以我們要有創造力，所以這是我想表達的意思。
三、關於財富
人們說馬雲啊，你很富有，你怎麼花錢都可以，但我知道這個錢是不屬於我的。
我有100萬、200萬的錢是我的，但是我們有2000萬就有一些問題了，我覺得美元是不是要貶值、英鎊怎麼樣、股市怎麼樣，但是如果你有10億美元的話，這是責任了，因為社會信任你，讓你去管理這個錢，認為你會管理的更好，如果你管理不好的話，你自己會有問題，我始終都是這麼認為的。
一個人怎麼可能有2千萬、20億美元那麼多錢呢，不管你工作多努力，你都不該有那麼多錢，人們把錢放在這裡是對你的信任，所以我們應該比政府更好的花這個錢，把錢花在對的地方。
比方服務業，人工智慧、機器人會取代很多工作崗位，但是我們會在服務業當中創造更多的就業，服務業都是圍繞著消費展開的，所以服務業有很大機會，但是你必須要有獨一無二之處。
四、關於慈善
幾年前，中國發生了一場大地震，日本也發生過一場嚴重的地震，我記不清我們捐獻了多少錢，但有人說怎麼這麼少，我認為不管你捐多少錢，200萬、2000萬，這個錢和需要的規模比起來都是杯水車薪的，你的捐獻實際上是改變自己，你改變了，世界就變了，你必須要先改變自己。
接下來一點就是，慈善是要行動的，要喚醒人們的良知。在我看來，我的全球的化的想法是在這個地方發展起來的，我在2011年被提名委全球青年領袖的時候，我完全不瞭解什麼是達沃斯、什麼是全球傑出青年，但是我來參加了會議、瞭解全球公民、全球化這些討論，我就逐漸的成長了，這對我來講就是一個成長，而且改變了我。
在我看來，我要花時間跟你們這些年輕人在一塊，對我是有益處的，我可以跟你們講，這也是一種慈善，不一定是要金錢上的。
慈善是無法改變世界的，但如果你有一顆慈善的心，是可以做很多事情的。所以我覺得這一點很遺憾，很多人有一顆商業的心，但實際上我們應當有一顆慈善的心，但是要擁有商業技能。
我非常不喜歡很多人反過來，他們想賺錢，但是講話好像慈善家一樣，而很多人想做慈善，結果卻是浪費了很多錢。所以如果你和你的團隊想要終身共事的話，你必須要播種一顆關心世界的種子、關心他人的種子，從第一天加入公司就要播下這樣的種子，不要去生產假冒偽劣產品、生產污染產品的公司工作，所以慈善的想法應當是融入在你的商業模式當中的。
五、關於人工智慧
我們投資1千億人民幣用來做高科技方面的研究，我肯定是希望能夠從科技當中獲得利潤，所以必須要在科技方面投資，但是我並不喜歡很多人的這種爭論，說人工智慧、大資料會威脅人類，我認為人工智慧應該是支援人類的，科技應該讓我們更加富有能力，而並不是使人裹足不前。
當蒸汽機到來的時候，當汽車到來的時候，很多人是很痛恨這些東西的，今天我們覺得汽車很好啊，但是當汽車剛被設計出來的時候，人們是非常討厭汽車的，尤其是馬車夫，他們摧毀了所有能看到的汽車。
所以我想說，像我們這樣的人，等我們有錢的時候，當有資源的時候，有這麼多優秀的年輕人的時候，我們應該花更多的錢放到科技上，賦予人們更多的能力，讓生活變得更好，這也就是我們想要投資的。
我認為不論人工智慧有多好，人類和機器如果競爭的是知識的話，人類是沒機遇的，因為電腦總會比我們更聰明。當我們有汽車的時候，我們就想到了人是跑不快的，當我們有飛機的時候就意識到人是飛不了的，所以有了電腦，電腦什麼都不會忘記，電腦不會生氣，電腦非常冷靜，可以更快的計算，但是電腦沒有辦法像人類一樣智慧。
六、關於支付寶的成因
支付寶的決策是在達沃斯做出的，我當時也在想支付寶這個事情，但那個時候不太敢推出，做金融如果沒有執照的話，那個時候是要坐牢的。我當時就問銀行，你能幫助電商轉帳嗎？然後銀行說，我們不接受，所以如果沒有支付寶的話，電商很難把規模做大。
2004年的時候，我在達沃斯聽了一個國家領導人關於領導力的講話。他說領導力是責任，有些事情，你相信但是其他人不信，但如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
這就改變了我的想法，我立刻給團隊打了電話，我說我們推出支付寶吧，一個月後推出了，如果有人要坐牢的話就讓我去做吧，如果我坐牢的話你繼續做我的工作，你如果坐牢的話，我們公司的第三把交椅就繼續做這個工作，這是2004年，支付寶的決策是在達沃斯的時候做出的，現在支付寶不僅推出了，而且規模非常大，8億多人都用支付寶，這就是領導力。
七、關於人類未來
每一個環境災難都是對人類核心的威脅，因為我需要的太多，我們破壞了很多東西。現在的人類在過去200年間，由於技術的發展或者基於知識的訓練，我們總是想要更多東西，我們要登月、登火星，我們總是眼光朝外，人類從來不看內心，如果不審視自己的內心就永遠不會有智慧，如果你沒有智慧的話，你就不會知道你不想要什麼。
現在人類得到的東西遠遠超過應得的，環境污染都是由於人類的貪婪造成的，人變得貪婪、傲慢，所以大資料、資料技術在試圖去瞭解人的內心，就是說人的行為是怎樣，請相信我，機器會比你自己更懂你自己。
你有沒有看到過一些電影，有一些賭徒，他們很貪婪，如果拿到一手號牌的話，他的眼睛會眨，我們看不到，但是機器能夠讀取這些資訊，機器更瞭解你。
所以我想說的是，在資料時代，接下來一百年的人類，應當更多的進行內省，我們會看到自己很醜陋的東西，你朝外看的話只會看到其他人的美與醜，這是中國人的傳統哲學，中國人是很堅信要內省的、如果你能做得到的話是很好的。
所以對環境來講，你說的對，如果不採取行動，你賺的所有的錢都會花到醫院上去，我們的子孫後代也會有大麻煩，所以讓我們一起來扭轉他，首先來治癒我們的內心、治癒我們的知識，並且修正我們的信念，我們有宗教、我們有價值觀，這樣才更好，我想這是我關注的，這也是我認為年輕人應當具有價值觀、應當有遠景，你的內心要有信念的話，你就會不一樣，這是今後30年教育的重點！
這200多個人怎麼可能就一件事情達成共識呢，我不喜歡你的國家，我不管你的建議有多好，我就說不。但商人不同，哪怕你把200個商人放到一個會議室裡，我們肯定能就某些事情達成一致的意見，這就是我相信的，這就是接下來的全球化浪潮應該是具有包容性的，應該給年輕人創造機遇，讓他們更好的參與到全球化過程當中。
人類歷史上的第一次全球化是由一些國王控制的，過去這30年的全球化是由60多家大公司控制的。如果你不處在那些很強大的國家的話是不存在機會的，但今後的30年我打賭，我們將會有600萬或者6000萬的公司參與到全球化當中，而且我肯定，我們會把它變為現實。
像我這樣的人，出生在一個很貧窮的家庭，沒受過很好的教育，不管是出於什麼原因，考試總是不及格，那個時候我沒有錢、沒有技術、也沒有什麼好的背景、沒有什麼富裕的叔叔伯伯，但是我跟那些年輕人說，十年之後跟你競爭，我相信十年後會發生這樣的事情，並朝著那個方向努力。我想跟大家表達的意思是這既是挑戰，但也是機會。
當今世界最困難的事情就是說服那些成功人士，讓他們信服，我們說這是個機會，他們就會說，不不不，我做這個事情已經30年了。但是像我們這樣的人呢，是在尋求機會的，為了生存而尋找機會，所以我們要有創造力，所以這是我想表達的意思。
三、關於財富
人們說馬雲啊，你很富有，你怎麼花錢都可以，但我知道這個錢是不屬於我的。
我有100萬、200萬的錢是我的，但是我們有2000萬就有一些問題了，我覺得美元是不是要貶值、英鎊怎麼樣、股市怎麼樣，但是如果你有10億美元的話，這是責任了，因為社會信任你，讓你去管理這個錢，認為你會管理的更好，如果你管理不好的話，你自己會有問題，我始終都是這麼認為的。
一個人怎麼可能有2千萬、20億美元那麼多錢呢，不管你工作多努力，你都不該有那麼多錢，人們把錢放在這裡是對你的信任，所以我們應該比政府更好的花這個錢，把錢花在對的地方。
比方服務業，人工智慧、機器人會取代很多工作崗位，但是我們會在服務業當中創造更多的就業，服務業都是圍繞著消費展開的，所以服務業有很大機會，但是你必須要有獨一無二之處。
四、關於慈善
幾年前，中國發生了一場大地震，日本也發生過一場嚴重的地震，我記不清我們捐獻了多少錢，但有人說怎麼這麼少，我認為不管你捐多少錢，200萬、2000萬，這個錢和需要的規模比起來都是杯水車薪的，你的捐獻實際上是改變自己，你改變了，世界就變了，你必須要先改變自己。
接下來一點就是，慈善是要行動的，要喚醒人們的良知。在我看來，我的全球的化的想法是在這個地方發展起來的，我在2011年被提名委全球青年領袖的時候，我完全不瞭解什麼是達沃斯、什麼是全球傑出青年，但是我來參加了會議、瞭解全球公民、全球化這些討論，我就逐漸的成長了，這對我來講就是一個成長，而且改變了我。
在我看來，我要花時間跟你們這些年輕人在一塊，對我是有益處的，我可以跟你們講，這也是一種慈善，不一定是要金錢上的。
慈善是無法改變世界的，但如果你有一顆慈善的心，是可以做很多事情的。所以我覺得這一點很遺憾，很多人有一顆商業的心，但實際上我們應當有一顆慈善的心，但是要擁有商業技能。
我非常不喜歡很多人反過來，他們想賺錢，但是講話好像慈善家一樣，而很多人想做慈善，結果卻是浪費了很多錢。所以如果你和你的團隊想要終身共事的話，你必須要播種一顆關心世界的種子、關心他人的種子，從第一天加入公司就要播下這樣的種子，不要去生產假冒偽劣產品、生產污染產品的公司工作，所以慈善的想法應當是融入在你的商業模式當中的。
五、關於人工智慧
我們投資1千億人民幣用來做高科技方面的研究，我肯定是希望能夠從科技當中獲得利潤，所以必須要在科技方面投資，但是我並不喜歡很多人的這種爭論，說人工智慧、大資料會威脅人類，我認為人工智慧應該是支援人類的，科技應該讓我們更加富有能力，而並不是使人裹足不前。
當蒸汽機到來的時候，當汽車到來的時候，很多人是很痛恨這些東西的，今天我們覺得汽車很好啊，但是當汽車剛被設計出來的時候，人們是非常討厭汽車的，尤其是馬車夫，他們摧毀了所有能看到的汽車。
所以我想說，像我們這樣的人，等我們有錢的時候，當有資源的時候，有這麼多優秀的年輕人的時候，我們應該花更多的錢放到科技上，賦予人們更多的能力，讓生活變得更好，這也就是我們想要投資的。
我認為不論人工智慧有多好，人類和機器如果競爭的是知識的話，人類是沒機遇的，因為電腦總會比我們更聰明。當我們有汽車的時候，我們就想到了人是跑不快的，當我們有飛機的時候就意識到人是飛不了的，所以有了電腦，電腦什麼都不會忘記，電腦不會生氣，電腦非常冷靜，可以更快的計算，但是電腦沒有辦法像人類一樣智慧。
六、關於支付寶的成因
支付寶的決策是在達沃斯做出的，我當時也在想支付寶這個事情，但那個時候不太敢推出，做金融如果沒有執照的話，那個時候是要坐牢的。我當時就問銀行，你能幫助電商轉帳嗎？然後銀行說，我們不接受，所以如果沒有支付寶的話，電商很難把規模做大。
2004年的時候，我在達沃斯聽了一個國家領導人關於領導力的講話。他說領導力是責任，有些事情，你相信但是其他人不信，但如果你覺得這個事情非常重要，就要付出一切代價做到它。
這就改變了我的想法，我立刻給團隊打了電話，我說我們推出支付寶吧，一個月後推出了，如果有人要坐牢的話就讓我去做吧，如果我坐牢的話你繼續做我的工作，你如果坐牢的話，我們公司的第三把交椅就繼續做這個工作，這是2004年，支付寶的決策是在達沃斯的時候做出的，現在支付寶不僅推出了，而且規模非常大，8億多人都用支付寶，這就是領導力。
七、關於人類未來
每一個環境災難都是對人類核心的威脅，因為我需要的太多，我們破壞了很多東西。現在的人類在過去200年間，由於技術的發展或者基於知識的訓練，我們總是想要更多東西，我們要登月、登火星，我們總是眼光朝外，人類從來不看內心，如果不審視自己的內心就永遠不會有智慧，如果你沒有智慧的話，你就不會知道你不想要什麼。
現在人類得到的東西遠遠超過應得的，環境污染都是由於人類的貪婪造成的，人變得貪婪、傲慢，所以大資料、資料技術在試圖去瞭解人的內心，就是說人的行為是怎樣，請相信我，機器會比你自己更懂你自己。
你有沒有看到過一些電影，有一些賭徒，他們很貪婪，如果拿到一手號牌的話，他的眼睛會眨，我們看不到，但是機器能夠讀取這些資訊，機器更瞭解你。
所以我想說的是，在資料時代，接下來一百年的人類，應當更多的進行內省，我們會看到自己很醜陋的東西，你朝外看的話只會看到其他人的美與醜，這是中國人的傳統哲學，中國人是很堅信要內省的、如果你能做得到的話是很好的。
所以對環境來講，你說的對，如果不採取行動，你賺的所有的錢都會花到醫院上去，我們的子孫後代也會有大麻煩，所以讓我們一起來扭轉他，首先來治癒我們的內心、治癒我們的知識，並且修正我們的信念，我們有宗教、我們有價值觀，這樣才更好，我想這是我關注的，這也是我認為年輕人應當具有價值觀、應當有遠景，你的內心要有信念的話，你就會不一樣，這是今後30年教育的重點！