當當網創始人兼CEO李國慶先生
由商界傳媒與貴州習酒聯合主辦的“2018商界領袖新年論壇”， 於1月24日至25日在重慶國際會議展覽中心舉行。
以下是當當網創始人兼CEO李國慶先生演講實錄：
謝謝大家， 謝謝《商界》的邀請。 《商界》一直讓我不能忘記的是， 當我們還是小企業的時候， 《商界》的總編慧眼識珠， 讓我和我的夫人上了他們的封面， 在他們的鼓勵下， 當當獲得了很大的成績。
今天我想聚焦一下， 談一下知識服務或者叫內容創造， 講四個事：
第一是消費場景， 就是人們獲取知識的消費場景；第二講內容創造， 就是互聯網+下的內容創造；第三講互聯網+下的內容過濾；第四講收費方式或者叫盈利模式的顛覆。
消費場景的變化有一些是互聯網+ 帶來的， 有一些不是， 所以顛覆一定代表著傳承。
第一個場景是有聲書， 視頻課程。 當當網18年了， 20年前我去美國， 美國的有聲書和課程視頻， 足足占美國市場的15%， 中國為什麼沒有呢？後來問朋友什麼人在聽書， 兩類人：一類是開車上班， 開50分鐘車， 當然都是自駕;還有一類是自己做飯的人， 沒有保姆。 這兩類人20年後在今天的中國也出現了， 但是變化是不一樣的， 人們不僅是拿著一張盤去聽書， 而是在手機上通過互聯網獲取， 這是第一個消費場景的變化。
第二個變化， 碎片化。 為什麼講碎片化， 在座的很多人買圖書， 紙質書多數可能都是從當當網買的， 你們買的每頁每張都讀了嗎?肯定不是。 你不是從頭讀到尾， 你感興趣的章節， 你去關注， 你把它讀完了。 這種提示性地獲取知識，
網路正好滿足了這種方式， 你想瞭解新能源， 搜新能源， 出來的資訊點如果有很好的過濾機制， 你一下子就能對新能源有很大的瞭解。 再比如中國古鎮遊， 過去20多本書， 在當當網一年賣四、五千萬冊， 現在賣四、五百萬冊， 為什麼?現在旅遊有很好的APP。
很多人說人們閱讀率下降， 不對， 我看到的是人們對獲得知識非常地饑渴。 畢竟現在每年畢業的大學生700萬人， 十年前可能是70萬人。
最近我經常看到90後想學習新媒體行銷， 怎麼學呢？下載一個課程。 消費場景發生了巨大的變化， 果斷抓住它對這個產業會有巨大的顛覆。 去年臺灣紙質書的銷售額比兩年前下降了40%， 那你說臺灣人不讀書了嗎?不是， 只是獲取知識方式的消費場景發生了很大的變化。
應對這個變化， 我講第二點， 內容創造。 過去很多的內容創造都在以紙質為載體的傳統媒介中， 比如說精英創造。 再比如， 網路文學， 大量草根的創作者。
網路文學連載、追蹤， 要寫多少就寫多少， 我也是文學的追蹤者， 隔一天看半個小時， 睡前看半個小時。 現在每年中國在網上的草根寫手， 以文學為主， 大概100萬人， 平均每人每年寫幾十萬字， 能獲得銷售分成的確實是少數人， 多數人欣喜地希望有一天可能被讀者發現。
這就是整個內容創造發生的翻天覆地的變化， 包括今後說能不能運用AI、智慧型機器人寫作， 我們很期待。 把素材、要素準備好， 智慧型機器人就能編出很多的故事， 那麼工業化的編輯完全可能誕生。
第三，內容創造變革之後，那麼編輯會不會失業？編輯永遠不會失業，資訊越多越需要過濾。電腦時代人們認為應該無紙化了，結果發現電腦普及以後消耗的紙張更多。那麼內容過濾是一個大問題。
一個作者每天要寫兩萬字，當當的網路文學平臺有幾千個作者在寫，傳統的編輯每人每天能審稿兩萬字，而且沒有編輯的過濾不行。
但是我們人工編輯也經常犯錯誤，我有時候說我們編輯一半過濾對了，一半把優秀的給過濾下去了，這等於說編輯就是沒價值了嗎?高行健的文學作品獲得諾貝爾獎，他在國內被某著名文學出版社退稿，原因是議論太多，充滿了價值觀，影響了讀者的審美感受。可到了諾貝爾頒獎詞上說，高行健有著巨大的人文關懷，用他深刻的價值觀影響了讀者。
最後一條是收費方式商業模式的顛覆。例如當當電子書，按章節內容買已經是網路文學的付費方式，按頁付費，看著沒興趣就不付了，我們今年要說服作家和出版社，按頁按章節收費。
第二，按下載付費，我下載了沒看，那麼我也可以跟出版界說，能不能按閱讀付費，我們完全能監測到你是否閱讀了。
第三，商業模式變了，免費。免費跟盜版侵權不一樣，對用戶是免費，對創作者是要收費的，那怎麼免費呢?跨界，羊毛出在豬身上，狗買單。電子書的小說越便宜越好，要積累用戶，賣影視改編權。今後可能影視電影都免費，因為當電影的衍生品成為主流產業的時候，比如美國影視收入只占3成，衍生品成為主流，那可能看電影都免費了。
第四個收費方式的變化，資訊流廣告。互聯網過去20年還是橫幅廣告，當當網的頁面都是個性化頁面，廣告都可以精准化，通過廣告來給創作者付費。不僅如此，還有打賞、眾籌，這其實是很傳統的方式，但在新的互聯網時代，受眾是分層的。眾籌就是根據對它不同程度的愛好預先付費，這些變化對內容創造都會產生根本性的顛覆。
互聯網不僅僅是內容產業的放大鏡，它帶來的新興產業也是一種顛覆，誰走在前面誰就能做大做強。已經取得成功的企業，在新一輪的浪潮中仍然要小心翼翼，我希望當當的未來能夠在內容創造、過濾和付費方式上，走向一個新的輝煌，謝謝大家!
那麼工業化的編輯完全可能誕生。第三，內容創造變革之後，那麼編輯會不會失業？編輯永遠不會失業，資訊越多越需要過濾。電腦時代人們認為應該無紙化了，結果發現電腦普及以後消耗的紙張更多。那麼內容過濾是一個大問題。
一個作者每天要寫兩萬字，當當的網路文學平臺有幾千個作者在寫，傳統的編輯每人每天能審稿兩萬字，而且沒有編輯的過濾不行。
但是我們人工編輯也經常犯錯誤，我有時候說我們編輯一半過濾對了，一半把優秀的給過濾下去了，這等於說編輯就是沒價值了嗎?高行健的文學作品獲得諾貝爾獎，他在國內被某著名文學出版社退稿，原因是議論太多，充滿了價值觀，影響了讀者的審美感受。可到了諾貝爾頒獎詞上說，高行健有著巨大的人文關懷，用他深刻的價值觀影響了讀者。
最後一條是收費方式商業模式的顛覆。例如當當電子書，按章節內容買已經是網路文學的付費方式，按頁付費，看著沒興趣就不付了，我們今年要說服作家和出版社，按頁按章節收費。
第二，按下載付費，我下載了沒看，那麼我也可以跟出版界說，能不能按閱讀付費，我們完全能監測到你是否閱讀了。
第三，商業模式變了，免費。免費跟盜版侵權不一樣，對用戶是免費，對創作者是要收費的，那怎麼免費呢?跨界，羊毛出在豬身上，狗買單。電子書的小說越便宜越好，要積累用戶，賣影視改編權。今後可能影視電影都免費，因為當電影的衍生品成為主流產業的時候，比如美國影視收入只占3成，衍生品成為主流，那可能看電影都免費了。
第四個收費方式的變化，資訊流廣告。互聯網過去20年還是橫幅廣告，當當網的頁面都是個性化頁面，廣告都可以精准化，通過廣告來給創作者付費。不僅如此，還有打賞、眾籌，這其實是很傳統的方式，但在新的互聯網時代，受眾是分層的。眾籌就是根據對它不同程度的愛好預先付費，這些變化對內容創造都會產生根本性的顛覆。
互聯網不僅僅是內容產業的放大鏡，它帶來的新興產業也是一種顛覆，誰走在前面誰就能做大做強。已經取得成功的企業，在新一輪的浪潮中仍然要小心翼翼，我希望當當的未來能夠在內容創造、過濾和付費方式上，走向一個新的輝煌，謝謝大家!