1.員工不一定會做領導安排的事， 但一定會做領導檢查的事。 （檢查比安排工作更重要。 ）
2.員工執行力不好， 是不會做， 不願做， 不敢做， 沒時間做， 還是配合不好?（不會做是能力問題， 不願做是心態問題， 不敢做是授權問題， 沒時間做是計畫問題， 配合不好是流程問題）。
3.執行力只有一個字『幹 』。
4.執行力好只有一個法門：PDCA。 計畫一實施一檢討一改善。
5.不寫工作日志做工作計畫的員工， 不是好員工。 不做計畫的領導， 在謀殺自己和公司 。
6.獎罰不明， 執行不力。 加大力度獎勵有結果和執行力的員工。
7.執行的命脈是 『帶動』。 執行就是執子之手， 行動! 行動! 再行動!
8.有領導魅力的領導， 部屬執行力好；懂激勵的領導， 部屬有激情。
9.永遠不要抱怨員工執行力不好， 那是領導的責任， 檢討自己才有用。
10.重用有執行力的員工， 淘汰執行力不佳的員工。
11.每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標準丶工具丶方法丶人才配置等執行力障礙。
12.領導太忙， 就是幹了不該幹的事。
13.公司請你來就是請你解決問題， 公司沒有問題你就沒有價值。
14.解決問題的能力， 決定你的價值。 有能力不行動， 等於沒有價值。
15.凡事都有有效解決辦法， 沒有做到是因為還沒有想到。
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