還沒正式踏入2月份， 決策層換人的快船已經憋不住了。 他們賣掉格裡芬， 搭上威利斯-裡德和布萊斯-詹森， 從活塞換來托比亞斯-哈裡斯、馬揚諾維奇、布蘭得利， 一個未來首輪選秀權和一個未來次輪選秀權。
幾周前快船用格裡芬詢價過唐斯， 韋斯特盯准森林狼薪金結構即將爆炸的提案相當狠辣。 森林狼也不傻， 看不上格裡芬是一方面， 就算薪金炸了也不至於動唐斯。 快船用格裡芬去做交易本就很難， 因為短短6個月前快船才給了格裡芬5年1.73億美元， 一直要持續到2021-22賽季的頂薪合同。
據說那段時間快船為留下格裡芬花了很多心思，
現在回頭看， 這件事發生的時間點非常有趣：傑裡-韋斯特6月17日出任快船顧問；保羅6月28日被交易到火箭；加里納利7月6日空降洛杉磯， 搞定格裡芬頂薪之後是：8月5日， 道格-裡弗斯從管理層職務中解脫， 重新以執教為主要任務。
作為局外人， 我們不知道這2個月時間裡快船管理層內部具體發生了什麼， 但這一系列的人員變動給我的直觀印象是：“裡弗斯經營方面最後的癲狂， 超過了球隊老闆鮑爾默能承受的極限， 鮑爾默一臉痛苦地喊出了安全詞。 ”
鮑爾默說：“我擁有球隊至今3年， 已經非常清楚身為老闆的責任是什麼， 經營與執教球隊是兩份同樣重要， 但性質非常不同的工作。 ”
韋斯特順利接管運營工作之後，
小喬丹……是無辜的， 甚至可以說是格裡芬被交易後心裡最憋屈的。 估計他回家看著自己空蕩蕩的房子， 會一邊流著淚一邊高喊：“當初是你們來堵我家門讓我留下，
這麼多年NBA寫下來， 我發現球迷往往對球員方面的忠誠要求異常嚴苛：指責管理層引援不力？不要臉！也不撒泡尿照照你自己！作為自由球員換隊？不要臉！燒了你丫的球衣！主動提出交易？不要臉， 這個世界上怎麼還有這種爛人。
而管理層交易球員時， 他們又會顯得過分寬容：格裡芬這筆交易， 是韋斯特神機妙算一舉三得；當初凱爾特人賣掉皮爾斯、加內特， 是安吉仁至義盡， 雙方和平分手；騎士兩個狀元換樂福， 是詹姆斯公開施壓， 管理層能有什麼辦法？
這種情況一可以用社會心理學來解釋：球迷作為普通人， 內心都有對權力的渴望（類似的道理還適用於：超級英雄電影永遠有市場）， 球員和管理層之間， 後者是擁有權力的一方。 多數情況下我們便會不自覺的往管理層那邊挪屁股。
二作為中國球迷， 忠誠幾乎是一種信仰。千百年來傳統文化的積澱和浸染，讓我們很難接受一個球員有自由選擇的權力，現實生活中我們在很多事情上都沒有選擇，憑什麼你丫的就可以選？
所以格裡芬這筆交易，最清晰的思路不是快船重建，今夏招攬詹姆斯；也不是活塞賭博，下一個下課的就是大范甘迪。而是球員的忠誠永遠換不來球隊決策層的忠誠，就算你拿著3000萬年薪呼風喚雨，也不過是球隊老闆口袋裡的一件商品。
你當然可以說，格裡芬有很多問題（傷病、進步緩慢），快船不願圍繞他重建是對的，先格裡芬一步被交易的保羅又算什麼？NBA歷史上從來不缺少巨星巔峰期被交易的故事，加內特當年對詹姆斯說的那句“別讓忠誠害了你”至今仍有很多球迷反復提及。
在NBA到底什麼算忠誠？約翰-斯托克頓對爵士，對斯隆忠誠，上世紀90年代球員他可以排到我個人“最喜愛排行榜”的前三位，他一生無冠。諾維茨基對小牛，對庫班忠誠，可在2011年那套總冠軍陣容迅速解體戰績滑坡後他也說：“我可能會像馬龍和佩頓一樣，職業生涯最後階段去找科比和奧尼爾打球。”
這讓我想起去年夏天另一位超級巨星和球隊續約的故事：史蒂芬-庫裡。季後賽開始前勇士老闆拉科布的想法是：不給庫裡頂薪，鮑勃-邁爾斯極力勸說，才有了這份5年2.01美元史上最大的續約合同。談判期間庫裡想得到一個承諾：交易否決權。一番明槍暗箭之後，拉科布仍未應允。
在商言商的角度，交易否決權是對球員的保護，卻是對球隊的限制。2007年科比險些被交易到活塞，他使用交易否決權，說我只想去公牛。10年後的去年，尼克斯打算重建，安東尼說：“呵呵，哥有交易否決權，你們不讓我去能奪冠的球隊，我就不走。”多蘭只能無奈的表示：“我真後悔給了他這個權力。”
現行的NBA勞資協定下，一名球員想擁有交易否決權必須滿足三個條件：第一在聯盟中征戰8年，第二為所在球隊效力4年，最後交易否決權只能由球隊給出。另外還有兩種情況球員可以擁有否決交易的權力：球員身背一年合同到期後擁有伯德權或早伯德權；或者通過匹配報價留下的受限制自由球員，在被匹配合同的第一年。
曾經火箭的布魯克斯可以否決交易，今年公牛的米羅蒂奇也能否決交易。但這兩種一般不被稱為“交易否決權”，因為這個權力只屬於超級巨星。這麼多年來，NBA只有少數幾名球員獲得過交易否決權，除了上文已經提到的幾位，還有諾維茨基、加內特、詹姆斯、鄧肯、和韋德。
而現在，格裡芬被賣給聯盟超巨們敲響了警鐘，如果球隊真想要往另一個方向發展，短短6個月他們就會從“想退役你的球衣”變成“趕緊回去收拾包袱”，一位元美媒記者就在這次事件之後發出感慨：“估計今年夏天有希望續約的超級巨星們，個個都會把交易否決權作為重要的談判條件了。”
忠誠幾乎是一種信仰。千百年來傳統文化的積澱和浸染，讓我們很難接受一個球員有自由選擇的權力，現實生活中我們在很多事情上都沒有選擇，憑什麼你丫的就可以選？所以格裡芬這筆交易，最清晰的思路不是快船重建，今夏招攬詹姆斯；也不是活塞賭博，下一個下課的就是大范甘迪。而是球員的忠誠永遠換不來球隊決策層的忠誠，就算你拿著3000萬年薪呼風喚雨，也不過是球隊老闆口袋裡的一件商品。
你當然可以說，格裡芬有很多問題（傷病、進步緩慢），快船不願圍繞他重建是對的，先格裡芬一步被交易的保羅又算什麼？NBA歷史上從來不缺少巨星巔峰期被交易的故事，加內特當年對詹姆斯說的那句“別讓忠誠害了你”至今仍有很多球迷反復提及。
在NBA到底什麼算忠誠？約翰-斯托克頓對爵士，對斯隆忠誠，上世紀90年代球員他可以排到我個人“最喜愛排行榜”的前三位，他一生無冠。諾維茨基對小牛，對庫班忠誠，可在2011年那套總冠軍陣容迅速解體戰績滑坡後他也說：“我可能會像馬龍和佩頓一樣，職業生涯最後階段去找科比和奧尼爾打球。”
這讓我想起去年夏天另一位超級巨星和球隊續約的故事：史蒂芬-庫裡。季後賽開始前勇士老闆拉科布的想法是：不給庫裡頂薪，鮑勃-邁爾斯極力勸說，才有了這份5年2.01美元史上最大的續約合同。談判期間庫裡想得到一個承諾：交易否決權。一番明槍暗箭之後，拉科布仍未應允。
在商言商的角度，交易否決權是對球員的保護，卻是對球隊的限制。2007年科比險些被交易到活塞，他使用交易否決權，說我只想去公牛。10年後的去年，尼克斯打算重建，安東尼說：“呵呵，哥有交易否決權，你們不讓我去能奪冠的球隊，我就不走。”多蘭只能無奈的表示：“我真後悔給了他這個權力。”
現行的NBA勞資協定下，一名球員想擁有交易否決權必須滿足三個條件：第一在聯盟中征戰8年，第二為所在球隊效力4年，最後交易否決權只能由球隊給出。另外還有兩種情況球員可以擁有否決交易的權力：球員身背一年合同到期後擁有伯德權或早伯德權；或者通過匹配報價留下的受限制自由球員，在被匹配合同的第一年。
曾經火箭的布魯克斯可以否決交易，今年公牛的米羅蒂奇也能否決交易。但這兩種一般不被稱為“交易否決權”，因為這個權力只屬於超級巨星。這麼多年來，NBA只有少數幾名球員獲得過交易否決權，除了上文已經提到的幾位，還有諾維茨基、加內特、詹姆斯、鄧肯、和韋德。
而現在，格裡芬被賣給聯盟超巨們敲響了警鐘，如果球隊真想要往另一個方向發展，短短6個月他們就會從“想退役你的球衣”變成“趕緊回去收拾包袱”，一位元美媒記者就在這次事件之後發出感慨：“估計今年夏天有希望續約的超級巨星們，個個都會把交易否決權作為重要的談判條件了。”