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孫子兵法:在殘酷的競爭中能否笑到最後,掌握這三條策略至關重要

無論是創業者, 還是職場人士, 能不能成為人生贏家最重要的前提條件就是, 能不能在慘烈的市場競爭之中生存下去。 社會越進步,

科技越發達, 但市場競爭並沒有減弱, 反而日趨激烈。 商場如戰場, 不是一句戲言, 而是壓上身家性命的較量。 因此, 作為領導者(或創業者), 如果不認真研究競爭策略, 那就是拿自己和團隊的前途命運來開玩笑。 《孫子兵法》等傳統兵書記載的策略林林總總, 但是經過我們整理, 無非只有以下三類類型:

1.因敵制敵

中國傳統兵法認為“因敵制敵為上略”。 “因敵制敵”之所以為謀略家最為推崇, 其原因有二:第一, 不用消耗自身的固有資源, 就能夠削弱其他競爭對手的實力, 最有高度的經濟性;第二, 不暴露自己的立場和企圖, 使自己處於“可進可退”有利地位。 怎樣才能實現因敵制敵呢?有兩個套路可供大家參考:第一是“坐山觀虎鬥”的消極方式, 自己遠離紛爭, 而待其兩敗俱傷;第二是“二桃殺三士”的積極方式, 拋出誘餌, 激化對手陣營內部矛盾, 使其自相吞噬。 一代名相晏子, 就是用這一招, 一舉除去齊國的三個重大隱患。

2.因友制敵

如果我們不能夠洞悉和掌握對手陣營的內部矛盾實施“因敵制敵”的話, 我們就只能退而求其次。 因此, 兵法提出“因友制敵為中略”, 也就是孫武所說得“伐交”。 “因友制敵”怎麼來實施呢?其關鍵就是要善於建立“統一戰線”, 具體說來就是要善於利用對手的外部矛盾, 進行“縱橫捭闔”。 俗話說得好“敵人的敵人就是朋友”,

漢武帝當年派張騫出使西域, 並不是為了地理探索, 而是為了尋找盟友共同夾擊匈奴。

3.以我制敵

兵家認為“以我制敵為下略。 ”雖然我們將這一條作為最後選項, 但並代表它不重要, 反而這點可能是前兩者得以實現的基礎。 “打鐵還需自身硬”,

自身的強大, 就是對手的衰弱。 具體怎麼做呢?我們還是需要多多參考一下朱元璋的成功秘訣:“高築牆, 廣積糧, 緩稱王”。

正如牛頓力學只有三大定律, 卻可以解決千千萬萬個具體問題一樣, 大家如果能夠深刻地領會這三類策略的精髓, 也能夠奇計百出, 隨機應變。

(歡迎想系統學習兵法的朋友搜索並關注今日頭條號:“謀略與兵法”,有問題也歡迎大家私信。不懂謀略與兵法,怎能從容應對日益激烈的競爭?)

隨機應變。

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