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職場謀略：怎樣判斷一個領導值不值跟隨？他對你的態度至關重要！
經常看到有網友反應，在一個單位呆了那麼久，老是看不到清晰的前途，真不知道自己是否應該堅持下去。對於這個問題的回答，首先必須要弄清楚一點的就是，上級領導或組織對你的定位及其用人態度。一般來講，領導者對於不同人員的使用，大致有這麼三種態度：1
2018-04-15 0 -
領導謀略：想要更有力度地駕馭他人，掌握這幾個技巧至關重要！
有位高人曾說，人大概分為兩種：一種是喜歡琢磨事的，另一種是喜歡琢磨人的。喜歡琢磨事的人，一般來說在社會上都是出於打工等從屬地位，而喜歡琢磨人的人，才可能利用好別人的力量，而成為高居人上領導者。中國傳統兵法對這方面有非常精闢的概括：“故善馭
2018-02-25 0 -
孫子兵法：在殘酷的競爭中能否笑到最後，掌握這三條策略至關重要
無論是創業者，還是職場人士，能不能成為人生贏家最重要的前提條件就是，能不能在慘烈的市場競爭之中生存下去。社會越進步，科技越發達，但市場競爭並沒有減弱，反而日趨激烈。商場如戰場，不是一句戲言，而是壓上身家性命的較量。因此，作為領導者（或創業
2018-01-30 0 -
諸葛亮：如果不掌握這幾項看家本領，你很難成為高高在上的領導者
大家經常羡慕領導者身居高位，呼風喚雨的光輝形象，卻不知道別人為了這一刻所作出的巨大付出。“臺上一分鐘，台下十年功。”每一個普通人從默默無聞到有人追隨，都需要經歷漫長的蛻變過程，其中最為關鍵環節就是能不能夠形成領導者獨有的看家本領。對於這一
2018-01-20 0 -
領導謀略：成熟的領導者，即使他再有權威，這三個禁區也不會去碰
80後創業者茅侃侃的突然離世，引發大家對於創業者所要面臨各種風險的關注和探討。其實不僅僅是創業者，任何組織領導者在通往功成名就的路上都會面臨各種暗礁和陷阱。今天我們先不泛談創業，而聚焦于創業的關鍵環節——帶隊伍，分析一下帶隊伍方面有哪些不
2018-01-28 3 -
兵法謀略：想要成為職場老司機，哪些戰術動作必須熟練掌握？
什麼是戰略？什麼是戰術？大家可能在書本上，電視上聽了很多人講這兩個概念，但不一定真正清楚它們的含義，特別是它們對於我們現實生活和職場的意義。所謂戰略，我們可以通俗地將其理解為做正確的事情；而所謂戰術我們可以將其理解為正確地做事。雖然可能
2018-01-26 2 -
姜子牙謀略：為什麼高明的領導者，不願親力親為，而是以術馭人？
領導藝術中的最高境界叫做“垂拱而治” ，是歷代帝王或領導者一直所追求的理想狀態。薑子牙曾經非常形象地描繪這一境界：“夫王者之道如龍首，高居而遠望，深視而審聽。”就是說，高明的領導者，必須以半個局外人的身份來操控全域，而絕不能親力親為，事
2018-01-23 0 -
領導謀略：“馭下之術”的系統總結，得其要領的人必定前途無量
作為一代梟雄，劉備本人深知，一個人能不能穩居高位，其關鍵就取決於其統禦之術的掌握程度。為此他在臨終之前還特意向其接班人劉禪推薦《管子》等謀略經典，並讓諸葛亮親自注釋，真可謂用心良苦，舐犢情深。為什麼劉備要重點推薦《管子》？因為管仲的謀略
2018-01-24 0 -
兵法謀略：想要拉近與領導之間的距離，必須先吃透鬼穀子這句話！
在職場之中，我們總希望自己能夠做到“八面玲瓏”，處理好與領導或其他同事之間的微妙關係。但“理想很豐滿，現實很骨感”，我們往往事與願違，常常裡外不是人。為什麼會出現這種情況呢？那是因為沒有掌握與人“拉近關係”的訣竅，書面化來講，就是沒有掌
2018-01-18 0 -
管仲謀略：千萬不要給領導留下這幾種印象，不然會被其一直冷落！
俗話講：“有人的地方就有江湖，而有江湖的地方就有愛恨情仇。”很多人在職場之中，雖然覺得自己並沒有做錯什麼，但是很不受上級領導待見。想要改變這種狀況，我們應該轉換立場，站在領導者的角度來看待問題。哪些人員領導者最不喜歡呢？哪些行為領導者非常
2018-01-11 0 -
吳起兵法：什麼才是真正的帝王之術？三句話講清楚，但細思極恐！
一個領導者能否前途無量大有作為，很大程度程度上取決於他個人對於組織和局面的掌控能力。怎麼來判斷一個領導者掌控能力的強與弱呢？兵法大師吳起認為，只需要看他能不能真正做到這麼三件事：1.發號布令而人樂聞一個領導者，他跟下屬的交流更多地體現在
2018-01-16 0 -
姜子牙謀略：領導者如何才能長居高位而不倒？十六個字精闢概括！
新年伊始，萬象更新。相信大家每一個人，無論男女老少，都會在新的一年裡有著屬於自己的新年願望。而對於一個領導者來說，他們最大心願莫過於自己能夠“長居高位而不倒”了。然而在現實之中，要做到這一點並非易事，因為伴隨著時間的推移，總會有許多不確定
2018-01-03 0 -
吳起兵法：想要獲得領導的器重，必須先關注哪幾個方面的資訊？
“後宮爭寵”的戲份，並不是僅僅只停留在電視劇裡，在現實的職場生活之中其實也不可避免。能不能得到領導的器重，關係著職場人士的前途是否光明；而能不能走進領導的視線，又關係著能否取得重用的機會。一代名將吳起雖然個人品行富有爭議，但是他的很多智謀
2017-12-31 0 -
孫子兵法：領導者一旦犯了這三個錯誤，關鍵時刻很容易被下屬背棄
很多領導者平時車水馬龍，前呼後擁，好不風光，但是一旦他們身處逆境就會“樹倒猢猻散”，更有甚者會遭遇到“落井下石”的不測之禍。對於這種情況，我們不能夠簡單地將其歸結為“世態炎涼”，而應該反思一下：是不是他們沒有掌握到“馭人之術”的精髓。《
2017-12-26 0 -
孫臏兵法：懂點套路，學點心機，你就能夠後來居上，出奇制勝！
當今時代技術發展可謂日新月異，然而科技的進步並沒有使得社會資源的爭奪趨於緩和，反而使得戰場、商場、職場以及生活等各個領域中所存在競爭活動更加激烈。怎樣憑藉非常有限的資源，在日趨激烈的競爭取得勝利呢？中國歷代兵家都十分關注這個問題，其中最
2017-12-17 0 -
姜子牙謀略：三句話講透帝王之術的精髓，身居高位的人不可不讀！
很多管理者，在職場之中儘管為人非常精明，做事也很幹練，但常常在背後為同事所詬病，下屬也通常“敬而遠之”。為什麼會出現這種不合理的情況呢？這是因為他們沒有領會領導藝術的奧妙，沒有完全實現從事務崗位到領導崗位的華麗轉身。姜子牙指出，一個領導
2017-12-24 0 -
避禍之術：與領導相處時，切忌表現出這三種行為，不然後果很嚴重
很多年輕的朋友涉世未深，雖然在職場上奮力拼搏，但卻碰得頭破血流，而沒有取得顯著成效。導致這一情況出現的因素固然很多，但其中最為根本的無非是這麼一條，即無形之中得罪了自己的上級領導。 諸葛亮曾講過：“若將吏相猜，士卒不服，忠謀不用，群下謗
2017-12-20 0 -
吳起兵法：一個出身寒微的人，如何在階層固化的社會中出人頭地？
吳起雖然因為“殺妻求將”的極端功利行為，被世人議論為“見利忘義”的小人。但是我們對於政治人物的評價，常常不能僅用普通人的道德尺碼來衡量。且不說吳起對中國古代歷史進程的影響，僅憑他所留下的兵法，就足以與《孫子兵法》所媲美，其中很多重要的謀
2017-12-04 0 -
兵法謀略：不懂得謀略的這幾個特點，你就很難成為一個有城府的人
能不能有效地運用謀略，是衡量一個領導者是否成熟的重要標誌，也是一個職場人士能不能步步高升的重要依託。然而任何方法的運用都是一個技術，不是單靠理論講解就能夠完全掌握的，還要依靠在實踐之中的反復練習才能精通。此前我們已經在讀書會之中系統地講
2017-12-05 1 -
鬼穀子謀略：想要在競爭激烈的社會中成功，必須要記住的三句話！
人們在社會交往和職場競爭之中，都希望自己能夠佔據主動的地位，能夠“制人而不制於人”。但是要做到這一點並不容易，除了某些人天賦異稟之外，更多地在於謀略技術的掌握。鬼穀子就是這方面的行家裡手，他所總結的“飛箝之術”就能夠幫助我們一把抓住“牛
2017-12-06 0
