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領導謀略:不同水準的領導者,在管理手段的使用上有什麼差別?
孫子兵法講:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法為不得已。”就是說,在敵我軍事鬥爭之中,我們可以採取的手段不是千篇一律,而是多種多樣,甚至有水準的差別和高低。其實不僅僅是鬥爭激烈的軍事領域,甚至是日常組織管理之中,不同的手段
2017-11-25 1 -
領導謀略:當眾講話是一門藝術,懂得其中的技巧才能發號施令!
作為一個領導者,你的業務能力可以不如下屬,但是為人處事方面卻必須遠超對方。而為人處事的能力常常體現在說話方面,特別是當眾講話,這更是領導者必須研究的看家本領。黃石公雖然沒有能成為領導者,但是他的弟子張良確實名符其實的帝王之師,對於領導藝
2017-11-26 0 -
領導謀略:搞不懂這兩個字的真實含義,你就很難成為出色的管理者
“道德”這兩個字是平時大家所耳熟能詳的,但是它除了表示社會公德和規範之外,其實還暗藏有極為深刻的管理藝術。管仲對這一塊研究是非常深入的,不然他也不會在“無義戰”的春秋時期,首先高舉起“尊王攘夷”的旗幟,成功造就出歷史上第一位霸主。他提示後
2017-11-24 0 -
鬼穀子謀略:高人總結的識人之法,學好後就不會被心機深的人忽悠
每一個領導者,無論職務高低,都希望自己不被下屬所蒙蔽和欺騙。然而人心難測,每個組織之中喜歡“陽奉陰違”的,都大有人在。因此能不能將其辨別出來,就成為領導者選人用人過程中所面臨的最大難題。鬼穀子個人雖然沒有從事過領導工作,但是他培養出來的
2017-11-20 0 -
孫子兵法:提前搞明白這些問題,你走向成功的路上就會少些阻礙!
我們之所以在工作之中感覺到壓力很大,經常焦慮,其中一個重要的原因就是自己與競爭對手相比,並沒有太大的優勢。人們常說“商場如戰場,兵法即商道。”其實我們在職場上和商場上遇到的很多問題,都可以借鑒兵法原理加以攻克。孫子指出,在競爭激烈的環境
2017-11-13 0 -
諸葛亮兵法:馭人之術的系統總結,只要能領悟一二,你就受益匪淺
為什麼企業家,創業者都很喜歡研究兵法?那是因為軍隊是最為強大和最為嚴密的組織。如果能夠把兵法之中的某些原理吃透,移植到企業管理之中,必然能收到“殺雞用牛刀”的降維打擊效果。諸葛亮就是一位兵法大家,他所管理的團隊是非常有戰鬥力的,因此能夠
2017-11-06 0 -
領導謀略:想要別人乖乖聽你的話,領導者必須在這些方面佔據優勢
拿破崙曾說:“不想當將軍的士兵,不是好士兵!”這句話非常深刻地揭示了人們的心理,大家都不希望自己是一個默默無聞的小角色,都憧憬著自己有一天能成為“一呼百應,萬人景仰”的領導者。然而想成為“人上之人”並不是那麼容易,從古至今只有極少人實現
2017-11-04 0 -
鬼穀子謀略:怎樣才算會說話?掌握這個技巧才能讓其如沐春風!
俗話說的好:能幹的不如會說的。當今社會一個人想憑藉一己之力取得成功是越來越難了,但會說話則可以讓你贏得更多人的支持,從而做什麼事情更容易成功。什麼樣人算是真正“會說話”呢?能夠讓別人對你提出的建議“言聽計從”的人,才是真正辯才和高手!鬼穀
2017-10-23 0 -
領導謀略:能讀懂這三句話的人,你的職業前途一定不會差!
前面我們給大家分享了用人藝術的“道”,本期我們再給大家總結一下用人藝術的“術”。如果一個領導者不能領悟到用人之術的真諦,那麼他的權力就會像紙糊的一樣脆弱,而不堪一擊。韓非子對這個現象認識很深,他對領導者以及有志于成為領導者的人士,提出了非
2017-10-21 0 -
用人謀略:馭人之術也有水準高低之分,只有用得好才能成就大業!
進入互聯網時代以來,創業成為一個人在社會上取得成功的重要途徑。然而擺在創業者(特別是初次創業)面前的首要問題,就是如何實現從被領導者到領導者的角色轉變,組織和帶領其他人去創造價值。中國歷代兵家都非常重視對於用人藝術的研究,並在這方面總結出
2017-10-08 0 -
姜子牙謀略:極其精闢的人生箴言,若是能理解透徹,必定前途無量
“小勝靠智,大勝靠德。”這句話並不是唱高調,而是基於鬥爭實踐所總結的經驗之談。為什麼很多梟雄叱吒風雲一時,而難以基業長青?一個非常重要的原因就是不善於經營自己的公眾形象。一個成功的領導者只有塑造出光輝正面的公眾形象,讓下屬敬畏之余還能夠產
2017-10-07 2 -
孫子兵法:不要認為城府深的人就能當領導,還有兩個本事必須具備
職場競爭中的失敗者,為了自己心理平衡有時候會給自己找理由開脫,認為“不是自己能力不行,而是對手太狡猾太有心機。”其實不然,每一個登上高位成就大業的人絕對不只是靠玩弄心機和手腕就能夠成功的,他們身上必然存在超出常人的本領,只是大家沒有發現或
2017-09-28 0 -
職場角逐之中,精通哪種套路更佔優勢?西方管理學還是兵法謀略?
近代以來西洋文明憑藉其在科技領域的巨大成功,而橫掃東方不可一世,以至於現在很多人崇洋媚外,“言必稱希臘”。然而在現實的商業競爭和職場角逐之中,依靠西方管理學等理論而成功的不多,而通過研究中國傳統文化(特別是兵法智慧和毛主席軍事思想)而成功
2017-09-29 0 -
孫子兵法:想要成為一個足智多謀的人,先要搞懂這兩個詞的意思!
企業家或領導者無一不重視《孫子兵法》的學習和研究,希望從中能夠汲取智慧來指導自己事業的經營。而我們學習任何一門知識之初,最為重要的事情莫過於搞明白這門學問的基本概念。“兵法”與“謀略”這兩個概念就非常非常容易混淆,如果我們不能區分清楚,就
2017-09-30 0 -
職場兵法:想要讀懂領導的心思,不研究領導藝術怎麼能行呢?
雖然我們可能身在基層,在一個不起眼的崗位上。然而你可能覺得自己不起眼,但事實是不是這樣呢?我相信肯定不是,因為自從你的出現就有很多雙眼睛盯著你,當然其中最為關鍵的就是有領導的眼睛。大家都知道在組織內部,對你前途影響最大的無疑就是領導。雖
2017-09-30 0 -
兵法謀略:一個人能不能成功,就看他能不能將這三個策略用好!
“優勝劣汰,適者生存”這是自然界的生存法則。與之同理,我們想在職場和行業之中取得成功,其最關鍵的問題也是如何能留存下來。因為只有留存下來,我們才能夠接手其他淘汰者所遺留的各種剩餘資源,從而獲得“剩者為王”的紅利。然而先要笑到最後,成為最終
2017-09-21 1 -
領導謀略:一旦繞開這三個陷阱,你在社會上想不成功都難!
一個人在社會上能不能取得成功的關鍵在哪裡?其關鍵就在於這個人能不能幹成一兩件大事!我們只有先“建功”,方才可能“立業”,從而“萬眾矚目,名揚四海”。管仲深刻懂得這個道理,並且將其付諸實踐,通過協助齊桓公九合諸侯而成就一番霸業,而使自己位
2017-09-18 0 -
諸葛亮兵法:控局之術,強勢領導如何快速掌控局面,樹立個人威信
真正的領導者並不是欺下媚上,裝腔作勢,只知道向公司索要資源的庸才,而是(企業)組織的“種子”,能迅速在一個陌生的環境(市場)中紮根、發芽、開花和結果。諸葛亮就是這樣的領導者,他通過自己的謀略讓飄蕩半生的劉備找到了立足之地,在合夥人孤注一擲
2017-09-13 1 -
諸葛亮兵法:讀懂這幾句話,你的城府和心機將變得深不可測!
對於一個成熟的領導者來說,其最起碼的要求就是要能“制人”而不“制於人”。然而“制人”,如果僅憑居高臨下的權勢和地位,只能使人“口服”而“心不服”。“打鐵還需自身硬”,只有領導者自己擁有一顆強大的內心,能從精神上征服下屬,使其心甘情願地跟隨
2017-09-11 0 -
孫子兵法:借勢之術,如何讓你在成功的路上更加省時省力?
在一個階層日益固化,嚴重依賴“拼爹”的社會之中,一個普通人想要改變自己的命運,幹出一番事業是很不容易的。那是不是就完全沒有辦法來扭轉局面,實現“屌絲逆襲”呢?答案是否定的,只要我們懂得“借勢之術”,就能實現“四兩撥千斤”的逆襲效果。《孫子
2017-09-05 1