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領導謀略:水準高的領導者是怎麼用人的?學到一點也受益終生!
孔子講:“勞心者治人,勞力者治於人。”反觀中國幾千年的傳統文化,都是偏重於社會科學的研究,特別是對於複雜人際關係的揣摩的。儒家如此,法家如此,兵家就更是如此。黃石公作為《太公兵法》的傳人,張良的導師,他對於複雜人際關係的認識(特別是用人手
2017-08-30 2 -
孫臏兵法:想幹成一件風險和收益都極大的事,要具備哪些條件?
大多數都承認這個事實,收益與風險總是形影相隨,可能獲得收益越大的時候,需要面對的風險也越大。然而當人們本能地排斥風險的同時,他們也就喪失了獲取收益,得到發展的機會。因此最為明智的辦法並不是一味的躲避風險,而是直面它,研究駕馭和控制的方法。
2017-08-28 0 -
孫臏兵法:謀略的細節,只有高手才能洞察其中的奧妙!
一門嚴肅的學問,必然是有一系列內涵各異的概念所構成,只有內行人才能明白它們之間的差別。我們給大家分享中國傳統兵法已經快兩年時間了,有必要給大家歸納和整理一下。對於“謀略”,我們可以借用孫臏的思路將其非為四大類型:1.權一般人通常會把“權”
2017-08-27 0 -
孫子兵法:取勝謀略,如何在為人處事等方面處處比別人高明?
《孫子兵法》能被海內外無數精英一致推崇,其根本原因就在於它揭示了人類在競爭性活動之中勝出的基本規律。無論是戰場、商場、職場、賽場,甚至是考場,這些地方都充斥著非常激烈的競爭活動,當然這些地方也是兵法智慧展示威力的重要舞臺。當然“打鐵還需自
2017-08-25 1 -
鬼穀子謀略:防人之術,如何才能不被心機重、城府深的人所套路?
兵法謀略和科學技術一樣,都是一把雙刃劍,在給大家帶來智慧和力量的同時,也不可避免的被少數心術不正的人所濫用,產生一些消極的影響。古人雲:“害人之心不可有,防人之心不可無。”那麼我們怎麼才能在日益複雜的社會環境之中有效的保護自己呢?鬼穀子指
2017-08-26 0 -
領導謀略:制人之術,如何讓不同類型的人,都乖乖地聽你使喚?
很多領導者(特別是私人企業的小老闆),經常抱怨不敢輕易招聘年齡大的員工,而剛入社會的年輕人也不好用。其實這一種抱怨,反映的並不是別人的問題,而是他們自身的問題。“用人無藝”,就是制約著這些僅靠自身能力(或資源)起家的老闆更上一層樓的最大瓶
2017-08-24 0 -
孫子兵法:請人辦事情很難嗎?掌握這兩個技巧就容易很多!
俗話說“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。”對於領導者來說,最為頭痛的事情,就是如何才能調動下屬的積極性,讓他們為公司(或組織)衝鋒陷陣,而不是相互推諉,不思進取。《孫子兵法》之所以為海內外無數企業家所倚重,就是由於他蘊藏著極為深刻而實
2017-08-22 1 -
范蠡兵法謀略:生財之術,記住這幾點,就能在社會上混得風生水起
勾踐雖然僥倖被吳國放回來了,但是此時的越國已然成了一個千瘡百孔的爛攤子,就像一個資不抵債的公司隨時都有破產的可能。大家都知道,要把手中的一付爛牌打好,是一件極為不容易的事情。不過勾踐非常幸運,因為他的合夥人不僅僅精通兵法謀略,還能夠將兵法
2017-08-04 0 -
領導謀略:非常直白的一句話,揭示了幾千年統治藝術的精髓所在!
漢宣帝劉詢曾經一針見血地指出:“漢家自有制度,本以霸王道雜之,奈何純用德教,用周政乎?”就是說,一個領導者之所以能夠始終處於“人上之人”的有利地位,是多種可靠的統治藝術並用的結果,決不能完全依靠“苦口婆心”說教! 而管仲作為所謂“霸道”的
2017-08-08 0 -
諸葛亮兵法謀略:歷代帝王都秘而不宣的治人之術,僅供“想自己當老闆的人”參考!
真正實用而可靠的管理藝術,從古至今都是領導者秘而不宣的“商業機密”。現在很多企業之所以規模都很小,其中一個關鍵原因就是老闆(或者創業者)不懂“治人之術”,因為他們不能夠有效地“制人”,所以就不能夠放心大膽地“用人”。諸葛亮受劉備托孤重任,
2017-07-28 0 -
兵法謀略修煉:發號施令的藝術,不會使喚別人就成不了真正的領導者!
古語有雲“千軍易得,一將難求!”就是說,一個沒有管理經驗的普通人,成長為領導類型人才很不容易,不但自身要是可造之材,還要消耗大量的社會資源才能成材。而判斷一個領導者是否成熟,是否具備領導者,其關鍵指標在於能不能隨心所欲地使喚下屬。黃石公對
2017-07-15 1 -
兵法謀略修煉:一旦克服這幾個人性弱點,你的城府自然就深起來了!
謀略家都擁有極深的城府,這既是他們在風雲際會時能夠建功立業的基礎,也是形勢突變後他們得以全身而退的保障。黃石公能夠調教出張良那麼厲害的角色,可以證實他也和鬼穀子一樣掌握了造就謀略家的藝術。他指出一個人只要能夠克服這幾個人性弱點,那麼他的城
2017-07-13 0 -
孫子兵法:怎樣看到別人看不到的機遇,擁有獨特的眼光和遠見?
我們在生活中會常常聽到這樣的話——“早知道我前幾年就把房子買了,現在就好了!”或“早知道我早點把某件事做了,現在就好了!”說這種話的人往往一直沉浸在後悔之中,而沒有發現導致自己後悔的原因是眼光不夠敏銳,見識不能出眾。那麼怎樣才能使自己擁有
2017-07-03 0 -
領導謀略:管理藝術分幾層境界,對號入座看你處在什麼水準上?
職場上大多數人之所以一直處於基層崗位,並不是完全因為其客觀背景(或者家庭條件)所決定的,而是因為其主觀上沒有認真研究管理藝術,沒有為自己成為“人上人”提前做好準備。史學大師司馬遷雖然自己沒能成為領導者,但是確是系統研究了管理藝術的高手。他
2017-06-24 1 -
孫臏兵法謀略:用好這三個處事技巧,再困難的事情都變得容易!
前面給大家講過,兵法謀略之所以不同于心靈雞湯,是因為它有很多可以實際操作的方法和技巧。眾所周知,兵法大師孫臏成就事業的旅途,就格外地曲折。從鬼穀子最得意的學生到被同學龐涓暗害成為殘疾人,從忍辱負重地苟且求生到裝瘋賣傻地逃出虎口,從孑然一身
2017-06-04 1 -
領導謀略:怎樣不聲不響地將外人變成自己人?組織發展壯大的秘訣
一個領導者想要獲得更大的成功,在社會上獲得更大的影響力,其關鍵實現途徑就是要將自己所管理的企業(或組織)做大做強。那怎樣才能夠將企業(或組織)越做越大,越做越強呢?對於這個問題,不僅僅是現在眾多企業家正在思索,而且歷代先賢也曾經反復研究的
2017-06-02 2 -
諸葛亮兵法謀略:從無到有創建自己的創業團隊,只需要這五個步驟
在社會階層日益固化的今天,如果不能夠進入體制內發展的話,創業也是一種改變個人命運的可行辦法。諸葛亮雖然沒有自己創過業,但是也是蜀漢集團的聯合創始人,並且近距離觀察過老闆劉備的創業歷程,因此他的一些意見對我們也是很有參考價值的。諸葛亮認為從
2017-05-29 0 -
鬼穀子謀略:如何能與土豪做朋友,給自己積累下優質的人脈資源?
鬼穀子指出,雖然世上的人千萬種,但按照其社會關係之中所發揮的具體功能和作用,無非分為兩大類:第一,人主(領導者或土豪);第二,人臣(被領導者或屌絲)。針對這兩類人群的不同特點,鬼穀子提出了我們與之交流的基本策略:“故說人主者,必與之言奇;
2017-05-25 1 -
范蠡兵法謀略:兵法中潛藏著幾條生意經,讀懂的人才容易富起來!
司馬遷在寫《史記》的時候發現了一個秘密,那就是歷史上著名的商業鉅子發家致富的經營之道與兵法謀略非常相似。範蠡曾經明確的講過,對於兵法“既已施于國,吾欲施於家”,於是他化名陶朱公在“十九年之中三致千金”。他具體指出:“古之善用兵者,嬴縮以為
2017-05-21 3