長城汽車發佈了2017年業績預告, 其中2017年營業收入預計為1011.69億元, 同比增長2.59%, 淨利潤50.35億元, 同比減少53.28%。 長城汽車在國內的高利潤率一直被視為楷模, 2016年長城汽車憑藉106億元淨利潤, 淨利潤率10.73%, 遠超大多數自主品牌。
進入到2017年, 長城汽車在促銷費用和廣宣費用上大幅增加, 尤其是WEY品牌的廣告費投入, 真是大手筆, 可以用砸錢來形容。
2017年初開始的“慶哈弗百萬, 享10億紅包”, 是長城為了衝擊銷量, 慶祝哈弗全年銷量跨越百萬輛而開展的購車補貼活動。 用過通過掃描二維碼領取購車紅包和服務紅包, 可以自己使用或者贈送給身邊的朋友使用,
哈弗派發超10億紅包
2017年, 長城汽車發佈了全新的豪華SUV品牌——WEY, WEY旗下的兩款車型VV7和VV5相繼上市,
長城投資大量資金打造WEY品牌
2017年長城的顯性支出增長明顯, 在研發等方面的投入也不小, 長城全新的1.5T動力總成和WEY混動車型的研發投入都需要大量真金白銀的研發資金投入, 同時, 長城汽車還相繼建設了數個海外研發基地。
長城佈局海外研發中心
與長城形成鮮明對比的是老對手吉利, 具吉利發佈的業績預告顯示, 吉利集團2017年全年銷量突破124萬輛, 超過了年初定下的110萬目標, 得益于銷量的增加, 吉利集團2017年淨利潤有望增長100%以上, 吉利2016財年的淨利潤為51.1億元, 2017年將超過102.2億元, 這個數字剛好和長城去年的資料差不多。
吉利的淨利潤大幅提高無外乎開源、節流兩個方式。 所謂開源既是增加銷售收入, 節流主要是減少廣宣開支。 吉利的銷量近幾年都是同比大幅度增長, 除了新車型引進, 吉利的現有產品也在不斷的改款和換代之中。 無論是帝豪和帝豪GL、博瑞等轎車,
吉利銷量創新高
吉利的行銷能力遠在長城之上,長城之前在廣告和傳播上花錢比較謹慎,在WEY品牌的推廣方面又大手大腳,想要借此拔高品牌調性。吉利在行銷方面相對更加擅長,無論是賽事行銷、體育行銷、公益活動,吉利都做的有聲有色。以吉利知名的幾個行銷活動為例,如“向上馬拉松”,是由吉利汽車參與協辦的一場登階比賽,選擇地標建築進行爬樓比賽,掀起了一波行銷熱潮;博越百度溫差挑戰活動是一場從漠河出發抵達三沙、跨越中國南北、歷時數月的大範圍長距離活動,以-30℃到70℃的溫差挑戰方式,不僅顯示博越這款產品過硬的品質,也引發廣大車主們的群體共鳴。吉利出色的行銷能力,真正做到小投入,大效果。
吉利行銷活動
長城汽車想要在2018年實現淨利潤增長,產品上要推陳出新,哈弗H6的領先地位要保持,同時,H7、H8、H9等中高端車型要推進改款,扭轉中高端車型的頹勢,在小型SUV領域,還應研發全新產品,佈局入門小型SUV市場。其次,長城汽車應該強化行銷能力,探索新的行銷方式,減少廣告費用支出,提升淨利潤。
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吉利的行銷能力遠在長城之上,長城之前在廣告和傳播上花錢比較謹慎,在WEY品牌的推廣方面又大手大腳,想要借此拔高品牌調性。吉利在行銷方面相對更加擅長,無論是賽事行銷、體育行銷、公益活動,吉利都做的有聲有色。以吉利知名的幾個行銷活動為例,如“向上馬拉松”,是由吉利汽車參與協辦的一場登階比賽,選擇地標建築進行爬樓比賽,掀起了一波行銷熱潮;博越百度溫差挑戰活動是一場從漠河出發抵達三沙、跨越中國南北、歷時數月的大範圍長距離活動,以-30℃到70℃的溫差挑戰方式,不僅顯示博越這款產品過硬的品質,也引發廣大車主們的群體共鳴。吉利出色的行銷能力,真正做到小投入,大效果。
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