“我覺得這就是我們要的東西。 ”在短視頻功能上線5天后， 網易雲音樂CEO朱一聞這樣對21世紀經濟報導記者感慨， “讓使用者第一時間接近這些音樂人的內容。 ”
作為首家上線短視頻功能的線上音樂平臺， 網易雲音樂的打法一直在與其自身標籤直接相關：社區化運營、獨立音樂人、原創音樂……
“並非為了刻意尋找差異化。 ”學電腦出身、一手在網易建立了雲音樂， 朱一聞既是創始人， 也是最核心的“產品經理”， 目前音樂已是網易最重要的業務之一。 在數位音樂產業競爭白熱化的今天， 他認為內容和運營是平臺生命力的體現。
2月27日， 網易雲音樂與日本娛樂集團愛貝克思還是要拿。 ”
如何選擇版權？“使用者資料、歷史聽過的歌曲會幫我們判斷性價比。 ”
產品：社區化打法
過去一年， 網易雲音樂經歷了部門升級、啟動融資等多個變革。 如今， 團隊擴大至200人。 在人員組成上， 產品和運營占比最大。
這種人員配比， 源自其社區化的運作思路。 與其他家不同， 網易雲音樂將播放機與社區融為一體， 使用者參與形式從圖片、文字， 升級到短視頻。
“我們的用戶是有劃分的。 社區最理想的狀態是完完全全感知不到對方存在， 喜歡聽二次元的就覺得這是二次元社區， 喜歡古典的就是古典社區， 我們現在能做到百分之七八十， 離百分之百有點遠。 ”他說。
這其中最重要的基礎是大資料的匹配能力， 而大資料反之提供的使用者畫像和需求， 也成了各業務的出發點。
“讓社區更活躍”， 這也是現階段上線短視頻功能的原因。 作為一種內容形態， 這項業務看似並不難， 但朱一聞從決定做到上線， 花了近一年時間。
時間主要花在如何運作短視頻內容， 而非簡單粗暴的堆積短視頻上。 至於拉新會員等硬性指標， 他表示目前還沒去思考。 內容， 這是朱一聞最看中的維度之一， 甚至還成立了一個專門的內容團隊， 打磨包括如何推薦歌曲、即將開展的200場演出如何推廣等內容。
除了短視頻， 多種形式內容還將上線， 這麼做的目的， 是為了讓獨立音樂人在平臺上可以完全經營自己。 上線幾天後，
拋開版權競爭不談， 付費音樂、數位化、音樂人獨立化都已經成為行業趨勢， 未來一年， 數位音樂行業將繼續發生怎樣的變化還無法確認。 處在市場格局日益清晰的前夜， 朱一聞認為網易雲音樂已經找到了一條路， 今年， 包括商城（周邊）、演出等在內， 都將成為網易雲音樂下一步的著力點。