宜家家居創始人Ingvar Kamprad先生
享年91歲
91歲的他, 創造了一家非凡的企業, 一個傳奇的企業家, 走的時候還能安詳平和的離開, 真的不容易。
在他身上, 有著很多標籤與傳聞。
比如:“最小氣的億萬富翁”, “坐飛機總是坐經濟艙”、“開一輛1993年的富豪直到車子老化”、“喜歡買打折商品”、“穿二手衣服”等。
宜家集團和宜家多個地區的Twitter 帳號
都發佈了相關消息或更換了頭圖
來紀念這位偉大的創始人
宜家集團在發佈申明中稱:
“Kamprad先生
是20世紀最偉大的企業家之一。 ”
坎普拉德出生於1926年3月30日
17歲時, 他用父親獎勵的一筆資金
開創了宜家(IKEA)
一、從賣火柴的小男孩到傢俱帝國的創始人
1926年, Kamprad出生在瑞典一個農場主家庭, 也許是父母們從小的耳濡目染, 因為當時Kamprad的父母因為經營農場, 經常缺錢而無法運作, 他的祖父也是因為金錢壓力大而自殺, 所以Kamprad從少兒時代就開始進行一些小生意。 5歲的時候, Kamprad就開始向附近的住家出售火柴, 這個賣火柴的生意他持續了很多年, 7歲的時候他學會了騎自行車, 他開始騎著他的小車向住得比較遠的居民兜售火柴,
1943年, 靠著父親給予的第一桶金, Kamprad向管理部門申請了一家店鋪, 並命名為IKEA。 很多人不知道的是,
最開始的宜家只是出售一些襪子、賀卡、港幣、皮夾等一些普通的家居生活用品, Kamprad主要通過郵寄的方式從國外進口這些商品,再把它們賣給消費者,從中賺取差價。大概到了1950年,Kamprad才開始做正式做起傢俱生意。
當時Kamprad採取的銷售方式是通過郵寄,把傢俱送到消費者手裡。也因為這樣,為了更方便郵寄,1950年,Kamprad開創了可組裝傢俱的概念,而這種簡單可組裝概念,一直延續到現在。IKEA主打的DIY自給自足和家裝使消費者通過參與和完成一項任務獲得一種自我肯定和滿足感,這背後所蘊藏的意義是自己動手比找幫手要節約。
江湖有個傳言,去宜家面試,先要學會安裝傢俱。
到了1952年,Kamprad決定採用一種長期性展覽加銷售的傢俱經營方式,解決過去單純郵購模式下由於惡性價格戰帶來的產品品質下降而導致失去消費者的信任問題。1953年3月,位於瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的傢俱商場開業,顧客第一次能夠在訂購宜家傢俱用品之前看到和觸摸這些產品。
直到現在,這個1952年定下來的展覽+銷售傢俱模式也是宜家一直經營的銷售模式。現在,宜家都是郊區建立超大的商場,分區展覽和銷售。基本就是,消費者去到宜家,你沒有幾個小時是出不來的,首先它非常大,其次它很繞,再者就是,你能看到很多你不需要但是又覺得自己可以買的東西。當然,因為佈置得很美,你還可以拍照。
這種獨特的宜家式消費體驗是宜家風靡全球的原因,也正因宜家堅持體驗為先的戰略,宜家在互聯網上相對保守,堅持店面全球擴張,截至2017年,宜家在全球29個國家和地區有355家宜家商場。
2017年財年,宜家的零售總額為341億歐元,淨利潤為25億歐元。
宜家作為一個小國家創業的大眾消費品品牌,沒有強勁的內需支撐,卻能走向全球,在傢俱行業全球佔有率卻是行業第一,這也難怪宜家成為了瑞典的國家名片。
瑞典外交大臣馬戈·沃爾斯特羅姆在Twitter上表示了敬意:
"IngvarKamprad已經去世了。他將瑞典變成世界一流的國家,他是那個讓瑞典走進世界的偉大企業家。"
Kamprad對瑞典國家形象的提升也被其他人提到。瑞典中心党領袖安妮·洛夫(AnnieLoof)在Instagram上發帖說,他是"改變人們生活的先驅,沒有一個瑞典人像Kamprad那樣與瑞典有如此深刻的聯繫。"
即使按照中國傳統"三不朽"("立德"、"立功"、"立言")的標準來看,Kamprad在"立功"的角度上無出其右。
▌二、生活中的"吝嗇鬼"MIX慈善界的"大花灑"
Kmaprad是一個實至名歸的大富豪,同時也是一個不折不扣的"吝嗇鬼"
衣著打扮上節約,住行也不例外。還有更離奇的,比如他吃完飯後從餐廳裡順走免費的鹽和黑胡椒;為了省理髮的錢,攢著頭髮等到去發展中國家時再剃……
同樣也不怎麼講究飲食。
再看看他的穿著打扮,你是很難把他與“富豪”、“時尚”、“風尚”這些字眼聯繫在一起的,也很難與宜家裡那些明亮和自然的色彩產生聯想。
他居住的房子靠近日內瓦湖,周圍風景優美,但是他的家在建築群中毫不起眼,據說還是他等到這篇社區快售完的時候以最優惠的價格買下的尾房。他的專屬座駕還是20年不變的老式富豪。
網上還有傳出,Kamprad甚至不用手機!他"吝嗇鬼"的特質深入人心,可是作為一個名列前茅的富豪,他在宜家賺的錢究竟花去哪裡呢?
Kamprad除了是宜家的老闆之外,他還在20世紀70年代成立了一個宜家基金,這個基金目前的規模已經超過比爾蓋茨慈善基金,成為全球最大的慈善基金。
並且,Kamprad做起善事來真的一點都不摳,出手還十分闊綽。
就拿2013年為例,基金會在2013年總計發放了9.06億元的補助金,用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活。
也比如最近的,2017年9月,宜家基金捐贈4000萬歐元以激勵企業積極應對氣候變化,這款基金是用於激勵切採取減排措施,例如鼓勵他們使用再生能源等。
流覽了一下宜家基金的官網,你會深深被他們的善舉感動,因為先不說遠的,就光近2017年,這個基金就做了不少的善事。如:幫助菲律賓南部的兒童從戰亂中恢復、給敘利亞的難民營提供太陽能供電、幫助因暴力衝突從緬甸逃離的羅興亞兒童,還給一個叫LilaPoonawallaFoundation捐贈290萬歐元來幫助印度的女性實現經濟獨立等。
雖然在宜家稅務安排上也有些爭議,但是事實是在Kamprad的主導下,他與宜家都實實在在的做了很多公益活動,論跡不論心,他在"立德"方面也是一時典範。
三、宜家跟中國人有著千絲萬縷的關係。
其中有個世界百大未解之謎,就是為什麼中國人喜歡在宜家睡覺?
一到夏天,國外媒體就會出現一波關於中國人在宜家商場裡睡覺的報導,而每年報導的主角幾乎都是北京北四環的宜家店。中國人覺得很正常的事情,卻年復一年地讓友邦驚詫,體現了非常有趣的文化差異。
外媒配了大量的圖片,全是中國人在宜家裡的各種睡姿。
宜家總部發言人 Josefin Torell 說,“宜家中國既沒有採取任何措施阻止中國顧客睡覺,也沒有採取任何措施吸引他們在店裡睡覺。我們根本就不覺得這是一個問題,我們很高興地看到大家在我們的商場裡有家的感覺。確實,這額外增加了一點工作量;但另一方面,如果顧客試過我們的傢俱,並且喜歡,我們可以賣出更多的床墊。”
小編認為宜家之所以受歡迎的原因:
在中國,店家很少會像宜家這樣允許顧客坐在沙發或者床上休息逗留。宜家不僅僅是一個買了就走的傢俱商場,更像是一個傢俱主題的主題樂園;所以在北京宜家,甚至有很多顧客從河北開五六個小時的車過來,再在這裡呆上八個小時。
到現在大家都知道,宜家成了世界上最大的傢俱家居用品商家。今年,坎普拉德的身價以429億美元位居全球富豪榜第十。
不過,據媒體說,他家裡很普通,沒有令人炫目的豪華擺設,傢俱都是從宜家裡淘的,很便宜的樣子。
也就是說,他家裡和宜家大賣場是一樣一樣的?
如果這是真的話,謹慎懷疑,坎普拉德坐在家裡的畫風可能就是這樣的:
(請自行腦補傢俱去掉價簽後的樣子)
讓人感歎的是,這種簡樸低調的生活方式,甚至略顯老派守舊的生活作風,卻並沒有阻礙坎普拉德一輩子對傳統傢俱的挑戰。
他不僅是販售傢俱,而且販售生活格調,傳播年輕人應該去嘗試新傢俱追求新生活的理念,擊破上一代人一輩子一房子始終如一的處事觀念。
他也用自己的生活,踐行著宜家“為所有人設計”的平民思想。
兩年前,有人曾問他是否該完全退休好好休息下了,老爺子答曰:”我要做的事情可太多了,沒空去見上帝。”
91歲的英瓦爾‧坎普拉德在睡夢中安詳,大概是上帝也覺得他太累了吧。
結束語:大量粉絲還沒有養成閱讀後點贊的習慣,希望大家在閱讀後順便點贊,以示鼓勵!堅持是一種信仰,專注是一種態度!
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點擊閱讀原文:2018,買不起、買不了、買不到!▼▼▼
Kamprad主要通過郵寄的方式從國外進口這些商品,再把它們賣給消費者,從中賺取差價。大概到了1950年,Kamprad才開始做正式做起傢俱生意。當時Kamprad採取的銷售方式是通過郵寄,把傢俱送到消費者手裡。也因為這樣,為了更方便郵寄,1950年,Kamprad開創了可組裝傢俱的概念,而這種簡單可組裝概念,一直延續到現在。IKEA主打的DIY自給自足和家裝使消費者通過參與和完成一項任務獲得一種自我肯定和滿足感,這背後所蘊藏的意義是自己動手比找幫手要節約。
江湖有個傳言,去宜家面試,先要學會安裝傢俱。
到了1952年,Kamprad決定採用一種長期性展覽加銷售的傢俱經營方式,解決過去單純郵購模式下由於惡性價格戰帶來的產品品質下降而導致失去消費者的信任問題。1953年3月,位於瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的傢俱商場開業,顧客第一次能夠在訂購宜家傢俱用品之前看到和觸摸這些產品。
直到現在,這個1952年定下來的展覽+銷售傢俱模式也是宜家一直經營的銷售模式。現在,宜家都是郊區建立超大的商場,分區展覽和銷售。基本就是,消費者去到宜家,你沒有幾個小時是出不來的,首先它非常大,其次它很繞,再者就是,你能看到很多你不需要但是又覺得自己可以買的東西。當然,因為佈置得很美,你還可以拍照。
這種獨特的宜家式消費體驗是宜家風靡全球的原因,也正因宜家堅持體驗為先的戰略,宜家在互聯網上相對保守,堅持店面全球擴張,截至2017年,宜家在全球29個國家和地區有355家宜家商場。
2017年財年,宜家的零售總額為341億歐元,淨利潤為25億歐元。
宜家作為一個小國家創業的大眾消費品品牌,沒有強勁的內需支撐,卻能走向全球,在傢俱行業全球佔有率卻是行業第一,這也難怪宜家成為了瑞典的國家名片。
瑞典外交大臣馬戈·沃爾斯特羅姆在Twitter上表示了敬意:
"IngvarKamprad已經去世了。他將瑞典變成世界一流的國家,他是那個讓瑞典走進世界的偉大企業家。"
Kamprad對瑞典國家形象的提升也被其他人提到。瑞典中心党領袖安妮·洛夫(AnnieLoof)在Instagram上發帖說,他是"改變人們生活的先驅,沒有一個瑞典人像Kamprad那樣與瑞典有如此深刻的聯繫。"
即使按照中國傳統"三不朽"("立德"、"立功"、"立言")的標準來看,Kamprad在"立功"的角度上無出其右。
▌二、生活中的"吝嗇鬼"MIX慈善界的"大花灑"
Kmaprad是一個實至名歸的大富豪,同時也是一個不折不扣的"吝嗇鬼"
衣著打扮上節約,住行也不例外。還有更離奇的,比如他吃完飯後從餐廳裡順走免費的鹽和黑胡椒;為了省理髮的錢,攢著頭髮等到去發展中國家時再剃……
同樣也不怎麼講究飲食。
再看看他的穿著打扮,你是很難把他與“富豪”、“時尚”、“風尚”這些字眼聯繫在一起的,也很難與宜家裡那些明亮和自然的色彩產生聯想。
他居住的房子靠近日內瓦湖,周圍風景優美,但是他的家在建築群中毫不起眼,據說還是他等到這篇社區快售完的時候以最優惠的價格買下的尾房。他的專屬座駕還是20年不變的老式富豪。
網上還有傳出,Kamprad甚至不用手機!他"吝嗇鬼"的特質深入人心,可是作為一個名列前茅的富豪,他在宜家賺的錢究竟花去哪裡呢?
Kamprad除了是宜家的老闆之外,他還在20世紀70年代成立了一個宜家基金,這個基金目前的規模已經超過比爾蓋茨慈善基金,成為全球最大的慈善基金。
並且,Kamprad做起善事來真的一點都不摳,出手還十分闊綽。
就拿2013年為例,基金會在2013年總計發放了9.06億元的補助金,用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活。
也比如最近的,2017年9月,宜家基金捐贈4000萬歐元以激勵企業積極應對氣候變化,這款基金是用於激勵切採取減排措施,例如鼓勵他們使用再生能源等。
流覽了一下宜家基金的官網,你會深深被他們的善舉感動,因為先不說遠的,就光近2017年,這個基金就做了不少的善事。如:幫助菲律賓南部的兒童從戰亂中恢復、給敘利亞的難民營提供太陽能供電、幫助因暴力衝突從緬甸逃離的羅興亞兒童,還給一個叫LilaPoonawallaFoundation捐贈290萬歐元來幫助印度的女性實現經濟獨立等。
雖然在宜家稅務安排上也有些爭議,但是事實是在Kamprad的主導下,他與宜家都實實在在的做了很多公益活動,論跡不論心,他在"立德"方面也是一時典範。
三、宜家跟中國人有著千絲萬縷的關係。
其中有個世界百大未解之謎,就是為什麼中國人喜歡在宜家睡覺?
一到夏天,國外媒體就會出現一波關於中國人在宜家商場裡睡覺的報導,而每年報導的主角幾乎都是北京北四環的宜家店。中國人覺得很正常的事情,卻年復一年地讓友邦驚詫,體現了非常有趣的文化差異。
外媒配了大量的圖片,全是中國人在宜家裡的各種睡姿。
宜家總部發言人 Josefin Torell 說,“宜家中國既沒有採取任何措施阻止中國顧客睡覺,也沒有採取任何措施吸引他們在店裡睡覺。我們根本就不覺得這是一個問題,我們很高興地看到大家在我們的商場裡有家的感覺。確實,這額外增加了一點工作量;但另一方面,如果顧客試過我們的傢俱,並且喜歡,我們可以賣出更多的床墊。”
小編認為宜家之所以受歡迎的原因:
在中國,店家很少會像宜家這樣允許顧客坐在沙發或者床上休息逗留。宜家不僅僅是一個買了就走的傢俱商場,更像是一個傢俱主題的主題樂園;所以在北京宜家,甚至有很多顧客從河北開五六個小時的車過來,再在這裡呆上八個小時。
到現在大家都知道,宜家成了世界上最大的傢俱家居用品商家。今年,坎普拉德的身價以429億美元位居全球富豪榜第十。
不過,據媒體說,他家裡很普通,沒有令人炫目的豪華擺設,傢俱都是從宜家裡淘的,很便宜的樣子。
也就是說,他家裡和宜家大賣場是一樣一樣的?
如果這是真的話,謹慎懷疑,坎普拉德坐在家裡的畫風可能就是這樣的:
(請自行腦補傢俱去掉價簽後的樣子)
讓人感歎的是,這種簡樸低調的生活方式,甚至略顯老派守舊的生活作風,卻並沒有阻礙坎普拉德一輩子對傳統傢俱的挑戰。
他不僅是販售傢俱,而且販售生活格調,傳播年輕人應該去嘗試新傢俱追求新生活的理念,擊破上一代人一輩子一房子始終如一的處事觀念。
他也用自己的生活,踐行著宜家“為所有人設計”的平民思想。
兩年前,有人曾問他是否該完全退休好好休息下了,老爺子答曰:”我要做的事情可太多了,沒空去見上帝。”
91歲的英瓦爾‧坎普拉德在睡夢中安詳,大概是上帝也覺得他太累了吧。
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