在向客戶提供管理諮詢的服務過程中， 客戶報怨最多的不是沒有廠房、設備、錢等有形資源， 大多是缺少管理機制和人才。
作為易得諮詢， 也面臨著這個問題。
以前寫文章時， 總喜歡把“從事人力資源管理工作20多年”寫在前面， 但， 這次我不如此寫了， 因為經驗本身是過時了的， 是無什麼價值的， 可能有的讀者會大聲說：“這簡直是糊說八道， 經驗是很值錢的。 ”面對這種怒吼， 我只能保持尊重， 除此之外， 就無其它了， 不管如何， 要謝謝您的反應， 求同存異。
人才重要
是進行人才培養還是進行社會招聘人才呢， 這需要對客戶的人才進行盤點， 看看能力的優勢是什麼， 能力差距是什麼， 這裡要強調一下， 企業的目標是什麼， 需要什麼能力， 易得諮詢通過高層研討會， 會向客戶提供一個詳細清單， 由客戶決定， 有時候， 這個清單被客戶戲稱為“能力地圖”。
在此文中，
首先， 要對在執行戰略所需要的知識和技能與組織中的人才有一個排列， 可以從以下幾個部分來進行：
1、要留住有才華的年輕員工， 讓他們被納入人才管理計畫。 這是他們最為迫切關心的問題， 關於他們的職業生涯如何管理， 要避免過度加速， 或揠苗助長， 這樣才有利於對在組織中的技能鞏固。
2、將有才華的女性員工要晉升到中、高層管理崗位上。
3、要去開發那些能為組織建立商業模式的管理者和專家， 在他們不同的職業發展階段也能去適應業務模式的改變。
4、加快一些員工的開發和職業進步，
5、儘早發現有潛能的個體員工， 以便給予他們正確的職位體驗和發展機會。
人才文化
其次， 要建立一種吸引、認可和開發人才的文化。 易得諮詢認為，
1、如果你得到了最好的人， 就應當鼓勵他們去冒風險， 竭盡全力去挖掘自己的潛力。
2、要確保企業被看作是“必須要選擇的最佳雇主”， 而不僅僅是專業機構為你頒發了一塊“最佳雇主”的牌子那麼簡單而已。
3、人才文化一定要是真實的， 這句話如何理解呢， 舉個例子：人窮志不窮， 一個人可以物質貧窮， 但不可為了一口飯， 就折腰。 即使企業遇到挫折或經歷失敗時， 文化價值也要保持一致地應用。
4、在企業變化階段如快速的業務增長期， 確保人才文化不被稀釋並始終如一。
5、鼓勵高級管理層培養有才能的員工。
尊重人才瞭解人才
最後， 要從員工的角度來建立人才文化。 這一點很重要， 組織要從他們的員工身上獲得什麼， 而且從哪裡能得到有才能的員工呢？員工要從他們的職業生涯裡要得到什麼， 他們在“人才管理”方面的經驗是什麼？這一點很容易理解， 易得諮詢在為客戶設計績效管理專案時，往往會考慮客戶員工的績效評估經歷，也是同樣的道理。
很顯然，有這麼多需要的人想怎麼樣呢？易得諮詢認為：
1、感到有價值和尊重；
2、有競爭性的薪酬；
3、快速的工作進步；
4、有成就感；
5、令人開心並有挑戰性的工作；
6、自由且有自主權；
7、良好的工作和生活平衡。
此外，許多人認為傳統的人才管理策略不能讓他們報有一種期望，更談不上有好感了。易得諮詢對1980名個體進行了跟蹤研究表明：有才華的人不像棋子一樣，可以隨人移動，他們常常雄心勃勃、有報負，對於等級制度和企業政治常常是不耐煩的，感到無聊至極！他們知道他們的價值地，當感到受到不公平的對待時，會果斷地放棄現有工作，去追求他們想要的東西，他們希望有機會發展自己的技能，但他們不想浪費時間去陪熱衷於“等級和政治遊戲”的人玩下去，主要原因如下：
1、他們對於職業規劃有著自己的方法，他們相信自己擁有自己的才能，並且希望管理自己的事業。
2、他們不會自動地要一個長期的企業職業，他們很清楚地知道其它寶貴的就業機會如自己創業等，在中國，創業是年輕人熱衷的。
3、他們不會自動地希望被企業納入到人才庫中，更不願意被貼上諸如“才華橫溢”的標籤。
4、他們不願意犧牲一切去獲得高的職位，因為他們不願意在生活的某個階段去打破自己寧靜的生活。
5、對於人生，他們的考慮更加靈活，他們比以往任何時候都想去跳槽，而且是頻繁中跳槽，若沒有合適的工作機會時，他們寧願在床上睡大覺，呵呵，當然，也有可能去學習，如考個律師資格證等。
6、他們對公司是否能履行公司的核心價值觀持有懷疑態度，不會輕易地對公司表示忠誠。
寫到這裡，我要收尾了，一是因為天氣太冷，二是因為究竟如何建立人才管理機制是我一直的思考。
請原諒，我要去吹吹風，讓明天的字盡最大努力有些暖意。
2018．2．5
易得諮詢在為客戶設計績效管理專案時，往往會考慮客戶員工的績效評估經歷，也是同樣的道理。很顯然，有這麼多需要的人想怎麼樣呢？易得諮詢認為：
1、感到有價值和尊重；
2、有競爭性的薪酬；
3、快速的工作進步；
4、有成就感；
5、令人開心並有挑戰性的工作；
6、自由且有自主權；
7、良好的工作和生活平衡。
此外，許多人認為傳統的人才管理策略不能讓他們報有一種期望，更談不上有好感了。易得諮詢對1980名個體進行了跟蹤研究表明：有才華的人不像棋子一樣，可以隨人移動，他們常常雄心勃勃、有報負，對於等級制度和企業政治常常是不耐煩的，感到無聊至極！他們知道他們的價值地，當感到受到不公平的對待時，會果斷地放棄現有工作，去追求他們想要的東西，他們希望有機會發展自己的技能，但他們不想浪費時間去陪熱衷於“等級和政治遊戲”的人玩下去，主要原因如下：
1、他們對於職業規劃有著自己的方法，他們相信自己擁有自己的才能，並且希望管理自己的事業。
2、他們不會自動地要一個長期的企業職業，他們很清楚地知道其它寶貴的就業機會如自己創業等，在中國，創業是年輕人熱衷的。
3、他們不會自動地希望被企業納入到人才庫中，更不願意被貼上諸如“才華橫溢”的標籤。
4、他們不願意犧牲一切去獲得高的職位，因為他們不願意在生活的某個階段去打破自己寧靜的生活。
5、對於人生，他們的考慮更加靈活，他們比以往任何時候都想去跳槽，而且是頻繁中跳槽，若沒有合適的工作機會時，他們寧願在床上睡大覺，呵呵，當然，也有可能去學習，如考個律師資格證等。
6、他們對公司是否能履行公司的核心價值觀持有懷疑態度，不會輕易地對公司表示忠誠。
寫到這裡，我要收尾了，一是因為天氣太冷，二是因為究竟如何建立人才管理機制是我一直的思考。
請原諒，我要去吹吹風，讓明天的字盡最大努力有些暖意。
2018．2．5