綜合
當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大， 今安在哉？諾基亞、摩托羅拉、黑莓……一個一個謝幕， 如今又有兩大手機巨頭做不下去了！
一
一代梟雄， 富士通出售手機部門。
近日， 富士通在官博上公佈將出售旗下手機部門的消息， 意味著富士通手機將退出市場， 今後日本本土手機品牌只剩下索尼、夏普和京瓷（部分新興品牌未計入）。
曾幾何時， 幾乎每一個日本科技品牌都擁有手機產品線，
隨著市場競爭， 各品牌不斷舍去手機業務， 並且在2011年前後出現了抱團潮， 強者並掉弱者， 富士通也在當時收下了東芝手機， 全盛時期一年手機銷量超過800萬台！
二
LG手機正式退出中國。
就在2月2日， 一位LG北京辦事處代表對《中國經營報》承認“手機業務退出中國了”！
作為手機巨頭LG其實已虧損多年， 據TechCrunch網站報導， LG旗下智慧手機部門LG Mobile仍在以驚人的速度虧損。
這家韓國公司2017年第四季度虧損2132億韓元(合1.9233億美元)， 儘管比上個季度的3753億韓元(合3.3137億美元)有所收窄， 但目前還沒有跡象表明情況會很快發生好轉。
事實上， LG在中國也曾有過輝煌時期， 曾推出的經典手機， 更是受到了許多用戶的喜愛和追捧。 比如， 2006年推出的“巧克力”系列， 憑藉時尚輕薄的外觀， 一度成為當時最受歡迎的滑蓋手機之一。
儘管這款手機價格不菲， 達到了4000元以上， 但一年內， 巧克力手機在中國銷量仍達到60萬台， 佔據LG當年在華手機銷量的20%， 銷售額占比40%。
2008年， LG手機銷量更是超越摩托羅拉和索尼愛立信， 位列諾基亞和三星之後， 排名世界第三。 然而， 在2G轉3G的重大變革時期， LG手機卻沒能搶佔到先機， 而是把重點放在了功能機上， 一步錯過， 步步錯過！
如今的LG， 在中國各大商場手機櫃檯上基本上已沒了蹤影。
三
兩大巨頭在中國倒下， 背後原因讓人意外。 LG在對外媒體的採訪時直言：不是我們不行， 實在是中國國產手機品牌太厲害了！
換句話說， 這兩家手機廠商的衰敗， 很大的原因是由於中國手機品牌的強勢崛起。 退出中國市場也是無奈之舉。
LG表示， 在過去一年中， “中國品牌的激烈競爭”是促使其陷入苦苦掙扎狀態的主要原因。你可以想像，OPPO、vivo、華為以及小米等品牌，它們憑藉有競爭力的中檔設備幾乎已經佔領亞洲市場。
四
中國手機崛起。
近年來國產手機憑不錯的性價比在市場中逐漸強勢，據國際調查機構GFK發佈的資料顯示，在剛過去的2017年，中國手機市場上國內品牌占絕對主導地位。
不僅僅中國本土，甚至海外市場，許多外國友人已經開始為國產手機瘋狂了。我們看到了，中國手機在印度銷量逆天！
我們看到了，華為手機點燃海外。
中國企業已經不是昔日之吳下阿蒙，早已經脫胎換骨，脫掉了“山寨大衣”，不斷爭奪核心技術，越來越多地扮演著“領跑者”角色，走向世界！
“物競天擇，適者生存”，在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能作出最快反應的物種。而企業，需要其快速做出反應的，顯然就是消費者的需求變化。
五
寫在最後：
酷派、HTC、Vertu的落幕，其實也不用太傷感。試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓……這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？
多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺。風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去。
500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。
你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。當年如果馬化騰沒有下決心去搞微信，來顛覆自己的心頭肉QQ，現在的騰訊，或許......
在這樣一個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有自我顛覆的勇氣。
在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有勇於革自己的命，才是真正保自己的命！
“中國品牌的激烈競爭”是促使其陷入苦苦掙扎狀態的主要原因。你可以想像，OPPO、vivo、華為以及小米等品牌，它們憑藉有競爭力的中檔設備幾乎已經佔領亞洲市場。四
中國手機崛起。
近年來國產手機憑不錯的性價比在市場中逐漸強勢，據國際調查機構GFK發佈的資料顯示，在剛過去的2017年，中國手機市場上國內品牌占絕對主導地位。
不僅僅中國本土，甚至海外市場，許多外國友人已經開始為國產手機瘋狂了。我們看到了，中國手機在印度銷量逆天！
我們看到了，華為手機點燃海外。
中國企業已經不是昔日之吳下阿蒙，早已經脫胎換骨，脫掉了“山寨大衣”，不斷爭奪核心技術，越來越多地扮演著“領跑者”角色，走向世界！
“物競天擇，適者生存”，在叢林裡，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對變化能作出最快反應的物種。而企業，需要其快速做出反應的，顯然就是消費者的需求變化。
五
寫在最後：
酷派、HTC、Vertu的落幕，其實也不用太傷感。試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓……這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？
多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺。風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去。
500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。
你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。當年如果馬化騰沒有下決心去搞微信，來顛覆自己的心頭肉QQ，現在的騰訊，或許......
在這樣一個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有自我顛覆的勇氣。
在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有勇於革自己的命，才是真正保自己的命！