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為什麼要你“腳踩兩隻船”?

剛開始做樊登讀書會的時候, 我是一個大學老師, 一個月能掙6000塊錢。 然後每週要工作半天時間, 還可以跟很多年輕的學生見面, 特別愉快的一件事。

很多人勸我:你做事要專心一點, 最好能夠辭職, 好好創業。

各位, 你們覺得創業應該辭職嗎?創業是應該全力以赴, 義無反顧, 破釜沉舟, 集中注意力, 還是應該”腳踩兩條船“?

沃頓商學院有一個教授發現:大家都鼓勵別人創業一定要義無反顧。 但是, 他同時觀察到:為什麼比爾蓋茨, 紮克伯格, 為什麼還有馬斯克、穀歌這些人, 都是腳踩兩隻船創業?

後來他研究出來了,

我覺得特別有意思, 兩個結論:

第一個原因是好的企業家不是善於冒風險, 好的企業家是善於控制風險;

我和騰訊的創始團隊很熟。 他們告訴我, 馬化騰那個人摳的程度簡直想像不出來。 他的QQ都已經寫出來, 都已經開始運行, 有幾十萬用戶了, 他都不讓那些產品經理辭職, 還讓產品經理接著在國營單位裡面幹——你反正那邊掙著一份錢, 我每個月再給你補2000能幹就幹著。

跟我們一樣, 就是儘量省錢, 控制風險。 到現在我錄影的地方還在我們家的客廳, 不用演播室錢。 一天錄四本書, 你說多省錢。

我在大學當老師, 在外邊兒做樊登讀書會。 你說我就算做砸了我能失去什麼。 我能失去的只是鎖鏈, 獲得的將是全部世界。

第二個原因是如果你在一個領域內感受到安全, 你才能夠在另外一個領域內充分的創新。

反脆弱性最強的作家是劉慈欣。 就在那麼一個小小的事業單位(編者注:陽泉市的娘子關發電廠), 業績不好他都不辭職。 拿著工資, 寫小說。 如果單位幹得好, 那該升職升職;如果乾得不好,

寫小說也行。

如果你把所有的寶都押在所創業的這個事上, 那麼你一定不敢創新。 因為這是你的身家性命。

我投資過很多家公司都是這樣, 十幾年下來還在做同樣的業務。 每當你說咱們能不能加一點業務啊?好好好, 沒問題, 咱們創新。 但只要一影響到老業務, 不行, 不能影響老業務。

這是非常重要的一個問題。

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