你覺得你是個果斷的人嗎？
肯定不是， 因為優柔優柔寡斷和猶豫不決， 是大部分人天生的弱點， 尤其是在人生的轉捩點上， 在人生的十字路口，
我們知道， 鬼穀子智慧裡包含了：說服力、謀劃力和決斷力， 三大智慧。 或許你不是個聰明人， 學不好口才和謀略， 但是決斷， 就必須要懂得， 否則你的人生註定會輸。
因為我們大部分人在左右為難時， 選擇的不是如何解決問題， 而是如何逃避問題， 這其實就是拖延症的主要病根， 不是不能選擇， 而是不敢選擇， 最後錯事機會， 遺憾終身。 那麼今天我們就用鬼穀子智慧說說如何做決斷。
一、認清形勢， 權衡利益
決斷這件事情， 其實就是在利益誘導下進行的。 人沒有絕對的膽小， 而是誘惑不夠大而已。 只要能看見足夠大的利益， 人們的膽量會跟著利益而肥起來。
厚利之下， 必有勇夫。
就如鬼穀子說的，
那麼到底什麼樣的人才能做出合理的決斷呢？鬼穀子說了這麼一句話：善至於誘也， 終無惑偏。
那些能善於誘導分析出實情的人， 才不會被迷惑。 也就是說在利益面前， 別被迷惑了， 你需要瞭解實情， 才能不被迷惑。 人心本來就是趨利避害的， 比如有些事情， 你做了對你沒好處。 這事情事情你要做嗎？你肯定不能做。
再比如有些事情，
錯誤的決斷。 用鬼穀子的話來說就是：其有使失利者， 有使離害者， 此事之失也。
所以決斷的關鍵就在於要能認清形勢， 並且權衡利弊， 而不是被利益誘導。
二、三大方法， 提高決斷力
我們在說服別人的時候， 幫人謀劃的時候， 其實也要幫人決斷。 嘖嘖……很多時候縱橫家受歡迎也不是沒關係， 縱橫家其實是一條龍服務。
老闆， 你不會決斷吧， 沒關係， 我幫你決斷。 那麼怎麼幫呢？
1、你要告訴你的老闆， 選擇時， 好處在哪裡， 壞處在那裡。
2、你要告訴你的老闆， 選擇時， 要謹慎， 別被好處蒙蔽了。
如果你的決斷讓你的老闆蒙受損失， 遭遇災禍， 這就是決斷的失誤。 因為你的失誤， 所以使得你的老闆會對你疏遠。
在職場上有這麼一種老狐狸， 就是以決斷取勝的， 這類人很善於做決斷，
讀讀《舊唐書》， 我們會發現， 李世民的大部分謀劃和決斷， 其實都不是他自己做的， 而是謀士幫他做的， 甚至宣武門之變也是。
這正如鬼穀子說的：“度之往事， 驗之來事， 參之平素， 可則決之。 ”這句話翻譯過來就是：“推測以往的事， 驗證未來的事， 再參考日常的事， 如果可以， 就作出決斷。 ”段話的翻譯， 是我見過所有譯本中， 高度還原原文內涵的一句話， 你想連大領導， 大國智囊都在研究鬼穀子， 這足以說明鬼穀子的價值。
很顯然，智囊對鬼穀子的研究之深刻也可見一斑，因為決斷智慧，其實是鬼穀子縱橫智慧裡的最後一環。決斷之後，就是實踐、行動和驗證的過程了。
那麼怎麼決斷呢？1、瞭解過去。2、推導未來。3、參考日常。
不知道你讀出了什麼，這其實是時間的三個維度：過去，未來和選擇。翻譯過來就是，回首過去，展望未來，立足當下，如果符合這三個時間維度，就可以做出決斷。作為一個決策者，觀察問題時就要用變動的眼光、發展的眼光，不可墨守成規。一種成功的決斷，必須借鑒以往的經驗，但不是照搬照抄，因為時過境遷；同時又要在實際運用的過程中不斷修正、完善。只有這樣，才能適合社會的不斷運動變化。
因此，我們提高決斷力的關鍵在於學會鬼穀子的三種思維模式，可以説明我們成為一個果斷的人。其實你不是能力不行，只是太優柔寡斷，缺乏自信。
作用的面對困難，千萬不要怕輸。怕，你會輸一輩子。
很顯然，智囊對鬼穀子的研究之深刻也可見一斑，因為決斷智慧，其實是鬼穀子縱橫智慧裡的最後一環。決斷之後，就是實踐、行動和驗證的過程了。
那麼怎麼決斷呢？1、瞭解過去。2、推導未來。3、參考日常。
不知道你讀出了什麼，這其實是時間的三個維度：過去，未來和選擇。翻譯過來就是，回首過去，展望未來，立足當下，如果符合這三個時間維度，就可以做出決斷。作為一個決策者，觀察問題時就要用變動的眼光、發展的眼光，不可墨守成規。一種成功的決斷，必須借鑒以往的經驗，但不是照搬照抄，因為時過境遷；同時又要在實際運用的過程中不斷修正、完善。只有這樣，才能適合社會的不斷運動變化。
因此，我們提高決斷力的關鍵在於學會鬼穀子的三種思維模式，可以説明我們成為一個果斷的人。其實你不是能力不行，只是太優柔寡斷，缺乏自信。
作用的面對困難，千萬不要怕輸。怕，你會輸一輩子。