如何整合被收購企業的人才資源

在現代市場環境社會中， 企業之間的收購已經是較為普遍也算正常的現象。 收購一個企業過來， 帶過來的不僅僅是資本、技術、產品，

還有一個人才庫， 而且人才是最重要的那部分。 有一個問題是， 如何整合被收購企業的人才資源， 才不會出現不必要的麻煩。 這的確是擺在收購企業HR部門的重要任務。

第一， 公司HR應該清楚， 這種人才整合的目的是什麼。 這是一個比較宏觀的視角。 公司並購， 人才整合， HR部門應該清晰知道最終的目標是什麼。 那就是在最大程度上保留人才資源， 為公司新的業務發展服務。 就是新老員工一條心， 增強大家對公司的忠誠度， 積極努力的工作。 如果HR不明白這一個前提目標， 在對人才資源的整合過程中如果遇到困難， 就很難找到正確的解決措施。

第二， HR要學會換位思考， 一定要理解被收購企業員工的感受， 尊重他們的選擇。

HR在進行人才資源的整合工作中， 一定要換位思考。 “被收購企業”員工多多少少可能會有“亡企”的心情， 再加上對未來方向的不明確， 更會增加個人內心的恐慌與焦慮。 因此， 在人才整合的工作中， 無論是宏觀政策還是具體工作細節， 都要體現出尊重。 對員工來說， 能在公司被尊重， 會帶來最大的安心。

第三， 要讓被收購企業的員工看到前景。 被收購企業的員工會因為公司易主而不清楚未來的發展方向， 無論是公司的發展前景， 還是個人職業的發展前景。 所以， HR在進行人才資源整合過程中， 一定要及時讓員工看到前景， 有前景才有希望， 有希望才有工作的動力。

第四， 向被收購企業的員工宣傳企業文化與價值觀， 做好雙向選擇。 無論有多麼尊重， 被收購企業最終一定是成為收購企業的一部分， 其員工也要接受新的企業文化與價值觀。 其實， 不見得所有的人都適合， 特別是企業文化與價值觀的認同方面， 這是一個雙向選擇的過程。 在及時宣講企業文化與價值觀的同時，

HR部門的人才整合工作不是全盤接收， 留下認同企業文化與價值觀的員工， 不認同的人才千萬不要勉強。 因此， 無論其能力有多強， 如果觀念不同， 在公司只會起到負面作用。

第五， 幫助被收購企業員工融入到新的公司， 幫助其制定具體可行的職業生涯規劃。 一旦經過雙向選擇留下的員工， 公司HR要積極幫助其適應新的工作環境、工作理念， 根據員工個人的專業、技術、能力以及公司的相關業務發展， 幫助其制定切實可行的職場目標， 並且讓員工看到自己發展的前景。

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