最近說起華為， 要求上下班打卡， 出差還得實行低標準的消費制度， 內部管理更是各種規章制度層層嚴厲， 大家應該記得華為總裁任正非獨自在虹橋機場打車的故事。
一個朋友就此說任正非還是有自己的心態問題， 華為已經做到這個階段了， 那麼大的企業， 應該對員工更寬容一些， 放任一些， 華為並不缺錢， 任性一點又何妨， 並強調說“沒有一個公司因為對員工寬容和大度而垮掉”。 對朋友的言論我不置可否， 但是個人覺得一個公司對員工的嚴格才是負責任的體現， 曾經有個算不上朋友的熟人， 在一家大型廣告公司做了很久之後， 自己到上海創業， 他是人性化管理的忠實執行者， 在他的公司沒有打卡制度， 不要求上下班時間， 提供足夠的福利給員工， 連水果都只用進口的， 飲用水用的是接近50塊錢一桶的， 上下班都可以打車報銷， 他的初衷很簡單，
但是遺憾的是， 不到一年這家公司就解散了， 他一直找不到真實的原因是什麼， 總是內心不平衡， 我對員工那麼好， 為什麼員工並沒有如自己期望的那樣拼命工作， 努力把公司做起來。 我給他分析了一下， 也給大家分享。
1、創業型的公司能不能做起來， 核心是老闆而不是員工。
小的創業型公司在開始的時候是靠老闆活著的， 核心業務是老闆的， 核心專業和核心技能也是老闆的， 道理很簡單， 如果別人在你的公司可以獨立撐起一個公司的話， 他為什麼不去自己創業呢？
2、安逸會讓人喪失鬥志， 這一點是任何時候都成立的。
安逸會讓人失去危機感， 因為沒有任何緊迫性壓迫他， 沒有壓力也就缺乏動力了。 我問他一個問題“當你資金吃緊， 你想盡辦法去找錢並且感覺到吃力和挫敗的時候， 你的員工能感同身受嗎？”。 他的回答是從未告訴員工這些， 在員工面前， 從來都是說資金充足，
3、人是有惰性的， 工作的狀態必須約束
人都是有惰性的， 在寒冷的冬天， 如果可以， 很多人會選擇盡可能晚一點離開溫暖的被窩， 在遇到困難的時候， 絕大部分人會選擇退卻或者拖延，
4、讓人努力工作的不是“感恩心態”， 而是來自於現在的壓力和未來的成長
“人情”是中國人非常看重的， 總認為對別人好就一定有回報， 而不管自己對別人好的方式是否合理。 每個人工作都是希望自己有成長有進步的， 只有這樣才能適應越來也大的職場競爭壓力和獲得未來的發展。 一個人在你的公司沒有成長， 技能老化， 這是喪失未來成長機會的， 生活的壓力現實存在， 很多人不會拿未來做賭注， 一旦發現在你的公司難以成長就會毫不猶豫選擇離開。其實，這和養孩子不能“溺愛”的道理是一樣的。
5、環境會改變人
還記得把狼放在羊群，狼會變成羊的故事嗎？同樣，把一個願意努力想努力的人放在過分安逸的環境下面，這個人會被環境改變，削減鬥志，磨滅理想和追求，這樣的情況下，要麼，這個人會選擇離開這個溫床環境，要麼，會變成和現在的人一樣的人，整個團隊沒有任何追求，想去做一個公司起來，基本沒有希望。
我們見慣了太多理想化的公司，高逼格的公司，但是很遺憾，缺乏嚴格管理制度和管理系統的企業基本都維持不久，要知道，其實很多員工是想奮鬥的，所以老闆們，不要想當然，給員工更多的技能和成長才是對員工的最大福利，而嚴格管理是給予的唯一方式。
5、環境會改變人
還記得把狼放在羊群，狼會變成羊的故事嗎？同樣，把一個願意努力想努力的人放在過分安逸的環境下面，這個人會被環境改變，削減鬥志，磨滅理想和追求，這樣的情況下，要麼，這個人會選擇離開這個溫床環境，要麼，會變成和現在的人一樣的人，整個團隊沒有任何追求，想去做一個公司起來，基本沒有希望。
我們見慣了太多理想化的公司，高逼格的公司，但是很遺憾，缺乏嚴格管理制度和管理系統的企業基本都維持不久，要知道，其實很多員工是想奮鬥的，所以老闆們，不要想當然，給員工更多的技能和成長才是對員工的最大福利，而嚴格管理是給予的唯一方式。