文/曹琳老師
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導讀很多老闆都喜歡畫大餅， 給員工一些精神上的糧食。 讓其為自己賣命。 這本無可厚非， 畫大餅是老闆調動員工工作積極性的一個絕好手段。 但是問題的關鍵就在於老闆你畫的這個餅是虛的還是實的。
員工期望老闆給自己足夠的發展空間， 不錯的發展待遇， 老闆期望員工能為公司創造財富。 當員工相信老闆畫的大餅， 並為其產生價值， 創造財富的時候， 是否該是老闆兌現的時候了呢？聰明點的老闆為給員工兌現承諾， 這樣一來可以讓其更加賣力的為公司創造更多的財富， 另一方面又可以給其他的員工一個好的示範作用， 你看， 只要你努力了， 做出成績了， 我就給你獎勵。 這是多好舉措啊。 可偏偏有那麼些不開竅的老闆則不以為然， 企業是我的， 我說要兌現就兌現，
前兩天看到這樣一個朋友圈：
企業的老闆，
總是習慣於給員工承諾太多的東西，
總覺得對自己的員工好，
可是你們真的瞭解員工內心的想法了嗎？
任何一個企業要想成功， 必須善待自己的員工。 過去顧客是上帝的觀點早就落伍了， 因為服務這些顧客上帝的是員工， 員工都不滿意了， 顧客還會成為上帝嗎？
在善待員工方面， 應該至少應該做到以下兩個方面：1、員工善待員工一定要出自真誠， 嘴裡喊著我尊重員工，
2、承諾一定要兌現。 要麼就不要給員工承諾什麼， 要麼承諾了就要兌現。 畫餅終究不能充饑。
以上兩點僅僅是善待員工的基本方面， 要想真正讓員工滿意， 讓員工為企業產生更大的價值， 還需要老闆們用心思索， 用心呵護自己的員工。
積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式， 並通過即時激勵、綜合評價， 旨在全方位調動人的主動性， 創造力， 建立積極正面快樂的績效文化。
在積分式的管理模式下， 員工的每個行為都可以得到回饋。
積分操作流程：
1.建立積分標準
將員工的日常工作內容羅列出來，配上相應的分值，員工只要完成了就可以獲得獎分獎券。
2.部門之間積分PK
公司可以根據實際情況，選出周度或月度或季度、年度積分排名前三的部門及個人，進行獎勵。
並且積分到一階段之後清零，這樣保證在下一階段每個部門都有獲得排名前列的機會。
這種PK機制就是讓各部門瞬間凝聚在一起，增強團隊協作氛圍。
3.獎分獎券
員工在平時工作中好的表現都可以得到獎分和獎券，以此及時鼓勵員工的優秀行為。當員工被認可之後，他也願意繼續保持優秀。
4.快樂大會
快樂大會是類似於年會，是員工充分展示自我的平臺，也是老闆和員工之間建立深厚感情的橋樑。
也相當於一個階段工作的總結，對員工平時獲得的積分獎券給與兌現。
積分的核心價值：
員工普遍認同，不反感，容易落地
用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
公平公正公開，並且比傳統的積分模式更加具體
通過積分可以讓團隊氛圍更加和諧，員工之間的關係更加融洽 李太林《績效核能》加薪不加成本薪酬模式KSF、ppv、積分式教材 ￥46 購買
KSF增值加薪法——用加薪的方式增強員工積極性，從而實現企業利潤增長！KSF薪酬模式四大特點：
1.將剛性轉向彈性；
2.將定薪級轉向定薪幅；
3.將薪酬與績效掛鉤，轉向薪酬與績效融合；
4.將以考核評估為導向，轉向以價值管理為導向。
附：某製造企業生產部長薪酬全績效方案
員工清晰的知道哪些方法可以獲得加薪，工作的時候就有了重點
員工的加薪管道變多，那他對企業的利益就會更關注。
例如，一個銷售崗位的員工，通常來說他只會關注業績，為了業績更高會對公司提出很多要求，比如增加客戶資源、投放廣告等等。那實行KSF之後，這些問題他會自己想辦法去解決，實際上也是減少了企業的管理成本。
員工賺的多，企業也賺的多，兩者是互利共贏的關係。所以員工不會覺得老闆賺錢了為什麼不給他分。
員工幹的多，賺的多，那他工作積極性會大幅提升。
員工如果能在這家公司獲得比其他公司更多的加薪機會，那他還有什麼理由跳槽呢
讓員工成為公司的事業合夥人，與老闆一起共同經營企業合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司利潤成果的模式。
合夥人模式和股權股東的區別：
合夥人模式不佔用公司股權，公司決策權還是在老闆一人手中
員工成為合夥人之後，享有公司的分紅權，幹的越多，拿到的越多，以此激勵員工拼命去幹
員工和老闆共同經營企業，不僅減輕了老闆的負擔，也增強了員工的歸屬感
員工離職成本較大，減少公司人員流失
老闆能真正找到一批願意跟著你幹的核心員工
獲取KSF、合夥人相關視頻學習資料，或詳細瞭解KSF操作模式，也可以私信我！作者：曹琳老師
積分操作流程：
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3.獎分獎券
員工在平時工作中好的表現都可以得到獎分和獎券，以此及時鼓勵員工的優秀行為。當員工被認可之後，他也願意繼續保持優秀。
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積分的核心價值：
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4.將以考核評估為導向，轉向以價值管理為導向。
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員工賺的多，企業也賺的多，兩者是互利共贏的關係。所以員工不會覺得老闆賺錢了為什麼不給他分。
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員工如果能在這家公司獲得比其他公司更多的加薪機會，那他還有什麼理由跳槽呢
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合夥人模式和股權股東的區別：
合夥人模式不佔用公司股權，公司決策權還是在老闆一人手中
員工成為合夥人之後，享有公司的分紅權，幹的越多，拿到的越多，以此激勵員工拼命去幹
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員工離職成本較大，減少公司人員流失
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