新員工就好比注入企業當中的新鮮血液， 為了讓企業在未來發展的更好， 適當的時候選擇符合企業需求的優秀人才是企業獲得發展的必要條件。 在新員工的培訓工作方面， 應該從哪一個方面著手， 怎麼樣才能做到讓新員工的入職培訓做到有效， 能夠有力的解決培訓中所存在的各種問題， 這些， 都是作為HR的我們所需要瞭解清楚的。
新員工通過入職培訓可以更加深入瞭解整個企業的運作模式， 並且可以迅速説明新員工融入到企業內部， 成為其中一員。 在培訓過程中， 員工將逐漸適應組織環境， 熟悉企業文化， 明確自身角色定位， 規劃職業生涯發展， 不斷發揮自己的才能， 推動工作效率的提升。
而對於企業來說， 新員工能否在企業當中發揮自己的能力， 能否在企業長期付出自己的價值貢獻， 很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，
首先我們來看看需要注意的問題。 很多企業在新員工入職之後， 並沒有相關的員工培訓組織或者是計畫， 企業具有完善的新員工培訓方案， 能夠加快新員工的文化、業務、團隊融入速度， 提高新員工崗位勝任率和新人的留存率。 通常新員工入職的步驟是入職辦理、崗前培訓、指導計畫、考核轉正， 如果企業既沒有對入職新員工進行崗前培訓也沒有對新員工進行業務指導， 並且在員工入職後， 沒有專人對員工的情況進行溝通瞭解，
面對以上的這些問題， 企業需要做的就是在新員工入職當天， 就需要把接下來的入職事項全部告知給新員工， 包括發放企業相應的規章制度、發《新員工指導計畫》、確認指導人、按照《新員工崗前準備確認表》完成全部上崗前準備事宜；在入職三天內， 對新員工進行崗前培訓， 培訓事項可按照《新員工崗前培訓確認表》執行。 此階段可讓員工對企業進行基本瞭解， 進一步確認員工自身與企業的匹配度。 在員工入職兩個月內， 對新員工開展指導計畫， 包含以下專案：對新員工進行業務指導、文化融入和團隊融入， 並保持隨時溝通， 按本規範定期與新員工進行溝通、回饋、總結後，
企業只有在新員工入職的時候將所有的培訓計畫規劃好並且實施， 才能讓新員工在企業有歸屬感， 並且可以更快的適應到新工作上面來。 培訓工作的開展， 少不了會遇到各種各樣的難題， 要做到有效的培訓， 自然需要我們解決這些難題。 想要從根本上去解決這些問題， 最好的方法就是掌握一定的培訓方面的工作技巧和方法， 通過這些方法和技巧來做好這一方面的工作。
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