文｜設計怎麼做 編輯 | 怎麼君 上圖：金螳螂總部
轉眼間又臨近春節， 想必許多設計師都做好了春節後換工作的準備， 希望這篇文章大家一定啟發。
大公司就像一座圍城， 外面的人想進去， 裡面的人想出來。 本文主人公小趙， 前金螳螂設計部經理， 在金螳螂工作三年， 有過成就和喜悅， 也有過挫折和失落。 在經過綜合考慮後， 他最終還是選擇了離開。 說好的大公司更適合設計師發展， 怎麼離開了？
「你居然要從金螳螂離職了？」
對於設計師來說， 進金螳螂這種上市級別的公司， 是可遇不可求的，
這是身邊朋友得知小趙要離開後的反應， 似乎大家都難以理解這樣的決定。
從行業環境來看， 中國設計行業正處於一派繁榮之境；從公司形勢來看， 也正要準備大刀闊斧地幹一番大事業；從個人發展來看，
所有的環境都是好的， 更加顯得離職的決策不理智。
HR系統彈窗給出最後的挽留：你確定要提交離職申請嗎？
經過各種綜合考慮後， 小趙還是點了「確定」按鈕， 正式從工作了三年的金螳螂離職。
一直有朋友問， 在金螳螂的工作感覺怎麼樣？
關於這個問題， 從來沒有好好思考過， 覺得當局者迷， 儘量做好手上工作就是了。
現在終於有時間梳理一番。
回想起這幾年的經歷， 既有取得成就的喜悅， 也有遭受挫折的失落， 個中唏噓， 在離開之際， 希望與你分享一二。
1
大公司病
3 年前， 剛面試完， 從金螳螂出來， 融入了熙熙攘攘的下班人群中。
在過天橋的時候， 我特意拍了一張的夜景， 留作紀念， 表示我終於要到金螳螂上班了。
雖然還沒正式通知， 不過憑著面試回饋， 我知道自己終究還是要進入這家夢寐已久的公司了。
3 年後， 同樣是金螳螂大廈， 我站的位置已經發生改變。
從外面的仰望變成了裡面的遠眺， 心情體會也隨之改變。
只要在大型企業工作過的人，
1. 你厲害還是平臺厲害
金螳螂的光環是非常牛逼的， 它意味著你進入國內任何一家裝飾公司都暢通無阻， 它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得， 享受著他人崇拜的目光。 不僅如此， 金螳螂還收購了國際設計巨頭HBA， 與天貓戰略合作， 孵化出家裝E站（現在叫金螳螂·家）。 這樣一來， 金螳螂不只是一個土鼈裝飾公司， 更不是一個土豪施工企業， 鍍了設計的金， 鑲了互聯網的邊， 說白了就是在證明自己不只是一家傳統裝修公司了。
公司征戰， 並不需要一個能鬥天鬥地的英雄， 而是需要一支能打仗的隊伍。
儘管在招聘的時候， 大公司往往會篩選出最厲害的一批人， 但這並不代表著每個人都舉足輕重，
事實上， 不管你是美院畢業光環加持， 還是二三本拼搏多年進入大平臺， 公司想要的結果其實都一樣。
公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地， 不需要你把控全域， 不需要你戰略思考， 只要努力地當好螺絲釘。
怎麼君之前寫過相關文章：小設計師在大公司當了三年螺絲釘， 人快廢了， 怎麼辦？
每個人手上分到一小塊工作， 然後在未來的很長一段時間內， 不斷地重複著這個工作， 成為這個小模組的「專家」。
負責施工圖深化的， 可能幾年內都在鑽研怎麼把圖紙做的更精細更嚴謹；寫文案的， 長年累月地琢磨著寫文章，編寫設計文案；做施工管理的，風雨無阻地盯著現場讓公司的設計落地……
並不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。
全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰爭。把幾十個人甚至上百人的想法，變成一個人的想法，往一件事情上使勁。
贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。
這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之後，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。
同一件事情，放張三能做成，放李四也 OK。
在這裡，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重複動作的小兵。更可悲的是，對於絕大部分人而言，公司壓根沒計畫讓你成為一個英雄或將軍。
你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發現很難再複製以往的成功。
2.無盡的流程和制度
把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。
但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。
你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找專案經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。
一個專案，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大設計公司的員工，每天為制度所困。
其實工作人員都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。
當你們是一個三五人的創業設計工作室，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。
比如說想要做一個設計變更，可能就是抬起頭跟對面的開發說要怎麼怎麼改，半天之後就能在工程部的人看到了，如果沒問題還好，如果有問題，再返回來做設計變更，走流程，各個總簽字，再去實施，可能是幾天之後了。
流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。
好的地方在於保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在於犧牲了個人效率來滿足集體的效率。
3. 消磨了人的鬥志與激情
進入大公司就是這樣，你很容易被淹沒。
但幾年後，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。
眼看著身邊的朋友，在進入中小設計公司後，很快就鶴立雞群，一路扶搖直上，成為設計主任或者設計總監，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每週想著如何跟上司彙報工作。
不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。
至於誰能晉升，這個話題，不說也罷。
2
小公司沒毛病？
前面說了那麼多，你可能會以為怎麼君在痛陳大公司的弊端，但這並非我本意。
我並沒有在真正意義上的創業團隊工作過，但也有自己經營的“小公司”，加上平時和不少創業團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二。
總結起來，不過是幾個字：人少事雜、管理混亂、野蠻生長。
1. 人少事雜
在小團隊，你的職位可能很牛逼（各種職務追著你來），今天你是設計總監，明天你是副總，後天你還有可能是策劃經理，這並不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的設計團隊中，每個人可能都身兼數職。
做施工深化的，可能沒人把很完善的方案交給你，而是需要自己根據幾個參考圖出圖紙，給現場交底也許也逃不掉。
做方案，不是只做做方案草圖，效果圖表現需要你去做，或者去指導，深化的同事沒啥經驗，也要你去跟進。
每個人也很忙，似乎什麼都能做。
這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的「全棧」，疲於奔命的人，就什麼都做什麼都學不精。
2. 管理混亂
小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。
曾聽朋友講過他在一個小設計公司的經歷。一個設計助理，需要同時向兩個領導彙報，而兩個領導還經常互掐，於是該朋友就一臉懵逼了，經常接收到兩個完全相反的指令。
還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發現整個團隊被老闆裁撤了。
如果說大公司內部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。
3. 野蠻生長
大公司令人豔羨的地方就是有很多現成的基礎服務，而在小團隊幹活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。
設計品牌網路推廣需要自己去琢磨，設計與製圖規範需要自己研發，公司的施工工藝標準要摸索或者套用別的公司的……
小到公司的公眾號維護，大到公司的戰略，都跟你有關係。
從一片荒蕪中把業務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背後更多的是資源浪費。
3
怎麼選擇？
絮絮叨叨說了大公司的毛病，小公司的缺點，怎麼選擇呢？
1. 在正規化中成長
流程制度的反面就是「正規化」。
當有人問怎麼君要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。不為別的，就為了體驗這種正規化的流程制度。
對於初出茅廬的設計師來說，你需要快速掌握設計流程，設計管理流程，施工規範流程，材料採購流程。。。那麼，進大公司就對了，當然並不是所有人在大公司都只能充當一顆螺絲釘，還是因人而異。
前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。
你可以知道一個設計業務從零到一是怎麼搭建團隊的，各個團隊通過什麼樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環節都能產出精品，於是你就知道一個優秀的作品應該是怎麼樣的，以後碰到類似的場景就有經驗了。
總而言之，身處在「正規軍」當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產品是如何打造出來的。
當然，前提是你有心去瞭解和學習。
2.繼續在大公司發展&來小公司騰飛
大公司彙聚了最優秀的資源，包括人才、技術、資金、經驗等。
在大公司容易實現怎麼君前面提到過的：設計師如何快速找到優勢領域。
比如在CCD，在YANG設計，你可以快速積累在酒店設計領域最牛逼的專業能力，在梁志天公司，你能把住宅和樣板房研究到很高水準。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦於業務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。
個人成長上，雖然不是每個人都能平步青雲，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區獲得成長。
這些基礎服務都是十多年無數人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的發展。
那麼，還到小公司幹嘛？
大公司遲早一天，你會碰到天花板，等你做大公司掌握了專業的設計技能與管理套路後，回到小公司，或者跟朋友一起創業，是不是可以騰飛了?
比如合夥創業，比如做個滋潤的設計總監，再比如，當一個重要的管理角色，拿到股份或高於大公司的薪酬，是完全沒問題的。關於設計師的價值，可閱讀：設計師，你的一個小時值多少錢？
3. 選擇適合自己的道路
不管你處在什麼階段，都不能原地打轉，儘快找到適合自己的公司或平臺，並為之奮鬥，都錯不了，切不可因為迷茫，反復，而耽誤了寶貴時機。
有困惑可以找怎麼君聊聊，很樂意為大家解惑，微信：1993098771
春節將至，怎麼君祝即將找工作的設計師找到好工作。
同時給各位拜個早年！
重要說明：本文只是闡述大小公司的話題，不針對文中提到的金螳螂公司。
長年累月地琢磨著寫文章，編寫設計文案；做施工管理的，風雨無阻地盯著現場讓公司的設計落地……並不是說公司不重視個人創造力，恰恰相反，公司希望的是大家發揮創造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。
全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰爭。把幾十個人甚至上百人的想法，變成一個人的想法，往一件事情上使勁。
贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。
這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之後，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。
同一件事情，放張三能做成，放李四也 OK。
在這裡，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重複動作的小兵。更可悲的是，對於絕大部分人而言，公司壓根沒計畫讓你成為一個英雄或將軍。
你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發現很難再複製以往的成功。
2.無盡的流程和制度
把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。
但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。
你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找專案經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。
一個專案，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大設計公司的員工，每天為制度所困。
其實工作人員都很忙，忙在了「流程」和「制度」上。
當你們是一個三五人的創業設計工作室，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。
比如說想要做一個設計變更，可能就是抬起頭跟對面的開發說要怎麼怎麼改，半天之後就能在工程部的人看到了，如果沒問題還好，如果有問題，再返回來做設計變更，走流程，各個總簽字，再去實施，可能是幾天之後了。
流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。
好的地方在於保證企業這條大船高效率地運轉，壞的地方在於犧牲了個人效率來滿足集體的效率。
3. 消磨了人的鬥志與激情
進入大公司就是這樣，你很容易被淹沒。
但幾年後，大多數人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。
眼看著身邊的朋友，在進入中小設計公司後，很快就鶴立雞群，一路扶搖直上，成為設計主任或者設計總監，而自己只是數年如一日地坐在小隔間，每週想著如何跟上司彙報工作。
不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。
至於誰能晉升，這個話題，不說也罷。
2
小公司沒毛病？
前面說了那麼多，你可能會以為怎麼君在痛陳大公司的弊端，但這並非我本意。
我並沒有在真正意義上的創業團隊工作過，但也有自己經營的“小公司”，加上平時和不少創業團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二。
總結起來，不過是幾個字：人少事雜、管理混亂、野蠻生長。
1. 人少事雜
在小團隊，你的職位可能很牛逼（各種職務追著你來），今天你是設計總監，明天你是副總，後天你還有可能是策劃經理，這並不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的設計團隊中，每個人可能都身兼數職。
做施工深化的，可能沒人把很完善的方案交給你，而是需要自己根據幾個參考圖出圖紙，給現場交底也許也逃不掉。
做方案，不是只做做方案草圖，效果圖表現需要你去做，或者去指導，深化的同事沒啥經驗，也要你去跟進。
每個人也很忙，似乎什麼都能做。
這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的「全棧」，疲於奔命的人，就什麼都做什麼都學不精。
2. 管理混亂
小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。
曾聽朋友講過他在一個小設計公司的經歷。一個設計助理，需要同時向兩個領導彙報，而兩個領導還經常互掐，於是該朋友就一臉懵逼了，經常接收到兩個完全相反的指令。
還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發現整個團隊被老闆裁撤了。
如果說大公司內部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。
3. 野蠻生長
大公司令人豔羨的地方就是有很多現成的基礎服務，而在小團隊幹活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。
設計品牌網路推廣需要自己去琢磨，設計與製圖規範需要自己研發，公司的施工工藝標準要摸索或者套用別的公司的……
小到公司的公眾號維護，大到公司的戰略，都跟你有關係。
從一片荒蕪中把業務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背後更多的是資源浪費。
3
怎麼選擇？
絮絮叨叨說了大公司的毛病，小公司的缺點，怎麼選擇呢？
1. 在正規化中成長
流程制度的反面就是「正規化」。
當有人問怎麼君要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。不為別的，就為了體驗這種正規化的流程制度。
對於初出茅廬的設計師來說，你需要快速掌握設計流程，設計管理流程，施工規範流程，材料採購流程。。。那麼，進大公司就對了，當然並不是所有人在大公司都只能充當一顆螺絲釘，還是因人而異。
前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。
你可以知道一個設計業務從零到一是怎麼搭建團隊的，各個團隊通過什麼樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環節都能產出精品，於是你就知道一個優秀的作品應該是怎麼樣的，以後碰到類似的場景就有經驗了。
總而言之，身處在「正規軍」當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產品是如何打造出來的。
當然，前提是你有心去瞭解和學習。
2.繼續在大公司發展&來小公司騰飛
大公司彙聚了最優秀的資源，包括人才、技術、資金、經驗等。
在大公司容易實現怎麼君前面提到過的：設計師如何快速找到優勢領域。
比如在CCD，在YANG設計，你可以快速積累在酒店設計領域最牛逼的專業能力，在梁志天公司，你能把住宅和樣板房研究到很高水準。
在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦於業務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。
個人成長上，雖然不是每個人都能平步青雲，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區獲得成長。
這些基礎服務都是十多年無數人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的發展。
那麼，還到小公司幹嘛？
大公司遲早一天，你會碰到天花板，等你做大公司掌握了專業的設計技能與管理套路後，回到小公司，或者跟朋友一起創業，是不是可以騰飛了?
比如合夥創業，比如做個滋潤的設計總監，再比如，當一個重要的管理角色，拿到股份或高於大公司的薪酬，是完全沒問題的。關於設計師的價值，可閱讀：設計師，你的一個小時值多少錢？
3. 選擇適合自己的道路
不管你處在什麼階段，都不能原地打轉，儘快找到適合自己的公司或平臺，並為之奮鬥，都錯不了，切不可因為迷茫，反復，而耽誤了寶貴時機。
有困惑可以找怎麼君聊聊，很樂意為大家解惑，微信：1993098771
春節將至，怎麼君祝即將找工作的設計師找到好工作。
同時給各位拜個早年！
重要說明：本文只是闡述大小公司的話題，不針對文中提到的金螳螂公司。