騰訊作為國內體量數一數二的互聯網公司， 其品牌影響、資金實力、技術積澱都屬於頂尖【高手】， 要複製或者拷貝競爭對手， 是分分鐘的事情， 比如天天快報、穿越火線、企鵝直播等。
從另一個側面講， 在大樹林立的創業中， 初創企業在夾縫中的生存非常艱難。 特別是在面對像騰訊這樣的“獨角獸”企業， 創業公司的產品， 如果沒有絕對的創新優勢、沒有絕對的專利權、沒有絕對的商業模式， 很難圍堵住其靠近， 甚至是被其採用“乾坤大挪移”。
這一次， 即刻APP可能就是這樣的遭遇， 在無他法的情況下， 只能通過媒體曝光， 聲稱騰訊推出了新的興趣閱讀產品「立知」抄襲了即刻APP， 隨後騰訊“忍氣吞聲”地將「立知」下線整改。
這無疑是， 騰訊在向外界展示“此地無銀三百兩”的典故。 事實上， 在面對突如其來的輿論洪水， 即便是大體量的騰訊， 也難以阻擋輿論旋渦的衝擊。
騰訊面對自己所處的輿論位置， 確實不能有多少言辭與辯解， 與其說像其他的流氓企業那樣， 不分青紅皂白地立flag， 倒不如此時“無聲勝有聲”， 讓輿論的子彈飛一會兒， 靜下心來坦然面對問題， 做出有誠意的整改。
所以， 這一次即便騰訊存在“抄襲”嫌疑， 但是在處理此事件上的策略， 值得點贊。 就像後來即刻方面稱， “騰訊是自己的股東， 投資部、法務部等一直非常友好， 立知團隊也已經和己方溝通了， 雙方中間因為缺乏溝通存在誤會， 並非騰訊的風格。 ”
這是通過後來的積極溝通與其他措施， 將大事化小， 不失為一種策略。 如果是這樣的話， 值得為騰訊的公關部門點贊， 但也為騰訊產品策略的主導者提出了警醒：創新，
不過， 不過， 不過， 值得注意的是， 這也可能是即刻方面的巧妙公關策略， 先通過輿論造勢， 抓住騰訊「立知」抄襲了即刻APP的把柄， 然後提高談判的籌碼， 從而從騰訊拿到對即刻APP有利的投資。
從後來即刻方面的回應來看， 這樣的質疑也不是沒有可能的。 因為即刻的轉變太過於華麗， 這不僅僅是在炫耀“我榜上了騰訊這個大樹”， 還在向外透露出， 在騰訊面前， “我的乖乖地”言聽計從。
無論如何， 這一次， 騰訊在「立知」產品與公關策略上了“吃了啞巴虧”。 但話又說回來， 作為一個大企業， 就應該有大氣度， 大格局， 大氣場， 即便花點錢投資了即刻APP也是值得的， 更應該值得向外界公佈。