一個“安全”， 讓科技互聯網行業死去活來；一個安全， 卻可能讓一個手機廠商活得滋潤。 2018的開幕之年， 同為“安全知音”的廠商卻正在遭受不同的待遇。 一面， 金立因老闆的原因而陷入破產傳聞；另一面， 360卻在股市要風得風， 苦甚至連股票代碼都能按自己的意願進行更改。 那麼， 風聲水起的360能借著資本之力， 做活手機， 甚至把金立的市場收歸於旗下麼？
超額完成周鴻禕的任務， 360手機李開新依然惶恐
實際也一樣， 在這種偉大夢想的督促下， 360完成了整個手機產品線的佈局：Q 系列定位旗艦， N 系列定位千元， F 系列定位入門級設備。 但尚未到年終， 360手機的成績讓周鴻禕提前換帥， 李開新正是在這種壓力之下上臺。
2016 年虧損 8 億的360手機， 到底要如何做？
在2017年， 各方拼殺進行白熱化的時候， 360反而顯得更加低沉。 一方面 ， 減少廣告投入， 取消王凱代言， 另一方面則減少產品的數量， 最重磅的產品不過是千元旗艦 N6 Pro。 以“運營”換市場是李開新的終極戰法。
在當時， 這種過於婉約的打法並非受到好評。 不過， 在這種精細化的管理之下， 李開新年終得到了周鴻禕的好評， 據傳考評分達到了80優秀的級別。 這意味著， 李開新至少在360手機的最高位置還可以坐穩一年。
現在， 一個新的機會在360手機面前， 同樣有著安全基因的金立出事了， 而在2017年， 金立還處於二線的領頭位置。
360手機能拿下這個市場麼？
接盤金立市場， 360手機還要下哪些功夫？
接金立的市場， 需要硬功夫。
在2016年的公開採訪中， 金立董事長劉立榮目標是“3年重返國內前三”，
據瞭解， 2016～2017年金立行銷費用投入60多億元， 近三年對外投資費用30多億元， 兩項費用接近100億元。 如此數量巨大的投資並沒有換回應有的地位。
研究機構GFK的資料顯示， 2017年金立手機在中國的銷量為1494萬部， 排名第七， 份額僅為3%。 這離國內第三7000萬部的目標不止是遠， 而不是一個數量級。
但不可否認， 金立依然積累著自己的粉絲。
在包括馮小剛、余文樂、薛之謙、劉濤等明星的推動下， 以及綜藝節目《我們戰鬥吧》、《真聲音》、《笑傲江湖》、《四大名助》、《跨界歌王》、《今夜百樂門》的影響下， 金立跟著OV的腳步影響著自己的受眾。
不管這些受眾有多少忠誠， 但對於360而言， 非常完美的接盤需要三方面 的努力：
第一， 品牌力。 不可否認的是， 雖然360起步于安全， 但對於手機而言， 金立的商務安全似乎更得人心。
第二，行銷力。在資本的支撐下，360手機現在也應該能打一場大戰了。正如李開新所言，進入1000萬部的階層，才有一定的話語權。但這種話語權需要輸出的管道。
第三，產品力。在消費者不好糊弄的時代，好產品才是王道。但目前，360手機並沒有讓人感到驚豔。
2018年，加速洗牌的手機市場，且不說前五之爭已經瘋狂，只怕是二線手機廠商在第一陣營手機企業吃肉的情況下，連湯都喝不上了。
第二，行銷力。在資本的支撐下，360手機現在也應該能打一場大戰了。正如李開新所言，進入1000萬部的階層，才有一定的話語權。但這種話語權需要輸出的管道。
第三，產品力。在消費者不好糊弄的時代，好產品才是王道。但目前，360手機並沒有讓人感到驚豔。
2018年，加速洗牌的手機市場，且不說前五之爭已經瘋狂，只怕是二線手機廠商在第一陣營手機企業吃肉的情況下，連湯都喝不上了。