1月30日晚， 姚明重回上海源深體育館。 視覺中國 圖
1月30日晚的上海源深體育館， 姚明坐在最熟悉的嘉賓看臺上， 習慣性地十指交叉拖著下巴，
唯一不同的是， 他不再是曾經那位上海男籃的“姚老闆”了， 而是中國籃協的姚主席和CBA公司的姚董事長。
這是姚明在宣佈轉讓上海男籃股份之後， 第一次回到源深體育館， 這個曾經他為之操心的“主場”；而如今， 他考慮更多的已經不再是一支球隊， 而是整個CBA聯賽， 甚至是全中國的籃球事業。
1月14日， 廣東深圳， 2018年CBA全明星正賽， 南方明星147-138北方明星。 圖為姚明與南區全明星合影。 東方IC 圖
姚主席的兩份“五年計劃”
自從去年10月上海男籃正式宣佈股權轉讓之後， 這是姚明第一次回到上海源深體育館看一場完整的比賽。
重回這片熟悉的球場， 上海男籃也“送給”姚主席一場酣暢的勝利。
只不過， 和去年“姚老闆”的上海男籃相比， 如今這支球隊的成績已經大不如前。 在121比103戰勝吉林之後， 上海男籃在這個賽季17勝16負， 排名11位， 掙扎在季後賽邊緣。
一年前， “姚老闆”給球隊定下的“五年目標”如今還時常在球迷的口中被回憶起來，
而現在， 坐在嘉賓席上相同位置的姚主席心裡也揣著一份“五年目標”， 只不過， 這個計畫是為了中國籃球的整體發展制定的。
這一次重回上海的球場， 姚主席就是為了一份聯賽贊助商合同而來。
在比賽開始前， CBA公司與攜程旅行完成了關於CBA聯賽2017-2018賽季官方合作夥伴的簽約， 在活動的最後， 姚明代表CBA公司和贊助商代表以及球員代表張兆旭、董翰林合影。
上一次， 他和張兆旭在源深體育館裡“同框”， 還是上一個賽季的上海男籃出征儀式。
“這是CBA歷史上的第23個賽季， 也是具有時代意義的一個賽季， CBA聯賽得到了很多贊助商的支持和幫助。 ”姚明在簽約儀式上的發言很簡短，
事實上， 這並不是CBA在賽季之中臨時增加了新的合作夥伴。
據相關人士告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者， 攜程與CBA的合作是從賽季之初就開始的， 只不過在雙方經過協商之後， 決定賽季中後段舉行簽約儀式。
“賽季中後段CBA的關注度更高， 這樣也有利於雙方的推廣， 這也是雙方協商之後的安排。 ”
姚主席的“金字招牌”
從賽季之初發佈聯賽五年計劃， 到宣佈CBA的首個官方主贊助商， 再到每一場簽約儀式， 姚明和CBA公司都在用心思考。
這或許也是為什麼在姚明成為CBA公司董事長之後的第一個賽季， 更多不同領域的企業開始關注中國職業籃球。
“我們也曾經在國外的一些比賽中投過廣告， 但是在國內和職業聯賽合作， CBA還是第一家。 ”
這其實也是CBA第一次和旅行品牌合作， 在接受澎湃新聞採訪時， 攜程旅行高級副總裁孫波說， 公司深入評估了CBA公司的市場價值， 然後決定投資CBA聯賽。
據透露， 攜程的這次合作是在聯賽開始前兩周才最終完成的， 而且決策週期也不算長。之所以能在“略顯倉促”的情況下成為CBA的合作夥伴，姚明的因素占了不小比重，
“姚明作為籃協主席和CBA公司董事長之後，不僅是我們，很多人都對中國籃球有了更多的期望。從我們的投資習慣來看，我們會選擇上升期的市場，而中國籃球從年輕球員的培養到國際表現來看，都能有更好的前景。”
在採訪中，孫波多次提到姚明，“中國籃球的成績和表現當然還要靠姚明，不過我們看好未來幾年。”
不得不承認，在姚明接任籃協主席的這一年裡，從職業聯賽到基層籃球的普及，姚明的確是中國籃球的“金字招牌”。
這個賽季首次成為CBA主贊助商的中國人壽，就和姚明個人保持著長達十年之久的合作關係。而據國內財經媒體透露，光是這份主贊助商的合同，就將在未來幾年給CBA帶來每年3.5億元人民幣的合作收入。
2016年10月27日，姚老闆出席上海男籃出征儀式。視覺中國 資料圖
數量減少，品質提升
姚明是個有計劃的人。從過去上海男籃的“五年計劃”到中國籃球的“五年計劃”，姚明並不擔心“起步不夠快”。
賽季之初，當CBA公司公佈了新賽季的合作夥伴名單時，其實不少人有些失望——2017-2018賽季一共有18家企業贊助商， 22家電視臺被售予賽事媒體版權，還有2家新媒體。
與上個賽季相比，新的聯賽商業贊助合作“成績單”從數字上來看其實下降了。彼時，有29家贊助商選擇了CBA聯賽。不過，從新賽季的商業價值來說，CBA一直在展示著自己的潛力。
在2017年底召開的全國體育局長會議上，姚明作為代表分享了管辦分離的經驗，其中，就提到了CBA公司在獨立運營聯賽之後，它的商業價值幾何。
“本賽季的CBA商務開發收入創歷年最高，競賽工作也平穩順利。”
姚明從比賽核心內容上對這個聯賽帶來改變——從球員紀律的管理，到裁判員的升降級制度，再到延長賽程增加曝光度。這是幫助CBA提升商業吸引力和價值的關鍵。
這次回到上海，在源深體育館裡，走在姚明身邊的是CBA公司的商務總經理蔣健。在他看來，商務開發在開始階段就沒有想像中那麼簡單。
“職業聯賽商務開發不是一件容易的事情。”他曾在接受《人民日報》專訪時之言，“很多人看到這個賽季CBA的商務開發模式沒有太大變化，主要是因為接手時間太緊。”
即便如此，姚明還是按部就班在爭取。
在去年12月份，姚明就力主將CBA的公共信號製作進行邀約性競標談判，從而引入幾家公共信號製作夥伴加大對版權的開發力度。
就如蔣健所說，“競技體育從根本上是基於人才為核心形成的產業，人才的培養存在很多客觀的條件和機遇。”
那麼，CBA和姚明的最終目標，就是職業化。
而且決策週期也不算長。之所以能在“略顯倉促”的情況下成為CBA的合作夥伴，姚明的因素占了不小比重，“姚明作為籃協主席和CBA公司董事長之後，不僅是我們，很多人都對中國籃球有了更多的期望。從我們的投資習慣來看，我們會選擇上升期的市場，而中國籃球從年輕球員的培養到國際表現來看，都能有更好的前景。”
在採訪中，孫波多次提到姚明，“中國籃球的成績和表現當然還要靠姚明，不過我們看好未來幾年。”
不得不承認，在姚明接任籃協主席的這一年裡，從職業聯賽到基層籃球的普及，姚明的確是中國籃球的“金字招牌”。
這個賽季首次成為CBA主贊助商的中國人壽，就和姚明個人保持著長達十年之久的合作關係。而據國內財經媒體透露，光是這份主贊助商的合同，就將在未來幾年給CBA帶來每年3.5億元人民幣的合作收入。
2016年10月27日，姚老闆出席上海男籃出征儀式。視覺中國 資料圖
數量減少，品質提升
姚明是個有計劃的人。從過去上海男籃的“五年計劃”到中國籃球的“五年計劃”，姚明並不擔心“起步不夠快”。
賽季之初，當CBA公司公佈了新賽季的合作夥伴名單時，其實不少人有些失望——2017-2018賽季一共有18家企業贊助商， 22家電視臺被售予賽事媒體版權，還有2家新媒體。
與上個賽季相比，新的聯賽商業贊助合作“成績單”從數字上來看其實下降了。彼時，有29家贊助商選擇了CBA聯賽。不過，從新賽季的商業價值來說，CBA一直在展示著自己的潛力。
在2017年底召開的全國體育局長會議上，姚明作為代表分享了管辦分離的經驗，其中，就提到了CBA公司在獨立運營聯賽之後，它的商業價值幾何。
“本賽季的CBA商務開發收入創歷年最高，競賽工作也平穩順利。”
姚明從比賽核心內容上對這個聯賽帶來改變——從球員紀律的管理，到裁判員的升降級制度，再到延長賽程增加曝光度。這是幫助CBA提升商業吸引力和價值的關鍵。
這次回到上海，在源深體育館裡，走在姚明身邊的是CBA公司的商務總經理蔣健。在他看來，商務開發在開始階段就沒有想像中那麼簡單。
“職業聯賽商務開發不是一件容易的事情。”他曾在接受《人民日報》專訪時之言，“很多人看到這個賽季CBA的商務開發模式沒有太大變化，主要是因為接手時間太緊。”
即便如此，姚明還是按部就班在爭取。
在去年12月份，姚明就力主將CBA的公共信號製作進行邀約性競標談判，從而引入幾家公共信號製作夥伴加大對版權的開發力度。
就如蔣健所說，“競技體育從根本上是基於人才為核心形成的產業，人才的培養存在很多客觀的條件和機遇。”
那麼，CBA和姚明的最終目標，就是職業化。