安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴格管理、精細管理， 立說立行， 說到做到， 才能確保執行制度到位， 工作措施到位， 考核兌現到位， 為安全工作營造穩定和諧的環境。
然而， 在實際工作中一些地方和單位出現的以下五個矛盾現象， 直接影響了安全管理工作的成效。
主要表現為：
1 行為要求上的矛盾
對有的問題要求明確， 對有的問題缺乏認真。
有的管理者對勞保穿戴、執行操作規程等能夠嚴格要求， 但對違反勞動紀律等行為卻不以為然， 不批評、不教育、不處罰， 搞遷就照顧， 下不為例。
這種做法不利於培養職工時時處處重視安全的思想觀念和行為習慣。
2 原則說做上的矛盾
口頭上要求的多， 實踐中堅持的少。
有的管理者平時講安全義正詞嚴， 態度堅決， 顯示出很強的原則性和責任感， 而當遇到具體問題時， 卻實行好人主義， 說好話， 繞道走，
這種做法弱化了管理要求的權威性， 損害了實踐結果。
3 管理鬆緊上的矛盾
對安全工作不能始終堅持常抓不懈。
有的地方在發生問題後或上級強調時， 突擊抓一陣， 應付一下， 事後又依然故我， 缺乏一貫地嚴格要求、嚴格管理的自覺性。
這種做法削弱了大家對安全工作的重視程度， 既不易取得實效， 又難以鞏固工作成果。
4 對人寬嚴上的矛盾
對一些人要求嚴格， 對另一些人區別對待。
有的管理者對基層單位和一般職工管理嚴格， 但對管理部門和身邊人員要求放鬆， 對與自己感情較深的同志，
這種做法缺乏公正性、公平性和公認性， 影響了安全管理要求的嚴肅性、普適性。
5 是非標準上的矛盾
對可能影響安全管理效果的問題性質， 認識上、做法上有矛盾。
有的管理者對安全投入、設施更新、隱患治理等許多問題抓得很實在，
這種做法模糊了是非標準， 助長了弄虛作假行為， 使安全工作難以落到實處。
安全工作是一項關係到社會和諧穩定的系統工程， 任務重、頭緒多、管理複雜，涉及到社會生活的方方面面，需要統籌考慮，規範管理，常抓緊不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡單化、片面化和工作要求上的矛盾對立。
任務重、頭緒多、管理複雜，涉及到社會生活的方方面面，需要統籌考慮，規範管理，常抓緊不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡單化、片面化和工作要求上的矛盾對立。