現代商業地產看萬達， 智慧體驗地產看神州行。 最近我們尋訪到一家虛擬實境科技公司—神州行智慧終端機生態體驗港， 他們以智慧終端機科創產業為驅動， 以創意設計產業為主導， 充分融合了”互聯網+“思維， 坐擁”以移動互聯網產業鏈融合及跨界交融“為主題的獨特單元的”互聯網+“科創園區打造真正的科創+孵化器+企業CLUB的多功能綜合體。
今天ARinChina有幸採訪到神州行的CEO陳燦華先生來聊聊VR產品在不同領域的應用和發展。
ARC:您當時是出於什麼樣的想法在VR行業創業， 並創建神州行生態港這樣一家公司？
陳燦華：我們公司一直從事移動互聯網行業， 2013年就開始關注VR行業發展趨勢與動態， 瞭解VR行業的商業模式、技術方向等， 2016年是VR市場爆發元年， 我們意識到這是一個巨大風口， 是繼PC與手機後新的計算平臺， 對人們工作與生活將帶來革命性變化， 將會出現+VR的商業模式，
ARC:我瞭解到生態港是通過整合行業生態資源， 來滿足不同用戶及消費者VR業務需求的， 在這個過程中是怎樣貫通線上平臺和線下平臺之間的融合的，
陳燦華：隨互聯網商業模式發展規律的週期性調整， “線上線下融合發展、互相推動”必然成為新平臺經濟“主導性模式”， 這是市場經濟規律驅使之必然結果。 我們是線上平臺與線下體驗港互為犄角， 相互借力， 先依靠神州行線下體驗港集聚、整合業內資源， 導流至神州行VR門戶。 線上平臺在初期定位上先服線下體驗港， 通關整合行業生態資源而快速發展成VR行業內容分發及設備分銷的行業第一入口， 這一過程中不斷引流到線下， 最後線上線下就會形成一個有機整體。 一開始， 神州行VR生態港就有很大的VR設備、VR內容及周邊資源的採購與合作需求， 這本身就容易吸引行業資源， 同時我們樹了一面要做大做強行業蛋糕的旗幟，
ARC：打造VR課件是否對硬體設備有更高的要求， 這個您怎麼看的？在實現這一過程中遇到的最大的挑戰是什麼？你們又是如何解決的？
陳燦華: VR課件設備適配方面， 我們不單純追求高價硬體， 更不會採用低質硬體， 我們團隊會在內容體驗與價格上找到平衡點， 畢竟不能無端增加成本。 這一過程最大的挑戰是教育課件VR化後的多維度展現、內容交互與教學互動。 在VR教育這個板塊， 我們由獨立的團隊進行開發與運營， 覆蓋VR教室、內容開發、硬體設計、內容採編、教學研究、體驗回饋、智慧財產權、政策法規等。
ARC: VR創投孵化這一內容具體是怎樣實施的？您能給我們簡單介紹一下嗎？
陳燦華:目前整個行業還處於發展初期， 又聚集了很多優秀的創業者， 必然會隨著行業週期而產生很多有投資價值與成長價值的團隊， 而我們本身又處於行業中， 會跟這些創業者有很多溝通與交流， 甚至會採用他們的產品與服務，相對更瞭解他們，VR本身是我們主要關注與發展的方向，所以我們成立專門的VR行業投資委員會，由這個投委會來具體實施VR創投孵化。
ARC：VR智慧酒店這一內容的設計思路和靈感來源於哪裡？
陳燦華:VR智慧酒店這一主題的設計思路和靈感來源於VR電影，讓賓客在客房享受高品質VR內容體驗，並且樓下有我們的神州行VR生態港，每個入住賓客都可以獲得神州行VR生態港的門票抵用券，而且可跨地使用也可轉贈。當然VR智慧酒店也會在入住方面增加智慧體驗。
ARC：據我瞭解到生態港是通過融合行業生態資源來支撐商業可持續發展的，那麼它的發展核心主要集中在哪一方面？與其他VR行業相比，你們有哪些不同？
陳燦華:核心在於VR技術和終端產品的發展使得整個VR產業鏈中各環節之間的相關性增強；隨著VR技術日新月異地發展，除了本行業自身產業鏈間相互間交融和關聯發生深刻變化外，VR產業和其他產業的交叉滲透式融合也在日趨加深。隨著產業、行業間的縱向和橫向交互融合的不斷深化，市場運行規律不但要求產業各個環節的合作更加緊密，而且會派生、催生新的商業模式與商業業態。與其他VR行業相比，最大的不同在於我們是以生態平臺定位來規劃我們的商業佈局。
ARC：聊到VR校園好聲音這一互動體驗，我還是很感興趣的，您能給我們介紹一下嗎？
陳燦華:神州行VR校園好聲音，是我們推出針對大學校園學生的歌曲演唱賽事，以每個學校為一賽區，首先會在上海選擇若干高校進行第一階段的賽事，全程通過VR設備進行錄製，並同步在神州行VR官網進行直播，並邀請我們消費者通過現場觀賽、推薦歌手、網上投票、線上點評等方式進行互動，我們會以現場嘉賓、抵用券、伴手禮等方式回饋消費者。
ARC：說到發展，您覺得神州行在模式上怎樣創新，才會不斷優化它的發展空間？目前VR主題體驗板塊中哪一主題的反響比較好？
陳燦華:目前我們在主打神州行VR生態港這個IP，而只有規模連鎖，依託線下豐富的體驗主題與各種活動IP來優化它的發展空間。在內容與設備方面我們內部有淘汰機制，不斷的優化更新VR內容、設備以及港內服務品質來保持體驗優勢。目前整個體驗港的主題安排反響都不錯，包括神州行VR安全教育板塊、神州行VR國防教育板塊以及大空間競技遊戲等。
ARC：聊到最後，我想知道您是怎麼看待未來VR行業的發展的，能具體說說嗎？
陳燦華:未來VR眼鏡將變得足夠便攜從而取代智慧手機，通過5G及更高等級的移動通信網路連結著人與人、人與事、人與物，成為服務人們工作、生活的重要入口，也是政府提供公共服務的視窗 。目前基於智慧手機的移動互聯網應用場景均可以無縫轉到VR眼鏡的應用場景下，VR眼鏡將成為互聯網入口的主要形式，這本身就給行業發展提供無限可能。比如VR電商會代替傳統電商；VR社交將會成為一個人們主流的溝通方式，將會產生類似微信這樣影響力的VR即時溝通平臺。同時線下場景VR化變得隨時隨地，結合人工智慧、超級能源、AR、大資料等技術，我們將進入一個虛實結合的時代，虛實之間無縫切換。
另外，VR+行業將促進相應行業的反覆運算發展甚至是顛覆性變革，目前VR已經在軍事、教育、醫療、設計、娛樂、電影、家居、建築、酒店等領域產生影響，帶來變化，可見VR行業將與其他行業交融發展，未來擁有無限可能。而我們正在做的神州行VR生態港只是我們在這個行業邁出的第一步。
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未來VR眼鏡將會取代智慧手機嗎？
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甚至會採用他們的產品與服務，相對更瞭解他們，VR本身是我們主要關注與發展的方向，所以我們成立專門的VR行業投資委員會，由這個投委會來具體實施VR創投孵化。ARC：VR智慧酒店這一內容的設計思路和靈感來源於哪裡？
陳燦華:VR智慧酒店這一主題的設計思路和靈感來源於VR電影，讓賓客在客房享受高品質VR內容體驗，並且樓下有我們的神州行VR生態港，每個入住賓客都可以獲得神州行VR生態港的門票抵用券，而且可跨地使用也可轉贈。當然VR智慧酒店也會在入住方面增加智慧體驗。
ARC：據我瞭解到生態港是通過融合行業生態資源來支撐商業可持續發展的，那麼它的發展核心主要集中在哪一方面？與其他VR行業相比，你們有哪些不同？
陳燦華:核心在於VR技術和終端產品的發展使得整個VR產業鏈中各環節之間的相關性增強；隨著VR技術日新月異地發展，除了本行業自身產業鏈間相互間交融和關聯發生深刻變化外，VR產業和其他產業的交叉滲透式融合也在日趨加深。隨著產業、行業間的縱向和橫向交互融合的不斷深化，市場運行規律不但要求產業各個環節的合作更加緊密，而且會派生、催生新的商業模式與商業業態。與其他VR行業相比，最大的不同在於我們是以生態平臺定位來規劃我們的商業佈局。
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陳燦華:未來VR眼鏡將變得足夠便攜從而取代智慧手機，通過5G及更高等級的移動通信網路連結著人與人、人與事、人與物，成為服務人們工作、生活的重要入口，也是政府提供公共服務的視窗 。目前基於智慧手機的移動互聯網應用場景均可以無縫轉到VR眼鏡的應用場景下，VR眼鏡將成為互聯網入口的主要形式，這本身就給行業發展提供無限可能。比如VR電商會代替傳統電商；VR社交將會成為一個人們主流的溝通方式，將會產生類似微信這樣影響力的VR即時溝通平臺。同時線下場景VR化變得隨時隨地，結合人工智慧、超級能源、AR、大資料等技術，我們將進入一個虛實結合的時代，虛實之間無縫切換。
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