高爾夫在中國並不是一個充分發展的領域， 從80年代引入國內之後， 中國目前高爾夫球場規模不到1000家。 而在美國， 高爾夫球場的規模為近兩萬家， 日本2000多家， 韓國也有數百家的規模。 在擁有巨大消費人口紅利的中國， 高爾夫理論上是一個尚待發展的領域。
市場釋放了一些積極信號。 2016裡約奧運會， 高爾夫重回比賽大項， 並且中國運動員在這個專案了第一次拿到了獎牌。 而另外一方面， 整個體育健康產業的發展， 和80、90年輕消費人口的快速增長， 給高爾夫運動的增量市場帶來了很大想像空間。 按照目前中國300萬高爾夫運動人口，
但這項運動在特殊國情是， 高爾夫被歸為是一個小眾的休閒項目， 行業承擔較高的消費稅， 而並不是一項大眾運動， 球場本身經營壓力大。 並且由於涉及貪腐問題， 高爾夫運動成為一個強監管的項目。 2017年多部委聯合查處的違規高爾夫球場， 給整個行業的發展帶來了一些挑戰。
挑戰背後可能蘊含一些機遇， 比如規定的落地讓這項運動更透明， 給年輕的用戶帶來了更多體驗的機會。 除了全國尚待監管落地的400家高爾夫球場， 目前國內正在營業的球場規模在500-600家， 按照單個投資規模1-2億元人民幣， 總體投資規模超過1000個億。 而規範整治之後，
高爾夫互聯網創業專案
遠航縱橫從球場的ERP管理系統切入， 通過對高爾夫球場的場位元資料化， 為使用者提供類似於“影院訂票”的訂場服務。 平臺資料直連場館系統，
通過ERP管理系統切入訂場服務， 遠航縱橫相當於直連球場， 減少中間環節。 而市場上的另一大訂場服務商——雲高高爾夫， 則大多通過仲介機構來提供訂場服務。 如果說遠航縱橫相當於機票領域的“直連航司”， 那雲高則相當於機票比價搜索的“去哪兒”。
直連球場在訂場領域是核心競爭力之一， 遠航縱橫創始人尚堅向36氪表示， 相比“雲高”主要通過仲介訂場， 遠航縱橫佔據了球場ERP管理系統的優勢， 可以降低用戶的訂場成本， 並能即時獲得球場的資料。
按照公司給到的資料， 目前遠古ERP管理系統已經覆蓋80%以上的球場， 遠航縱橫直接通過球場獲客， 把積累的用戶沉澱在平臺上， 再通過為這些高淨值使用者提供增值服務來變現。 “通過仲介訂場增加了服務環節， 長期來看球場需要直連訂場的服務。 ”尚堅向36氪表示， 目前遠航縱橫在運營的一年時間內， 已經直連了190個球場， 並沉澱了3萬個用戶， 月均流水300萬。
目前遠航縱橫主要通過和球會、協力廠商公司和平臺方合作， 來為使用者提供訂場服務。 球會方面， 球會會員通過遠航縱橫的系統訂場、支付， 同時也有部分的第三發仲介公司， 以及百度、阿裡和中旅等管道方合作。 其中球會的購卡會員， 能釋放出部分散客的訂場需求。
尚堅向36氪表示， 目前遠航縱橫的客單價在500-600元之間， 總體客單價並不高， 平臺的傭金和服務費也大部分反給用戶。 未來的盈利方向， 則在於增值的服務。
傳統的高爾夫增值服務在於周邊的房產， 和高端奢侈品的銷售。 遠航縱橫切入的點則在於精准行銷， 2B方面， 一方面為高爾夫球會提供了更強的獲客管道， 另一方面， 也可為更多的高淨值人群目標產品， 提供了精准推廣管道。 比如金融和高端奢侈品。 而2C方面， 高爾夫培訓、裝備和社區服務的空間也並不小。
總的來說， 遠航縱橫的優勢在於球場端的ERP資源， 未來再從會員拓展增值服務。 但相對來說， 5年前就成立的雲高高爾夫， 已經在訂場、商城、教學領域完成線下佈局。 遠航縱橫要完成彎道超車，也面臨一定的障礙。同時，通過ERP切入訂場服務，場地的資料安全也可能成為一個問題。
目前遠航縱橫的團隊規模在30人左右，創始人尚堅為高爾夫球場ERP系統——遠古資訊創始人，公司副總經理楊子江為前阿裡巴巴高管。公司在2015年底獲得深圳賽馬資本的1000萬元人民幣Pre－A輪融資，目前正在尋求新一輪融資。
遠航縱橫要完成彎道超車，也面臨一定的障礙。同時，通過ERP切入訂場服務，場地的資料安全也可能成為一個問題。目前遠航縱橫的團隊規模在30人左右，創始人尚堅為高爾夫球場ERP系統——遠古資訊創始人，公司副總經理楊子江為前阿裡巴巴高管。公司在2015年底獲得深圳賽馬資本的1000萬元人民幣Pre－A輪融資，目前正在尋求新一輪融資。