作者： 楚俠南冠
天寒地凍年關日， 又到一季轉業時。 這個時候， 天南海北、軍營上下都在按照“底數摸查、上報需求、教育動員、黨委研究、按級上報”的流程， 推動著2018年度幹部轉業退役工作。
雖說今年一切都如往常， 但作為一名在基層工作了5年的“老司機”， 我感覺到今年於以往有很明顯的不同——
以前轉業幹部只有零星點點， 而現在往往是成群結隊；以前擔心完成不了指標給單位抹黑， 而現在因擔心爭不到名額苦悶：以前一百個連排級軍官中有三十個想走那是“問題”， 而現在一百個單位中有一百個“不符合條件也想走的人”也是一種常態。
筆者所在的旅級單位， 地處西北邊陲。 至今未通高鐵， 南下到陝西簡直是40公里的龜速；至今還喝著苦澀的地下水， 每隔一個月掏出來的沉澱物都是白花花的茶鹼；至今還沒有室內體能訓練場， 每當冬季來臨， 為了落實訓練計畫官兵必須在零下14度的氣溫下， 全副武裝卻只能凍手凍腳。 所以， 客觀上條件艱苦， 幹部自然“蹲不住， 待不長”。
營以下幹部轉業退役指標下來了， 只有55個名額， 僅僅夠編餘幹部一半的員額。 通過平常和有意願的幹部聊天， 走的理由基本有以下幾條:
一是家庭情況不好。 老人生病、子女年幼無人照顧， 需要回家照顧；
二是身體狀態不好。 這痛那癢， 不能適應軍旅生活；
三是關係處理不好。 兩地分居， 夫妻感情、婆媳關係等出了問題， 急需回家調解；
四是職業發展不好。 年齡偏大、發展受限， 想到地方發展；
五是心態調整不好。 與地方同學比， 覺得自己的能力應該可以獲得更高的待遇；
六是利益分配不好。 比如面臨動遷安置， 如果不回家，
這麼看來， 好像每個人都有走的充分理由， 但深入想一想， 上述原因不是一直都存在的嗎？怎麼以前不想走， 而現在都主動強烈要走呢？我想， 除了裁軍因素、走的口子開得比較大外， 深層次原因更多的還是以下幾個方面：
一是環境觀念轉變
以前覺得軍官也算是一種“公務員”， 端的也是“鐵飯碗”， 所以大家都比較珍惜， 不想轉業。 但是隨著時代的發展， 軍官“鐵飯碗”越來越成“紙飯碗”， 常態化換防讓職業軍人居無定所。
工作父母倒是越來越需要幹部帶車、帶隊了。 而且所謂的“軍官是軍隊的精英”這種觀念， 再也沒有人提。 大家越來越模糊軍官的“官”， 越來越強調幹部的“幹”。 人們戲謔著“辛辛苦苦幹到營，
二是幹部身份貶值
以前是一人參軍、全家光榮， 一身軍裝成為全村人合影圍觀的“香餑餑”， 頗有幾分“衣錦還鄉”、光宗耀祖的意味。 而現在仇軍現象、涉軍炒作， 不禁讓人感到幾分“好男不當兵、好鐵不打釘”的寒意，
三是戰友感情變淡
以前所謂的“四鐵關係”， 其中就有一條是“一起扛過槍的”， 那是戰場上以命相托、 相互擋子彈的過硬交情。
而現在， 只要出錯犯錯， 不 問原由就是一次連帶、一次處分， “一人生病全家吃藥”。 批評處分“如崩”， 人心回暖“如登”。 各種“連帶傷害”讓內部關係發展到“風聲鶴唳”， 導致門好進、臉好看， 就是事不好辦、人不想幹。
四是職業信心不足
以前像我們指揮類， 雖然幹部第一任職都是排長崗位， 只有優秀的幹部才會被選撥的機關崗位上， 但是至少還是有可能“一朝步入天子堂”的。
而現在由於機關編制縮水凍結，編餘的參謀幹事助理一大把，不僅影響“借調”幹部正常納編，而且出現優秀的、幹活多的“借調”幹部兩邊不討好、進步滯後的現象，加上今後轉業政策變化無常，導致部分幹部失去職業信心，轉而萌生向後“轉”的念頭。
五是打仗能力不足
以前當慣了“和平官”，“考不好、跑不動、寫不了”雖是問題，但不影響進步。而現在部隊要練兵打仗，想晉升調職的，想學習提高卻得不到有效時機，在軍事訓練一票否決制下，與其被動轉業“顏面無存”， 還不如主動要走“落落大方”。
雖說“鐵打的營盤流水的兵”，轉業時幹部選擇 “走”與“留”都是常態，甚至可以說是個人的事， 但這麼多的幹部，尤其是一些優秀的年輕幹部主動選擇“自我淘汰”，卻值得我們思考，畢竟 再偉大的事業也需要一個個具體的人去落實。
如何走老留新、走弱留強，實現幹部隊伍健康進去，梯次配備，光靠簡單的行政手段，是遠遠不夠的，筆者感到還需要在以下幾個方面加強。
一是要避免基層瞎忙。
以前常講“上面千條線、 下面一根針”“基層兩眼一睜、忙到天黑”，現在這千條線不僅依然存在，而且都自帶了“尚方寶劍”，不落實就刺得皮開肉綻，往往是“機關分頭髮通知，基層一線抓落實”，大家心身疲憊，不堪重負。有必要通過“合文合電合會”來統籌協調，進而讓基層少弄“針線活”。比如，在機關各部下面的各科室下發文電通知之前，應該由職能值班科室將內容加以歸類整理，如果與之前下發過的內容有重複，就將之刪除，讓文電內容“減肥”，讓基層官兵“減負”。
二是要直面現實問題。
不能一味地回避，用理想信念來掩蓋現實問題，領導首先需要認清“走得快、走得穩、走得遠”三者之間的辯證關係，認識到幹部培養不能只顧眼前“蹲苗”，更要“澆水”實現將來“拔節”。
為此，不妨按照“給任務就是給榮譽”的思路，多給年輕人成長機會和空間，防止在人才培養上出現“只要馬兒跑，不讓馬吃草”的現象。讓新同志一上來就挑重擔、幹不好就挨重罰，只會使“好苗子”心灰意冷、過早夭折。
三是要提高工資待遇。
最近，各涉軍微信公眾號都在轉發“2018年3月份漲工資，並且從2017年8月份開始補發”這一則“內部消息”。為什麼每次都說、每次大家都這麼關注呢？
還是那句老話:“越是缺少什麼，越是宣傳什麼；越是宣傳什麼，越是需要什麼”——我們的工資待遇真的需要“雄起”！大家明明都是靠死工資吃飯養家，為什麼不能要求提高標準呢？雖然我們比不上美國大兵“一張卡養活全家”的土豪，雖然我們比不上巴鐵士兵“節假日可以回家”的溫馨，但是我們不能讓中國軍人，守衛著全世界最長的邊境線，保護著全世界最多的人口數，卻“享受著”排不上號、說不出口、笑不出來的工資待遇？所以，在人民能接受、軍費能負擔起的範圍內，對於工資待遇，請多多益善。士兵五千打底、幹部一萬起步，讓軍人用多的錢安慰自己，讓軍屬用多的錢排遣“孤獨”，又有何不可呢？
轉業工作裡有人心，轉業幹部有社會的未來。因此，必須正視“轉業熱” 現象，讓轉業幹部“走得了、走得好”！這樣，才能讓這支軍隊新陳代謝、步伐穩健！
而現在由於機關編制縮水凍結，編餘的參謀幹事助理一大把，不僅影響“借調”幹部正常納編，而且出現優秀的、幹活多的“借調”幹部兩邊不討好、進步滯後的現象，加上今後轉業政策變化無常，導致部分幹部失去職業信心，轉而萌生向後“轉”的念頭。
五是打仗能力不足
以前當慣了“和平官”，“考不好、跑不動、寫不了”雖是問題，但不影響進步。而現在部隊要練兵打仗，想晉升調職的，想學習提高卻得不到有效時機，在軍事訓練一票否決制下，與其被動轉業“顏面無存”， 還不如主動要走“落落大方”。
雖說“鐵打的營盤流水的兵”，轉業時幹部選擇 “走”與“留”都是常態，甚至可以說是個人的事， 但這麼多的幹部，尤其是一些優秀的年輕幹部主動選擇“自我淘汰”，卻值得我們思考，畢竟 再偉大的事業也需要一個個具體的人去落實。
如何走老留新、走弱留強，實現幹部隊伍健康進去，梯次配備，光靠簡單的行政手段，是遠遠不夠的，筆者感到還需要在以下幾個方面加強。
一是要避免基層瞎忙。
以前常講“上面千條線、 下面一根針”“基層兩眼一睜、忙到天黑”，現在這千條線不僅依然存在，而且都自帶了“尚方寶劍”，不落實就刺得皮開肉綻，往往是“機關分頭髮通知，基層一線抓落實”，大家心身疲憊，不堪重負。有必要通過“合文合電合會”來統籌協調，進而讓基層少弄“針線活”。比如，在機關各部下面的各科室下發文電通知之前，應該由職能值班科室將內容加以歸類整理，如果與之前下發過的內容有重複，就將之刪除，讓文電內容“減肥”，讓基層官兵“減負”。
二是要直面現實問題。
不能一味地回避，用理想信念來掩蓋現實問題，領導首先需要認清“走得快、走得穩、走得遠”三者之間的辯證關係，認識到幹部培養不能只顧眼前“蹲苗”，更要“澆水”實現將來“拔節”。
為此，不妨按照“給任務就是給榮譽”的思路，多給年輕人成長機會和空間，防止在人才培養上出現“只要馬兒跑，不讓馬吃草”的現象。讓新同志一上來就挑重擔、幹不好就挨重罰，只會使“好苗子”心灰意冷、過早夭折。
三是要提高工資待遇。
最近，各涉軍微信公眾號都在轉發“2018年3月份漲工資，並且從2017年8月份開始補發”這一則“內部消息”。為什麼每次都說、每次大家都這麼關注呢？
還是那句老話:“越是缺少什麼，越是宣傳什麼；越是宣傳什麼，越是需要什麼”——我們的工資待遇真的需要“雄起”！大家明明都是靠死工資吃飯養家，為什麼不能要求提高標準呢？雖然我們比不上美國大兵“一張卡養活全家”的土豪，雖然我們比不上巴鐵士兵“節假日可以回家”的溫馨，但是我們不能讓中國軍人，守衛著全世界最長的邊境線，保護著全世界最多的人口數，卻“享受著”排不上號、說不出口、笑不出來的工資待遇？所以，在人民能接受、軍費能負擔起的範圍內，對於工資待遇，請多多益善。士兵五千打底、幹部一萬起步，讓軍人用多的錢安慰自己，讓軍屬用多的錢排遣“孤獨”，又有何不可呢？
轉業工作裡有人心，轉業幹部有社會的未來。因此，必須正視“轉業熱” 現象，讓轉業幹部“走得了、走得好”！這樣，才能讓這支軍隊新陳代謝、步伐穩健！