1現場領導人的職責
現場領導人的職責是， 為了達成事業計畫目標， 持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」。
1、領導人為了完成自己的職責， 需要是：
①經營方針的實踐者
②生產現場的直接責任者
③統領部下的統帥者
④具有豐富經驗知識的熟練者
⑤精通機械・設備,熟知屬下人品的指導者
2、為了達成事業計畫目標
①確保工作崗位的安全（安全・人事）
②提高品質（品質・保養）
③削減成本（成本・環境）
④縮短交期（生產・環境）
⑤提高屬下幹勁（人事）
⑥提高生產性（生產・環境）
以上這些內容必須要採取相應的對策， 這是與現場領導人的每天工作緊密相關的。
3、現場領導人須知
①作業標準
在製造現場正確的進行標準作業時， 以工序管理圖（ＱＣ工序圖）・品質管理標準・安全標準等為基礎,確保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常運行， 對各種作業方法及條件進行標準化的總稱。
②安全標準
根據勞動安全衛生法等， 企業擔負著確保屬下安全勞動的義務。 同時企業制定相應的安全規則等「安全標準」,工作人員必須並有義務履行這個義務。
③工作細則
以勞動基準法為依據而製成的， 是工作人員應盡的義務， 在工作崗位工作時， 必須要遵守公司規定的「上下班時間,休息時間,節假日,休假,報酬等， 還有服裝及行為舉止， 安全衛生， 職業訓練等」。
2現場領導人一天的工作內容
1、工作開始前
（1）變化變更點管理①【式樣變更確認】(４Ｍ）
具體業務：
式樣變更聯繫的確認及４Ｍ(人・設備・材料・作業方法)準備確認。
在「變化變更點管理表」上標明,貼付聯繫表影本。
在早會・聯繫會上向屬下說明式樣變更。
影響：
在下道工序或市場上可能會發生不良品及產品安全問題，
（2）變化變更點管理②【出勤狀況確認】(Man）
具體業務：
確認出勤狀況・健康狀況。
討論缺勤發生的對策， 配置預備人員， 判斷作業分配的變更。
作業分配變更時的作業說明書準備,確認指導者・確認者及聯繫屬下。
影響：
伴隨作業分配的變更，
由於不知道作業者或作業分配的變更， 後工序沒有查出不良品， 有時會導致市場不良品的發生。
（3）變化變更點管理的【帳票・工具】
（4）材料入庫確認， 半成品庫存確認（Material）
具體業務：
確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤。
讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化。
對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導。
影響：
因材料供應中斷而導致生產停止， 造成工序上的待機時間。
因半成品庫存的變化， 導致異型號的混入， 遺失， 有可能無法確保生產數量。
2、早會時
（1）變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man),業務聯繫
具體業務：
確認屬下的健康狀況・服裝・儀容儀錶以及進行指導。
向屬下明確前道工序的生產·品質狀況,及變化變更點。
其他,品質投訴,品質重要事項,來自公司的各種聯繫等必須要告知全員。
影響：
有可能發生受傷事故,品質・生產方面的問題。
沒有發現前工序發生的不良,有可能導致流入後工序。
（2）材料入出庫管理,半成品庫存的【帳票・工具】
（3）作業說明書確認
具體業務：
在作業開始前，指導屬下對【作業說明書】【安全作業次序書】進行確認。
如果使用材料,工夾具,作業次序與【作業說明書】不符的話，則一定不能開始作業。
影響：
沒有確認材料或工夾具就進行作業的話，有可能產生大量的不良品，產生巨大損失。
如果忘記或弄錯作業次序的話，會發生生產延遲，重大品質問題等情況。
（4）設備・夾具檢查確認（Machine）
具體業務：
針對指定的設備・夾具，要根據「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發生異常時要採取修補措施。
基於作業說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的專案，要進行確認,以確保工夾具是處於正確的設定條件下被使用的。
影響：
會發生設備故障，品質或生產方面的問題。
即使是在檢查工序中，也會有多數很難查出的故障，經過一段時間後有可能導致市場不良品的產生。
（5）靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票・工具】
3、生產中
（1）（生產・品質・設備可動）生產進程確認
具體業務：
要定期（最少每2小時）確認生產實績・品質實績・設備可動實績與計畫有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協助。
影響：
生產計畫與實績大幅度偏離、加班增加，無法按時交貨。
品質不良或設備不良的增加，容易造成不規範作業的發生，以及導致市場不良品的產生。
（2）｢生產・品質・變化變更點」的管理【帳票・工具】
（3）品質管理的【帳票・工具】
（4）副資材入出庫確認、消耗品・修理零部件管理
具體業務：
指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足。
消耗品・修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購。
影響：
由於副資材、消耗品、修理零部件周轉不靈，導致生產延遲，加班增多，從而對納期及品質造成影響。
（5）使用能源管理、安全・５Ｓ進展管理
具體業務：
確認在生產過程中的能源使用量，發生異常時，要實行原因分析和解決對策。
巡視各工序，確認安全・5S・3定有無正確實施，並進行修正處理。
影響：
如果能源被浪費使用，就會造成機械運作成本增加，漏氣等設備機能下降，從而會造成不良品流入市場。
安全・５Ｓ・３定活動不健全的話，會發生受傷事故，品質・生產性下降。
（6）能源管理、５Ｓ管理的【帳票・工具】
（7）業務聯繫，晚會時(工作總結會)
具體業務：
向全員報告生產實績，品質實績。
發生生產延遲時，要說明今後的挽回對策，尋求大家的合作。
重要品質問題或安全・５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施。
影響：
如果沒有給其他屬下傳達當天的實績，就會導致他們的成就感和幹勁降低，而這會給生產性和品質帶來惡劣影響。
對品質、安全・５Ｓ的貫徹不到位的話，會引起職場道德混亂及品質惡化。
4、工作結束後
（1）隔日生產準備、變化變更點管理④【式樣變更確認】(４Ｍ）
具體業務：
實行研討當天課題的對應策略，採取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略。
向各負責人確認第二天有無生產準備課題。
確認第二天的變化變更點，進行事前準備。
影響：
如果沒有做好事前準備或者沒有進行變化變更點確認，則會給隔日的生產・品質帶來很大的影響。
（2）改善提案內容確認・人材培養
具體業務：
確認當日發行的「改善提案」「安全隱患提案」「發現問題提案」，以安全・品質為基礎，安排優先順序，實行對應策略。
基於人才培養計畫。實施人才培養，並保留記錄管理。
影響：
如果對屬下提出的各類提案和意見置之不理的話，安全・品質・生產就會發生問題，還有如果提案得不到重視的情況下，大家的幹勁就會受到打擊。
不培養多能工的話，會導致人才不足，現場能力低下。
（3）改善提案、安全隱患改善提案的【帳票・工具
（4）個人教育記錄、技能保有管理・培養計畫的【帳票・工具】
5、現場領導人的職責(總結)請點擊此處輸入圖片描述
（2）材料入出庫管理,半成品庫存的【帳票・工具】
（3）作業說明書確認
具體業務：
在作業開始前，指導屬下對【作業說明書】【安全作業次序書】進行確認。
如果使用材料,工夾具,作業次序與【作業說明書】不符的話，則一定不能開始作業。
影響：
沒有確認材料或工夾具就進行作業的話，有可能產生大量的不良品，產生巨大損失。
如果忘記或弄錯作業次序的話，會發生生產延遲，重大品質問題等情況。
（4）設備・夾具檢查確認（Machine）
具體業務：
針對指定的設備・夾具，要根據「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發生異常時要採取修補措施。
基於作業說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的專案，要進行確認,以確保工夾具是處於正確的設定條件下被使用的。
影響：
會發生設備故障，品質或生產方面的問題。
即使是在檢查工序中，也會有多數很難查出的故障，經過一段時間後有可能導致市場不良品的產生。
（5）靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票・工具】
3、生產中
（1）（生產・品質・設備可動）生產進程確認
具體業務：
要定期（最少每2小時）確認生產實績・品質實績・設備可動實績與計畫有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協助。
影響：
生產計畫與實績大幅度偏離、加班增加，無法按時交貨。
品質不良或設備不良的增加，容易造成不規範作業的發生，以及導致市場不良品的產生。
（2）｢生產・品質・變化變更點」的管理【帳票・工具】
（3）品質管理的【帳票・工具】
（4）副資材入出庫確認、消耗品・修理零部件管理
具體業務：
指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足。
消耗品・修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購。
影響：
由於副資材、消耗品、修理零部件周轉不靈，導致生產延遲，加班增多，從而對納期及品質造成影響。
（5）使用能源管理、安全・５Ｓ進展管理
具體業務：
確認在生產過程中的能源使用量，發生異常時，要實行原因分析和解決對策。
巡視各工序，確認安全・5S・3定有無正確實施，並進行修正處理。
影響：
如果能源被浪費使用，就會造成機械運作成本增加，漏氣等設備機能下降，從而會造成不良品流入市場。
安全・５Ｓ・３定活動不健全的話，會發生受傷事故，品質・生產性下降。
（6）能源管理、５Ｓ管理的【帳票・工具】
（7）業務聯繫，晚會時(工作總結會)
具體業務：
向全員報告生產實績，品質實績。
發生生產延遲時，要說明今後的挽回對策，尋求大家的合作。
重要品質問題或安全・５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施。
影響：
如果沒有給其他屬下傳達當天的實績，就會導致他們的成就感和幹勁降低，而這會給生產性和品質帶來惡劣影響。
對品質、安全・５Ｓ的貫徹不到位的話，會引起職場道德混亂及品質惡化。
4、工作結束後
（1）隔日生產準備、變化變更點管理④【式樣變更確認】(４Ｍ）
具體業務：
實行研討當天課題的對應策略，採取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略。
向各負責人確認第二天有無生產準備課題。
確認第二天的變化變更點，進行事前準備。
影響：
如果沒有做好事前準備或者沒有進行變化變更點確認，則會給隔日的生產・品質帶來很大的影響。
（2）改善提案內容確認・人材培養
具體業務：
確認當日發行的「改善提案」「安全隱患提案」「發現問題提案」，以安全・品質為基礎，安排優先順序，實行對應策略。
基於人才培養計畫。實施人才培養，並保留記錄管理。
影響：
如果對屬下提出的各類提案和意見置之不理的話，安全・品質・生產就會發生問題，還有如果提案得不到重視的情況下，大家的幹勁就會受到打擊。
不培養多能工的話，會導致人才不足，現場能力低下。
（3）改善提案、安全隱患改善提案的【帳票・工具
（4）個人教育記錄、技能保有管理・培養計畫的【帳票・工具】
5、現場領導人的職責(總結)請點擊此處輸入圖片描述