從2013年局部開放二胎到2015年提出“全面二孩”以後， 嬰童行業就進入了狂歡， 越來越多的人進入嬰童領域， 與孕嬰童相關的衣、食、住、行及育教等行業蓬勃發展。
資料顯示， 2014年-2017年， 中國新生人口依次為1687萬、1655萬、1786萬和1723萬， 其中， 2017年二胎占比超過50%， 一胎出生占比42%。
從增長率來看， 政策提出後的首年迎來爆發增長， 次年， 大家卻愈發趨於理智， 新生兒的增長速度也顯得沒有想像中那麼美好。 這其中， 除了有很多家庭不願意生二胎， 一胎出生率的降低， 也是不可忽視的關鍵因素。
一個家庭， 從女性懷孕開始算起， 便會增加很多的支出乃至減少收入， 醫院開支， 孕期營養、孕婦裝， 嬰兒出生後的奶粉輔食、尿布、衣服玩具， 入學後的學費……除了以上這些不可避免的支出， 月嫂保姆、益智玩教、才藝補習班、托班等費用， 對於大城市的家庭來說， 也往往少不了。 而很多時候， 女性懷孕， 也往往面臨著長達數年告別事業、回歸家庭、無收入來源的結果。
這還只是一胎!放到二胎來看， 不說增加一倍的經濟支出， 還有時間、精力的投入， 也讓很多家庭卻步。
對於三四五線城市及農村而言， 無住房、出行等壓力， 城市基本消費也相對較低， 還有老人負責帶孩子，
當然， 不生育二胎， 並不意味著嬰童市場紅利的消失， 而代表了， 嬰童領域人在面對市場時， 需要更為細緻的去分析對待。 80後、90後的家長們， 區別“前輩”們最大的地方， 在於更願意花錢， 無論是為了孩子， 還是為了自己。 而另外一個關鍵的差別， 在於他們對“省時間”“方便”的要求。
錢花在哪裡?
如果說老一輩們願意為孩子花錢， 卻對自己格外吝嗇， 在80後、90後家長們身上， 你看到的是“願意為孩子花錢”“也願意為自己花錢”， 除了在母嬰產品、教育上的花費， 用於服裝、化妝品、吃喝玩樂上的錢， 也絕不在少數， 可以說是格外關注自身和個人生活發展、生活品質、精神滿足的一代人。 尤其是在大城市， 你很少看到灰頭土臉、成日柴米油鹽的年輕媽媽， 而是更多潮媽萌娃一起秀時尚品味。
如果說二胎代表的是量， 那麼， 身處大城市的年輕家長們， 更注重質。 更好的產品品質、更時尚的設計、不可忽視的更大的玩具、配飾市場， 以及育教玩樂市場……即使沒有二胎， 年輕家長們花在嬰童市場的錢也不會少， 相反， 在能力範圍內， 他們會更樂於瞄準高端消費。
瑞比克童裝2018春夏新品
線上還是線下?
對於年輕人而言，充裕而自由的時間，是必備的。如果說一孩已經壓縮了年輕家長大半的時間，那麼二胎將徹底讓他們失去“自由”，這也是很多年輕人抗拒二胎的關鍵因素。當老一輩可以為了一件商品跑幾個商場去比價時，無論是一孩還是二孩的家庭，年輕家長們都更願意選擇更省時間、省精力的方式。越來越強大、便捷的網購當然是首選。從奶粉、輔食，到衣物、生活用品，能夠網購解決的，基本不會留線上下。而有限的時間，當然是用於旅行、遊玩、品嘗美食等活動。而除了家庭出行，拋開孩子和朋友的聚會，也不能少。這也是為什麼，在我們看到的一些消費資料及各大品牌年報上，都可以看到線上消費占了很大比例。
以2017年上市的安奈兒童裝為例，2017年它的線上管道業務收入同比大漲35.4%至3.02億元，占比66.97%的線下直營管道業務收入則同比增長6.77%至5.76億元，占比33.03%的線下加盟管道業務收入則預計下跌2.94%至1.5億元。
安奈兒童裝
這些資料，線上的高速增長、線下的緩慢增長乃至下跌，一方面體現了線上銷售的火熱與必然趨勢，一方面也對品牌線下店鋪提出了新要求——如何才能將消費者帶到線下實體店?
單純靠傳統的銷售?
這顯然很難辦到!
一些服裝品牌的選擇是靠線上線下不同款，還有很多服裝品牌們選擇的是加強體驗，李甯、安踏、美邦這樣的老牌服裝品牌選擇開大店、概念店、體驗店，而嬰童行業的選擇更偏向彙聚全品類和遊樂設施的集合店，或者在自身品牌、店鋪的基礎上，增加更多品類、融入遊樂空間。就連商場的選擇也有很多講究，很難吸引到年輕消費群體的傳統老商場慢慢被品牌拋棄，而那些集飲食、娛樂、教育、購物等於一體的大型shoppingmall成為了更多嬰童品牌的首選目標，以傑米蘭帝童裝為例，2017年開始慢慢收縮加盟項目，主攻直營店鋪，並選擇將店鋪開設在萬達等大型購物中心，而店鋪裡也加入了兒童娛樂空間，這些調整帶來的是業績的翻紅!
傑米蘭帝童裝南寧萬達店
而除了傳統的線下嬰童品牌，家長們偏愛網購的行為，也為更多的個人、品牌乃至城市提供了機會，個人設計師電商童裝品牌的誕生，童裝生產加工企業的轉型，即墨織裡等童裝生產、出口為主的城市的變革……
顯然，增速不太理想的中國新生兒，並不意味著“二胎紅利”的消散!
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顯然，增速不太理想的中國新生兒，並不意味著“二胎紅利”的消散!